Fridolin Dietrich
Fridolin Dietrich ist Markenstratege und Gründer der Münchner Agentur Dietrich Identity. Seit über 20 Jahren begleitet er Stiftungen und gemeinnützige Organisationen dabei, ihre Identität zu schärfen, Haltung sichtbar zu machen und Vertrauen aufzubauen.
Müssen wir unsere Stiftung als Marke „erfinden“?
Stiftung als Marke wird in der Stiftungskommunikation stetig unabdingbarer. Es wird wichtig, dass sich Stiftungen als Marke erfinden, sich über ihren Markenkern definieren und damit in der Außenwahrnehmung verlässlich werden. Wichtig ist dies deshalb, weil sich nicht nur die Kommunikationsmittel verändern, sondern auch die Kommunikationsbedürfnisse. Stiftungen mit drei wachsweichen Sätzen aus Watte rund um ihr Tun werden es dann schwerer haben, gesehen, wahrgenommen zu werden. Die Gründe, eine Stiftung als Marke zu begreifen und zu managen, sind mannigfaltig. Die wichtigsten fünf haben wir einmal zusammengefasst.
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Demut ist angebracht, auch im Stiftungsvermögen
Ob es die eine passende Asset Allocation für das Stiftungsvermögen gibt? Darüber lässt sich fachsimpeln, aber es gibt kein Vertun, dass Allokieren für Stiftungen diversifizieren heißt, und das Diversifizieren letztlich das ist, was den Sorgfaltsbegriff aus Stiftungssicht am besten mit Leben füllt. Mit Gero Grützner, Ansprechpartner für Stiftungen bei der St. Galler Kantonalbank sprachen wir in einer neuen Folge unseres Podcasts „4%“ über genau das, die richtige Portion Demut für Stiftungsverantwortliche, die sich am besten paart mit einer guten Portion Offensein.
#stiftungenstärken
