{"id":9707,"date":"2026-06-09T15:26:32","date_gmt":"2026-06-09T13:26:32","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9707"},"modified":"2026-06-10T15:27:00","modified_gmt":"2026-06-10T13:27:00","slug":"ziemlich-beste-vorsaetze-fuer-stiftungsvermoegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/ziemlich-beste-vorsaetze-fuer-stiftungsvermoegen\/","title":{"rendered":"Ziemlich beste Vors\u00e4tze f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Ein Tag nur f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen. So fing es irgendwann Anfang April 2020 an. Mit dem Virtuellen Tag f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen (=VTFDS) war ein Format geboren, das es heute bis zum Werkstatt Festival geschafft hat.<\/a> Was uns im Fr\u00fchjahr 2020 antrieb war die Frage, wie Stiftungsverm\u00f6gen bestm\u00f6glich durch eine Krise (wie damals die Corona-Pandemie) kommt. Wir waren naiv, wir haben einfach n bisschen Bewegbild produziert, hatten etliche hundert Zuschauer und hofften, dass wir mit dem VTFDS Dinge rund um das Stiftungsverm\u00f6gen in Bewegung bringen. Nun ja, hat sich viel bewegt? Was wir in 6 Jahren VTFDS \u00fcber deutsche Stiftungsverm\u00f6gensverantwortliche gelernt haben.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ohne Idealismus braucht man in Deutschland eigentlich nichts Neues anzufangen. Das Neue ist des Bew\u00e4hrten Feind. Was der Deutsche nicht kennt, das frisst er nicht. Deutschland hat f\u00fcr das Neue keine Willkommenskultur. So hie\u00df es auch um den VTFDS herum: Braucht kein Mensch. Fragte ich Stiftungen, wie es um ihr Stiftungsverm\u00f6gen steht, hie\u00df es meist, dass es schon in Ordnung sei, was hinten rauskommt. Die Zeiten seien ja eh schwierig, da k\u00f6nne man nicht viel machen. Wenn wir 2% ordentlichen Ertrag erzielen, sei das doch schon ganz ordentlich. Diese Begr\u00fcndung, eine Einladung zum VTFDS auszuschlagen, sei es bis vergangenes Jahr f\u00fcr den Livestream oder dieses Jahr f\u00fcr das Festival, ist oft jene, die wir h\u00f6rten. Was uns wiederum zu dem f\u00fchrt, was wir \u00fcber Stiftungsverm\u00f6gen und Stiftungsverantwortliche gelernt haben. Stiftungsverm\u00f6gen ist vielen oft einfach wurscht, irgendwas kommt schon raus.<\/p>\n\n\n\n

\n

FestivalTipp:<\/u><\/em><\/strong>
Werkstatt Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen in Leipzig am 16. und 17.6.2026 in der dortigen Future Fabrik \u2013 offener und intensiver haben Sie noch nie \u00fcber ihr Stiftungsverm\u00f6gen gesprochen.<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nicht zu lernen ist nicht zum Wohle der Stiftung<\/h2>\n\n\n\n

Diese Haltung bringt mich auf die Palme. Denn einmal lie\u00dfe sich so viel mehr Ertrag aus Stiftungskapitalien herausholen. W\u00fcrden wir aus deutschen Stiftungsverm\u00f6gen 1% mehr an ordentlichen Ertrag generieren, das Volumen w\u00e4re 50% gr\u00f6\u00dfer als das gesamte Fundraising-Volumen hierzulande. \u00dcber Stiftungsverm\u00f6gen nichts lernen zu wollen, das halte ich heute f\u00fcr eine der gr\u00f6\u00dften Pflichtverletzungen, die Stiftungsverantwortliche angelastet werden kann.<\/a> Klar, solange irgendeine Performance rauskommt, l\u00e4sst sich niemandem etwas anlasten. Aber rund um den Themenkreis Stiftungsverm\u00f6gen handwerklich nichts draufzusatteln, dar\u00fcber zu ignorieren, dass die Zeiten heute f\u00fcr das Veranlagen auf ewig errichteter Kapitalst\u00f6cke g\u00e4nzlich andere sind als vor 10 oder 20 Jahren, das kann nicht mehr mit \u201eZum Wohle der Stiftung\u201c ummantelt werden.<\/p>\n\n\n\n

\"Das<\/figure>\n\n\n\n

Stiftungsgremien sind oft Bremser, nicht Begleiter<\/h2>\n\n\n\n

Noch dazu haben wir aus den Gespr\u00e4chen mit Stiftungen gelernt, dass das Neue das Eine ist, der interne Kampf aber das andere. Viele Stiftungsvorst\u00e4nde wissen, dass sie etwas anders machen m\u00fcssen. Sie haben gute Vors\u00e4tze. Sie scheitern dabei an ihren Kuratorien. Diese sind so besetzt, dass sie bremsen, und zwar nicht aus Aufgabenerf\u00fcllung heraus, sondern aus Unwissenheit. Genau an diesem Punkt sind Kuratorien kein Begleiter der Stiftung mehr, sondern ein Problem. Das was wir aus dem Sektor seit 7 Jahren h\u00f6ren, sind immer wieder dieselben Geschichten. Rund um den VTFDS2020 haben wir damals etliche Stiftungen befragt, was sie als Handwerkszeug brauchen. Anlagerichtlinie, Anlagekonzept, eine Mechanik, die der Angst vor Entscheidungen entgegenwirkt. Dazu haben wir dann Interviews gef\u00fchrt. Hat sich seitdem etwas ver\u00e4ndert, verbessert? Bei einigen vielleicht schon, das Gros deutscher Stiftungen jedoch schleppt das Ertrags-Gap nach wie vor mit sich herum.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Die Baumarkterei im Stiftungsverm\u00f6gen ist weit verbreitet<\/h2>\n\n\n\n

Nur l\u00f6sen sie es auf, indem sie nicht so weiter machen wie bisher? Eher nicht. Wir haben in 6 Jahren VTFDS gelernt, dass die Zahl derer, die von Baumarkterei (\u201eWir machen das selber mit dem Verm\u00f6gen, so schwer kann das nicht sein.\u201c) und Besserwisserei (\u201eBevor wir da jemanden von drau\u00dfen holen, haben wir das l\u00e4ngst gel\u00f6st.\u201c) die Nase voll haben, gr\u00f6\u00dfer geworden ist. Gleichzeitig sind Werkzeuge wie ein RFP, also eine Art Fragebogen, den man an den Anbieter eines Fonds schickt, um zu verstehen, was der Fonds f\u00fcr meine Stiftung leistet, immer noch nicht weit verbreitet im Sektor. Stiftungsverantwortliche wissen um den Nutzwert eines Fondsportfolios, aber sie gehen den Weg nicht konsequent zu Ende. Es gibt irgendeine Barriere, Schranke, die Stiftungsverantwortliche vom Befassen etwa mit der Fondsanlage abh\u00e4lt. Sind es die Kosten? Wom\u00f6glich. Sind es die Parameter ertragreich und sicher, wo Fonds bei sicher eigentlich nie so recht passen? Auch wom\u00f6glich. In meinen Augen ist es die Angst vorm Fehlermachen, die Stiftungsmacher hemmt.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Und t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Hindenburg Omen\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Dabei ist diese Angst vollkommen unbegr\u00fcndet. Denn vor was sie Angst haben, darauf haben Sie keinen Einfluss. Sie k\u00f6nnen M\u00e4rkte und Marktphasen nicht beeinflussen. Sie k\u00f6nnen sich nicht vor Crashs und Schwarzen Schw\u00e4nen absichern. Diese hat es immer gegeben, und sie wird es immer geben. Sich davor zu sch\u00fctzen hei\u00dft nicht, immer die Angststrategie im Portfolio umzusetzen. Sondern jene Strategie, die ein Stiftungsverm\u00f6gen langfristig gedeihen l\u00e4sst und die akzeptiert, dass es diesen einen Draw down (=R\u00fccksetzer) geben wird, der Schwarzer Schwan, Crash oder Resultat des Hindenburg Omens genannt wird.<\/a> Solche Dinge passieren, auf sie kann man sich nicht vorbereiten. Was man aber schaffen kann in der Anlagestrategie einer Stiftung ist, dass Ertr\u00e4ge konsistent sprudeln, dass R\u00fccklagen gebildet und Ertragsm\u00f6glichkeiten \u00fcber das Sonstige Verm\u00f6gen geschaffen werden. Angst war und ist ein guter Diener, aber sie ist ein schlechter Herr. Wer Angst vor dem Crash hat, legt auch an wie ein Schisser. Wer will, dass seine Stiftung in 10 Jahren doppelt so gro\u00df vom Stiftungsverm\u00f6gen her ist, der legt entlang von Ertragschancen an und nimmt R\u00fccksetzer, wie auch immer sie sich ausnehmen, in Kauf. Punkt, Basta.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds26<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Ob wir in den 6 Jahren VTFDS viel bewegt haben f\u00fcr deutsche Stiftungsverm\u00f6gen, wir wissen es nicht. Wir sch\u00e4tzen schon, wir wissen, dass sich etliche Stiftungen auf den Weg gemacht haben. Wir wissen aber auch um die gro\u00dfe Masse von Stiftungen, die bisher nur mal den Finger zum Lufttest aus ihrem Silo herausgestreckt hat. Es bleibt die Aufgabe, f\u00fcr die Aufgabe Stiftungsverm\u00f6gen zu begeistern. Es bleibt die Aufgabe, Stiftungsverantwortlichen die Angst vor Entscheidungen f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen zu nehmen. Es bleibt die Aufgabe, Stiftungslenkerinnen und -lenker f\u00fcr Diversifizieren, Delegieren, Dokumentieren und Durchhalten (=die 4 Ds) zu begeistern. Es bleibt die Aufgabe, Stiftungsvorst\u00e4nde und -gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr Anlageziel, Anlagekonzept, Anlagerichtlinie (=die 3 As) zu sensibilisieren. Es wird nicht ohne dieses Handwerkszeug gehen. Vielleicht schreckt Stiftungsverantwortliche ab, dass dieses Handwerkszeug ihnen auch keine Garantie gibt, dass sie die Ertragsbasis ihrer Stiftung damit ausbauen und konservieren. Das mag sein. Meine Antwort seit dem VTFDS2020 ist aber, \u201edass dieses Handwerkszeug die einzige Chance ist, irgendeine Form des Mehrertrags und der Mehrresilienz f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen zu erreichen. Das Wohl jeder einzelnen Stiftung h\u00e4ngt genau hier dran, also auch das der Ihren.\u201c<\/a>
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