{"id":9764,"date":"2026-06-18T10:09:26","date_gmt":"2026-06-18T08:09:26","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9764"},"modified":"2026-06-18T10:09:27","modified_gmt":"2026-06-18T08:09:27","slug":"building-philanthropolis-vs-das-zins-kombinat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/building-philanthropolis-vs-das-zins-kombinat\/","title":{"rendered":"Building Philanthropolis vs. das Zins-Kombinat"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Warum tun sich so viele Stiftungen so schwer, sich \u00fcber ihre Stiftungskapitalien Gedanken zu machen. Gedanken dar\u00fcber, wie sie h\u00f6here Ertr\u00e4ge generieren, Gedanken dar\u00fcber was passiert, wenn die M\u00f6glichkeiten, die jedes Stiftungsverm\u00f6gen qua Errichtung hat, nicht vollends ausgesch\u00f6pft werden. Es ist wohl, und das ist eine Lehre aus VTFDS26, unserem Werkstatt Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen, eine \u201eDas brauchen wir nicht\u201c, \u201eDas bringt ja eh nix\u201c und \u201eWer sind Sie, dass Sie mich mit dieser Frage konfrontieren\u201c.<\/a> Aber der Reihe nach, wir blicken ein erstes kritisches Mal auf den VTFDS26 zur\u00fcck.<\/em><\/p>\n\n\n\n

VTFDS soll Lernort sein, soll der Ort sein, von dem aus Lobbyarbeit rund um den Themenkreis entsteht, und an dem Gespr\u00e4che gef\u00fchrt werden \u00fcber das zeitgem\u00e4\u00dfe Management von Stiftungsverm\u00f6gen, um Philanthropolis bauen zu k\u00f6nnen. Und f\u00fcr diese Mission \u201eBuilding Philanthropolis\u201c brauchen wir jede Stiftung und damit jedes Stiftungsverm\u00f6gen. Zins-Kombinat war gestern. Denn ein einziges Stiftungsverm\u00f6gen kann tats\u00e4chlich relativ wenig bewirken, Phlanthropolis zu bauen. Ein einziges Stiftungsverm\u00f6gen, selbst wenn es 3 Milliarden Euro Stiftungsverm\u00f6gen gro\u00df ist, kann nur einen kleinen, unsichtbaren Beitrag leisten, am Gemeinwesen von morgen mitzubauen. Aber schon wenn 1.000 Stiftungen sich eine beispielsweise eine Mission-6%-Agenda geben, w\u00fcrde das anfangen, drau\u00dfen sichtbar zu sein. Beim VTFDS26 trafen sich Stiftungsmanager und Stiftungsexperten, um genau in diesem Modus miteinander zu sprechen.<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 1: Das Brett, jedes Stiftungsverm\u00f6gen in Deutschland zu aktivieren ist ein dickes<\/h2>\n\n\n\n

Stiftungsverm\u00f6gen nicht nur zu verwalten, sondern es zu managen, ist ein Paradigmenwechsel f\u00fcr viele Stiftungen. Immer noch herrscht die Devise vor, wir haben immer 80% unseres Stiftungskapitals in Anleihen investiert, der Stifter sah das einst auch so vor, wir sehen heute keine anderen wesentlichen Verh\u00e4ltnisse. Also m\u00fcssen wir auch nichts ver\u00e4ndern. Was dabei verkannt wird, und das kam beim VTFDS26 deutlichst heraus ist, dass die Welt heute eine andere geworden ist. Eine ganz andere. Stiftungsverm\u00f6gen unterliegt der Ma\u00dfgabe \u201eErtragreich und sicher\u201c, das ist das Rahmen, der dem Stiftungsverm\u00f6gen gegeben wird. Ertragreich funktioniert heute aber nur mehr mit breitestm\u00f6glicher Streuung, sicher ist ein relatives Konzept, das eine sichere Investment gibt es so nicht mehr. Andererseits bedeutet ein zeitgem\u00e4\u00dfer Managementansatz, dass Stiftungsverm\u00f6gen ziemlich sicher auf der H\u00f6he der Zeit umk\u00fcmmert wird.<\/a> Die Vokabeln m\u00f6gen dieselben sein, aber sie sagen heute etwas Anderes als zu dem Zeitpunkt, als eine Stiftung mit ihrer Satzung errichtet wurde.<\/p>\n\n\n\n

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LeseTipp:<\/em><\/strong><\/em>
And the VTFDS26 Award goes to\u2026 Florian Becker-Gitschel von der Zoologischen Gesellschaft Frankfurt<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Lehre Nummer 2: Es ist nicht der Kapitalmarkt, der Stiftungsverantwortliche davon abh\u00e4lt, Stiftungsverm\u00f6gen anders zu managen \u2013 es sind sie selber<\/h2>\n\n\n\n

Wir haben beim VTFDS26 viel \u00fcber die Verfasstheit von Stiftungsgremien gesprochen. In den Gremien vieler Stiftungen braucht es dem folgend was wir in Leipzig diskutiert haben eine Revolution. Revolution ist, wenn die oben nicht mehr k\u00f6nnen und die unten nicht mehr wollen. \u00dcbersetzt auf das Stiftungsverm\u00f6gen lie\u00dfe sich ausgehend von den Gespr\u00e4chen beim VTFDS26 sagen: Viele Stiftungsgremien k\u00f6nnen notwendige Ver\u00e4nderung nicht sehen, Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wollen aber genau so wie bisher nicht weitermachen. Und dieser stiftungsinterne Konflikt bef\u00e4higt nicht, sondern er bremst. Wollen aber Stiftungen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung entsprechen, und qua Steuerprivileg muss ihr Tun daran ausgerichtet sein, dann muss dieser Konflikt recht schnell aufgel\u00f6st werden. Dass Stiftungen sich selbst blockieren, vom Verwalten von Stiftungsverm\u00f6gen zum Management von Stiftungsverm\u00f6gen zu kommen, ist eine vergebene Chance.

Denn wenn eine Stiftung ihr Steuerprivileg verdienen muss, dann muss sie dies auch tun, indem sie ihre Kapitalien entlang dieses Ziels einsetzt. Das Steuerprivileg bekommt eine Stiftung, um maximalstm\u00f6glichen \u201eImpact\u201c f\u00fcr das Gemeinwesen zu produzieren, zu erzeugen, zu bef\u00f6rdern. Sie bekommt das Steuerprivileg nicht f\u00fcr den Satz \u201eMehr als 2% waren und sind einfach nicht rauszuholen\u201c f\u00fcr uns. Das \u201euns\u201c bedeutet ja nicht, dass genau \u201eunsere\u201c Stiftung nicht in die Lage versetzt werden k\u00f6nnte, aus ihrem Stiftungskapital mehr Ertr\u00e4ge herauszuholen, sondern dass die Stiftungsverantwortlichen nicht in der Lage sind, das Stiftungsverm\u00f6gen demgem\u00e4\u00df einzusetzen. Bei aller Angst, im Stiftungsverm\u00f6gen etwas falsch zu machen, eine falsche Entscheidung zu treffen \u2013 die gr\u00f6\u00dfte Angst k\u00f6nnte k\u00fcnftig jene vor dem Aberkennen bzw. des Entzugs des Steuerprivilegs sein.<\/a> Denn wer das Stiftungsverm\u00f6gen nicht zum ertragsmaximalen Arbeiten bringt, der unterwirft sich nicht der Mission, auf die sich unser Gemeinwesen einst begeben hat, als sie die Idee mit dem Steuerprivileg f\u00fcr das Ger\u00fcst Stiftungen hatte. Verantwortung f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen ist nicht nur ein nach drinnen strahlendes Konzept, es ist auch eines, das nach drau\u00dfen abzielt. \u00dcber die Konfliktlinien in Stiftungsgremien werden wir in den kommenden Jahren viel mehr reden m\u00fcssen, wir m\u00fcssen sie transparent machen.<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 3: Stiftungsverm\u00f6gen braucht den Schulterschluss mit der Idee der Transparenz<\/h2>\n\n\n\n

Warum haben wir beim Werkststatt Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen R\u00e4ume mit Chatham House Rules geschaffen? Weil wir wollten, dass Stiftungsverantwortliche sich \u00e4u\u00dfern. Dass sie sich \u00f6ffnen. Dass sie darlegen, wo der Schuh dr\u00fcckt, und warum sie nicht ins Machen kommen. Das ist eine Form von Transparenz, die dem Sektor in der Breite abgeht. Die vorherrschende Meinung lautet: Was geht es die Leute an, wie viel ich habe und wie ich damit umgehe. Das steckt ein Geist von Elite drin, da steckt ein Geist von Abgehobenheit drin, da steckt ein Geist von Unantastbarkeit drinnen. Und diese Flasche ist randvoll gef\u00fcllt. Nur bedeutet diese Flasche auch, dass man es am besten wei\u00df, das man bestimmte Dinge nicht braucht, dass Ver\u00e4nderung und Stiftung eh zwei Konzepte sind, die getrennte Wege gehen sollten. Genau das aber wird f\u00fcr den Sektor als Ganzes zum Problem. Wenn wo niemand genau wei\u00df, was passiert, und wo niemand ableiten kann, woher das Potenzial f\u00fcr k\u00fcnftige Wirkmassen stammt, dort wird umso kritischer nachgefragt und nachgefasst.

Die Intransparenz liefert jene Munition, Stiftungen ihr Nichtstun, ihren Nicht-Willen zur Ver\u00e4nderung vorzuwerfen. Wenn sich Gesellschaft, Weltwirtschaft, Menschen, Zeitgeist ver\u00e4ndern, dann muss das auch in der Stiftungslandschaft m\u00f6glich und machbar sein. Setzt sich hier ein Gedanke durch, man w\u00fcrde durch die Intransparenz des Sektor nur das eigene Nicht-Tun und Nicht-Ver\u00e4ndern verschleiern wollen \u2013 der Sektor w\u00fcrde sich den Ast abs\u00e4gen, auf dem er sehr gem\u00fctlich sitzt. Im Stiftungsverm\u00f6gen Transparenz herzustellen, ist einfach, aber es ist die leichteste Form, die Menschen drau\u00dfen auch zu beeindrucken. Stiftungen k\u00f6nnen mit ihrem Zweck-Tun beeindrucken, wohl aber auch mit Zahlen. Schau an, was die aus ihrem Stiftungskapital rausholen \u2013 kann das f\u00fcr uns ein Vorbild sein? Diesen Geist aus der Flasche zu lassen, das muss ein Anliegen des Sektors sein, weil es auf seine Legitimation einzahlt. Und damit ist es ab sofort auch ein Anliegen des Werkstatt Festivals f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen.

Dass Stiftungsverantwortliche hier lernen m\u00fcssen, dass sie verstehen m\u00fcssen, was sie mit ihrem Stiftungsverm\u00f6gen f\u00fcr einen Schatz ihr Eigen nennen, das ist der Auftrag, den VTFDS k\u00fcnftig als Lernort mit Leben zu f\u00fcllen gedenkt. Zu lernen, was Stiftungsverm\u00f6gen ist, welche Ver\u00e4nderungen Stiftungsverm\u00f6gen braucht und welche handwerklichen Kniffe es gibt, um Ertragsgebirge h\u00f6her als bisher aufzut\u00fcrmen, diese Austausche will VTFDS als Werkstatt Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen anregen, ansto\u00dfen, inspirieren, intensivieren, incentivieren.<\/a> Damit kann der Stiftungssektor dann auch wieder Vorreiter im gesellschaftlichen Kontext sein. Zu lernen, aus den vorhandenen M\u00f6glichkeiten mehr herauszuholen, kann als gesamtgesellschaftliche Inspiration taugen, wo sich doch Wachstumsdiskurse immer um die Frage drehen, wo wir neues Wachstum \u201eherkriegen\u201c. Unser Stiftungssektor wird qua Erbmasse automatisch wachsen, aus diesem damit wachsenden Kapitalstock mehr herauszuholen, muss k\u00fcnftig seine intrinsischste Motivation sein. Denn Privileg und Legitimation sind keine Geschenke \u2013 sie m\u00fcssen verdient werden, und zwar immer aufs Neue.<\/p>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Werkstatt Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen als Lernort, als Ort f\u00fcr Lobbyarbeit pro Stiftungsverm\u00f6gen, als Ort, an dem Stiftungen bef\u00e4higt werden, ihren sichtbaren Anteil am Bau von Philanthropolis zu leisten, das ist die Lehre aus VTFDS26 \u2013 diesen Ort gibt es ab sofort. Die beiden Tage Werkstatt Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen haben gezeigt, dass es diesen Ort braucht, das es die Inhalte braucht, dass es aber auch die Bereitschaft im Sektor gibt, das sektor-vorhandene Knowhow zu teilen.<\/a> Jeder, der Protagonist oder Gast des Werkstatt Festivals f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen in Leipzig war, hat genau diese Bereitschaft mitgebracht. Diesen Geist, dass das Teilen von Knowhow, von Wissen, von Erfahrungen, von Zug\u00e4ngen, von L\u00f6sungen, haben wir beim VTFDS26 aus der Flasche gelassen, und er wird die Zeit bis zum und dann den VTFDS27 am 29ten und 30ten Juni 2027 pr\u00e4gen. Denn Philanthropolis wird auch nicht an einem Tag erbaut werden, aber es wird erbaut werden.
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Er ist Herausgeber der FondsFibel f\u00fcr Stiftungen & NPOs, dem f\u00fchrenden Nachschlagewerk f\u00fcr Stiftungsfonds und stiftungsgeeignete Fonds (www.fondsfibel.de), Vortr\u00e4ge h\u00e4lt er vor allem zum Thema \u201aStiftungen und ihr Weg in die digitale Welt\u2018. F\u00fcr beide Themen betreibt er den Blog #stiftungenst\u00e4rken.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.fondsfibel.de\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/stiftungsmarktplatz.eu\\\/blog\\\/author\\\/tobias-karow\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Building Philanthropolis vs. das Zins-Kombinat - Der Stiftungsblog f\u00fcr die Stiftungspraxis","description":"Warum tun sich so viele Stiftungen so schwer, sich \u00fcber ihre Stiftungskapitalien Gedanken zu machen. Gedanken dar\u00fcber, wie sie h\u00f6here Ertr\u00e4ge generieren, Gedanken dar\u00fcber was passiert, wenn die M\u00f6glichkeiten, die jedes Stiftungsverm\u00f6gen qua Errichtung hat, nicht vollends ausgesch\u00f6pft werden. 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