{"id":9887,"date":"2026-10-05T13:17:16","date_gmt":"2026-10-05T11:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9887"},"modified":"2026-10-06T13:18:31","modified_gmt":"2026-10-06T11:18:31","slug":"neue-authentizitaet-in-der-stiftungskommunikation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/neue-authentizitaet-in-der-stiftungskommunikation\/","title":{"rendered":"Neue Authentizit\u00e4t in der Stiftungskommunikation"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Bei der Frage nach Authentizit\u00e4t geht es nicht blo\u00df um KI und was sie besser oder schlechter kann als menschliche Intelligenz. Es geht darum, dass Stiftungen lebendig werden, weil es Menschen gibt, die sie lebendig werden lassen (k\u00f6nnen). Schlie\u00dflich werden Stiftungen von und mit Menschen gemacht.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Viele Stiftungen kommunizieren so, als w\u00e4ren sie selbst abstrakte Wesen: \u201eDie Stiftung f\u00f6rdert\u201c, \u201edie Stiftung setzt sich ein\u201c, \u201edie Stiftung bringt Akteure zusammen\u201c. Das ist sprachlich nat\u00fcrlich korrekt, hat doch aber einen Nachteil: Es macht diejenigen unsichtbar, die all das tats\u00e4chlich tun. Menschen treffen F\u00f6rderentscheidungen, besuchen Projekte, f\u00fchren Gespr\u00e4che, entwickeln Positionen, werden \u00fcberrascht, widersprechen einander und \u00e4ndern manchmal ihre Meinung. Gerade jetzt lohnt es sich, dar\u00fcber nachzudenken. Generative KI ver\u00e4ndert nicht nur, wie Kommunikation produziert wird. Sie ver\u00e4ndert auch, was in Kommunikation k\u00fcnftig \u00fcberhaupt noch einen besonderen Wert hat. Denn wenn jeder gute Texte produzieren kann, reicht ein guter Text vielleicht nicht mehr aus.<\/p>\n\n\n\n

Was KI kann<\/h2>\n\n\n\n

Mit KI l\u00e4sst sich in kurzer Zeit ein ziemlich brauchbarer Text zu fast jedem Stiftungsthema erstellen. KI kann Studien zusammenfassen, Informationen strukturieren, Argumentationslinien entwickeln und aus zwanzig Quellen einen verst\u00e4ndlichen \u00dcberblick erstellen. Sie kann aus einem langen Bericht f\u00fcnf LinkedIn-Posts machen und aus einem Fachtext eine allgemeinverst\u00e4ndliche Zusammenfassung. (Das alles ist hilfreich, und Stiftungen sollten diese M\u00f6glichkeiten nutzen.) Wo KI gerade bei Routinen Stiftungspraxis bereits besser machen kann, war deshalb auch eine der zentralen Fragen bei #sokoms25.<\/a><\/strong> Aber: Ein sprachlich sauberer, gut strukturierter Text wird zunehmend weniger dar\u00fcber aussagen, ob eine Organisation wirklich etwas von ihrem Thema versteht. Denn einen solchen Text k\u00f6nnen bald alle produzieren. Wertvoller wird deshalb das, was sich nicht einfach erzeugen l\u00e4sst: eigene Erfahrung, Beobachtung, Begegnung und pers\u00f6nliche Einordnung.<\/p>\n\n\n\n

Und was nicht<\/h2>\n\n\n\n

Eine KI kann einen sehr guten Text \u00fcber Wohnungslosigkeit schreiben. Sie kann Zahlen recherchieren, politische Positionen vergleichen und zusammenfassen, was Betroffene in ver\u00f6ffentlichten Interviews gesagt haben. Sie kann aber nicht am Dienstagvormittag zwei Stunden mit einem Menschen gesprochen haben, der seit Jahren keine eigene Wohnung mehr hat. Sie kann nicht aus diesem Gespr\u00e4ch herausgehen und feststellen, dass eine Annahme, mit der sie hineingegangen ist, falsch war. Sie kann dieses Erlebnis beschreiben, wenn ein Mensch es ihr erz\u00e4hlt. Aber erlebt hat sie es nicht.<\/p>\n\n\n\n

Kurz: Stiftungsmitarbeitende haben Zugang zu Wissen, das man nicht googeln kann<\/h2>\n\n\n\n

Wer in einer Stiftung arbeitet, begegnet st\u00e4ndig Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven auf gesellschaftliche Fragen: Projektpartnern, Wissenschaftlerinnen, Ehrenamtlichen, kommunalen Akteuren, politischen Verantwortlichen und Menschen, die von einem Problem unmittelbar betroffen sind. Eine Programmleiterin besucht ein gef\u00f6rdertes Bildungsprojekt und stellt fest, dass dort etwas ganz anderes die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung darstellt, als sie aufgrund der Projektberichte bisher angenommen hatte. Ein Mitarbeiter spricht mit Jugendlichen und h\u00f6rt zum dritten Mal innerhalb weniger Wochen dieselbe Sorge. Eine Vorst\u00e4ndin diskutiert mit Wissenschaftlern und Praktikerinnen und merkt, dass beide Gruppen unter demselben Begriff etwas v\u00f6llig anderes verstehen. Das alles sollte Teil von Stiftungskommunikation sein.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Mensch bedeutet aber nicht mehr Selbstdarstellung<\/h2>\n\n\n\n

Wenn wir f\u00fcr mehr Pers\u00f6nlichkeit in der Stiftungskommunikation pl\u00e4dieren, hei\u00dft das nicht, dass Vorst\u00e4nde ihr Fr\u00fchst\u00fcck auf LinkedIn pr\u00e4sentieren m\u00fcssen. Authentizit\u00e4t entsteht nicht zwangsl\u00e4ufig dadurch, dass Kommunikation privater wird. Sie entsteht durch eigene Beobachtung, Erfahrung oder Einsch\u00e4tzung. Dazu geh\u00f6rt auch, gelungene Geschichten zu erz\u00e4hlen. (https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/braucht-stiftungskommunikation-helden\/) Aber wir sollten auch bedenken, dass gerade bei der Kommunikation \u00fcber Menschen in schwierigen Lebenssituationen eine gewisse Sensibilit\u00e4t notwendig ist. Menschen, die von Armut, Krankheit, Diskriminierung oder anderen gesellschaftlichen Problemen betroffen sind, d\u00fcrfen nicht zum \u201eauthentischen Content\u201c einer Organisation gemacht werden. Nicht jede Geschichte geh\u00f6rt erz\u00e4hlt, nur weil sie emotional ber\u00fchrt. Doch Stiftungsmitarbeitende k\u00f6nnen in solchen F\u00e4llen sehr wohl dar\u00fcber sprechen, was sie selbst in einer Begegnung gelernt haben.<\/p>\n\n\n\n

Das zu lernen kann ein Prozess sein. Mitarbeitende m\u00fcssen \u00f6ffentlich eine fachliche Einsch\u00e4tzung geben d\u00fcrfen, ohne dass jeder Satz so lange durch Abstimmungsschleifen l\u00e4uft, bis von der pers\u00f6nlichen Perspektive nichts mehr \u00fcbrig ist. Ein Vorstand, der als Mensch erkennbar sprechen soll, kann nicht gleichzeitig ausschlie\u00dflich in freigegebenen institutionellen Formulierungen kommunizieren. Was nicht bedeutet, auf Qualit\u00e4tskontrolle oder gemeinsame Leitlinien zu verzichten. F\u00fcr diese Gratwanderung gilt es, manchmal flexibel zu sein. Menschlich eben. Nicht ganz so perfekt.<\/p>\n\n\n\n

\n

FestivalTipp:<\/u><\/em><\/strong> <\/em>
Beim Werkstatt Festival f\u00fcr Stiftungskommunikation SOKOMS26 wollen wir dar\u00fcber diskutieren, was das praktisch bedeutet. Wie viel pers\u00f6nliche Stimme vertr\u00e4gt eine Stiftung? Wie schaffen wir eine Kommunikationskultur, in der Mitarbeitende als Expertinnen und Experten sichtbar werden k\u00f6nnen? Und welche Aufgaben sollten wir der KI \u00fcberlassen \u2013 damit Menschen mehr Zeit f\u00fcr das haben, was tats\u00e4chlich nur sie k\u00f6nnen: hingehen, zuh\u00f6ren, beobachten, nachfragen und daraus eine eigene Perspektive entwickeln?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"SOKOMS26\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Je st\u00e4rker KI in der Stiftungskommunikation wird, desto wertvoller wird das, was sie nicht ersetzen kann: menschliche Erfahrung, Begegnung und pers\u00f6nliche Einordnung. Stiftungen sollten deshalb die Menschen hinter der Institution st\u00e4rker sichtbar machen \u2013 nicht als Selbstdarsteller, sondern als fachliche Stimmen, die erz\u00e4hlen, was sie erleben, lernen und neu verstehen. So entsteht eine Glaubw\u00fcrdigkeit, die sich nicht automatisieren l\u00e4sst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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