Die Existenz von D&O-Versicherungen ist in der Stiftungslandschaft weitläufig bekannt, die enormen Unterschiede bei den Konditionen und im Deckungsumfang dagegen weniger. Das trifft auch für den Vergleich zu einer Vermögensschadens-Haftpflicht-Versicherung (VH-Versicherung) zu. Sorgfalt bei der Auswahl des Versicherers zahlt sich also aus. Im Falle eines potenziellen Versicherungsfalls ist die Zeit für einen Blick in die Versicherungspolice gut investiert, denn der Umfang der Deckung könnte weiter sein als erwartet. Eine Reihe von Merkmalen bestimmen den Wert des Versicherungsvertrages. Neben Versicherungsprämie und Deckungssumme sind die u. a. nachfolgenden Kriterien beim Abschluss der Versicherung und im Schadensfall wesentlich. Von Dr. Erich Theodor Barzen, Solidaris, e.barzen@solidaris.de, Dr. Severin Strauch, s.strauch@solidaris.de, Zahra Akhlaqi.

Viele Stiftungen haben bereits in den letzten Jahren Ihre Aktienquoten erhöht und auch illiquide Risiken wie z.B. Immobilien oder Private-Equity in Ihre Asset Allokation mitaufgenommen. Da es nicht nur Sonnentage an den Kapitalmärkten gibt und auch die sehr schnellen Kurserholungen nach starken Kursverlusten historisch gesehen nicht immer so zu erwarten sind, ist es wichtig, ein professionelles Risikomanagement für die Stiftungsanlagen zu haben. Dies soll sicherstellen, dass auch in Zukunft ein stabiler stetiger Stiftungszweck erfüllt werden kann. Aber wird das der neuen Komplexität der Märkte gerecht? Eine Spurensuche. Von Christian Frischauf, Selection Asset Management, christian.frischauf@selectionam.de

Nicht nur Stiftungen mit Direktinvestitionen in Grundstückseigentum steht mit der Umsetzung der Grundsteuerreform im Jahr 2022 ein administrativer Kraftakt ins Haus. Grundstückseigentümer sollten die nächsten Monate nutzen, um sich gut vorzubereiten!
Von Alexander Wackerbeck, Eliotax, alexander.wacherbeck@eliotax.de

Die Bundestagswahl und die aktuellen Wirtschaftszahlen werfen eine Frage aus Stiftungssicht auf: Kommt die Inflation zurück? Und wenn ja, kommt sie mit Wucht oder so, dass sie beherrschbar bleiben wird? Für Stiftungen ist dies derzeit eine wichtige Frage, denn ihre Allokationen sind häufig nominalwert-orientiert und somit auf ein Teuerungsszenario nicht vorbereitet. Und ausbleibende Erträge sind das eine, Kostensteigerungen in der Verwaltung einer Stiftung sind in einem Inflationsszenario das Andere. Die neue Bundesregierung wird hier liefern, Stiftungen werden agieren und die Analyse wird inspirieren müssen. Rein farblich gibt eine Ampel-Regierung ja schon mal jede Menge her, aber der Reihe nach. Von Carsten Mumm, Donner & Reuschel, carsten.mumm@donner-reuschel.de

Seit mehr als einem Jahr berührt uns die durch SARS-CoV-2 ausgelöste „Corona-Krise“ tagtäglich. Die Auswirkungen sind aber nicht nur im Alltag jedes einzelnen Menschen spürbar, sondern betreffen naturgemäß auch Unternehmen und Unternehmer sowie dadurch in weiterer Folge Privatstiftungen, die in Unternehmensstrukturen oftmals die entscheidende Leitungsfunktion innehaben. Zumal die andauernde Krise bis dato noch spürbar ist und mitunter davon ausgegangen wird, dass die COVID-19-Krise die Wirtschaft stärker treffen wird als die Finanzkrise im Jahr 2007, sind auch in Zukunft wesentliche Auswirkungen auf Privatstiftungen zu erwarten. Von Dr. Alexander Hasch, Kanzlei Hasch, a.hasch@hasch.eu, Mag. Johannes Wolfgruber und Mag. Maximilian Hofmaninger

Stiftungen sind auf der Projektseite zunächst einmal natürlich auf sich gestellt. Vieles wird angeschoben, vieles wird angestoßen, vieles wird aufgegleist, und manches wird verworfen. Immer häufiger ist mittlerweile aus dem Stiftungssektor zu hören, dass es gut wäre, für dieses Programm oder jenes Projekt einen Partner zu haben, einfach weil sich dann die Wirkkraft ganz erheblich steigern ließe. Kooperationen zwischen Stiftungen aber auch Kooperationen mit großen gemeinnützige Organisationen erscheinen damit auf dem Schirm, und Stiftungskooperationen sind vielleicht gerade deshalb ein Wegweiser für die Zukunft, weil beispielsweise die 17 Entwicklungsziele der Vereinten Nationen (=SDGs) gemeinsam weitaus kraftvoller angegangen werden können. Von Katharina Dellbrügger, Deutsches Rotes Kreuz (DRK), katharina.dellbruegger@drk.de

Am 24.06.2021 haben der Bundestag und einen Tag später der Bundesrat das Gesetz zur Vereinheitlichung des Stiftungsrechts beschlossen. Das langwierige Verfahren, das im Jahr 2014 mit der Einsetzung einer Bund-Länder-Arbeitsgruppe begann, ist damit erfolgreich abgeschlossen. Sowohl aus der Wissenschaft als auch aus der Praxis hatte es starke Kritik am ursprünglich beabsichtigten Konzept und vor allem dem Referentenentwurf aus Oktober 2020 gegeben. Insbesondere der Bundesverband Deutscher Stiftungen hat die Interessen seiner Mitglieder gegenüber dem Bundesjustizministerium bis zum Schluss energisch vertreten, sodass auch in letzter Minute des Gesetzgebungsverfahrens noch Änderungen erzielt werden konnten. Von Martin Maurer, BakerTilly, martin.maurer@bakertilly.de

Stiftungen unterliegen wie jedes Unternehmen einem „Lebenszyklus“. So gibt es Aufbruchphasen, Konsolidierungsphasen, Phasen des Zusammenbruchs und der Neuausrichtung. Die Erkenntnis über diese gesetzmäßigen Zusammenhänge und immer wiederkehrenden Zyklen ist notwendige Voraussetzung, den Wandel bewusst anzunehmen und anstehenden Herausforderungen möglichst vorausschauend zu begegnen. Nur so kann eine Stiftung – aktiv mit klarem Plan und Konzept – langfristig verantwortungsvoll gestaltet werden. Von Dr. Michael Stingl

Eigentlich schlechte Nachrichten werden in einer Krise auch ­einmal positiv interpretiert – sogar sehr positiv. Am 22. April verkündete der Vorstand von ProSiebenSat1 das Vorhaben, die Dividende für 2019 zu streichen. Trotz der Hiobsbotschaft stiegen die Aktien ­innerhalb einer Woche um etwa 30%. Bei investierten Stiftungen, für die vor allem die hohe Dividendenrendite ein wichtiges Kaufargument war, dürfte sich die Freude über den Kurszuwachs jedoch eher in Grenzen halten. Schließlich benötigen sie zur ­Erfüllung des Stiftungszwecks sogenannte ordentliche Erträge. Von Patrick Eisele, Chefredakteur Portfolio Institutionell

Mit Datum vom 4. März 2020 hat das IDW einen fachlichen Hinweis „Auswirkung der Ausbreitung des Coronavirus auf die Rechnungslegung zum Stichtag 31.12.2019 und deren Prüfung“ veröffentlicht. Die nachfolgenden Ausführungen beziehen sich auf ein Krankenhaus in der Trägerschaft einer Stiftung (oder den freiwilligen Konzernabschluss einer Stiftung). Gleichwohl lassen sich bereits Ableitungen für die Berichtspflichten von Stiftungen treffen. Von Edgar Kempenich, Stefan Szük, Jens Thomsen

Ist unser Stiftungsvermögen gut angelegt? Diese Frage hat in den letzten Jahren bei den gesetzlichen Vertretern von Stiftungen an Relevanz gewonnen. Seit der Wirtschafts- und Finanzkrise, dem Niedrigzinsumfeld, vor allem aber seitdem die zehnjährige Bundesanleihe 2016 erstmals negativ rentierte, sind viele Stiftungsverantwortliche daher unterwegs auf neuen Wegen der Vermögensanlage. Eine Herausforderung dabei: Stiftungszweck, Rendite, Volatilitätsrisiko und Wirkung auf Gesellschaft und Umwelt in Einklang zu bringen. In diesem Zusammenhang kommen immer wieder drei Buchstaben ins Spiel: ESG. Von Helmut Kotschwar, Geschäftsführer & Leiter Portfoliomanagement EB – Sustainable Investment Management GmbH

Stiftungen in Deutschland haben es aktuell nicht einfach. Die seit Jahren anhaltende Niedrigzinsphase schmälert die Kapitalerträge. Dadurch ist es gerade für kleinere Stiftungen fast unmöglich, neben dem Kapitalerhalt auch die Satzungszwecke zu verfolgen. Die Auswahl passender Projekte und die Suche nach Nachfolgern in der Stiftungsarbeit sind weitere Probleme, die viele Stifter beschäftigen. Was wird aus meiner Stiftung, wenn ich mich zurückziehen möchte oder muss? Und was passiert, wenn ich nicht mehr da bin? Ein Überblick über Engagementformen aus Sicht einer Stiftung schafft Klarheit. Von Maria Wilmer, Kindernothilfe-Stiftung

Stiftungen und NGOs sind auf stetige Mittelzuflüsse angewiesen, um ihren Stiftungszweck erfüllen zu können. Vor dem Hintergrund der weiterhin anhaltenden Niedrigzinsphase versiegen diese Quellen immer mehr und bringen besonders kleinere Stiftungen in Bedrängnis. Der Akquise von Spendengeldern und der Durchführung von Fundraising Maßnahmen kommt deshalb zukünftig eine deutlich größere Rolle im Finanzierungsmix von Stiftungen zu. Das bewegte Bild kann hierbei ein Schlüssel sein. Von Jörg Birkelbach, Geschäftsführender Gesellschafter der FinanzplanerTV GmbH und Produzent des Spartensenders StifterTV

Schon durch eine geringfügige Pflichtverletzung eines Vorstandsmitglieds kann es dazu kommen, dass das Vermögen der Stiftung oder auch eines außenstehenden Dritten geschädigt wird. Dann drohen Schadenersatzansprüche. Der Stiftungsvorstand bzw. die Stiftung selbst kann sich durch den Abschluss einer Vermögensschadenhaftpflichtversicherung (D+O-Versicherung) schützen. Aber welche Pflichten hat der Vorstand eigentlich, gegen die er verstoßen könnte?
Von Bernd Zavelberg | TEMAKO Rheinische Versicherungsmakler GmbH