{"id":9613,"date":"2026-05-15T10:51:49","date_gmt":"2026-05-15T08:51:49","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9613"},"modified":"2026-05-18T10:52:24","modified_gmt":"2026-05-18T08:52:24","slug":"5-tipps-zum-management-des-stiftungsvermoegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/5-tipps-zum-management-des-stiftungsvermoegen\/","title":{"rendered":"5 Tipps zum Management des Stiftungsverm\u00f6gen"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Stiftungsverm\u00f6gen zu managen, ist erste Pflicht von Stiftungsverantwortlichen. Es ist nicht Pflicht Nummer 17. Das wollen viele Verantwortliche in Stiftungen, viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Vorstande von Stiftungen aber nicht h\u00f6ren. Oft wird vorgeschoben, dass Asset Allocation, Aktien und externer Rat ja ohnehin nur etwas f\u00fcr die Gro\u00dfen ist. Gemeint sind die gro\u00dfen Stiftungen. Meine Antwort darauf ist inzwischen immer ein Nein. Aus dem Stiftungsverm\u00f6gen mehr als Tagesgeld rauszuholen, ist ein Muss. Der Stifter h\u00e4tte nichts anderes gewollt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Es ist ja sehr einfach, und deshalb machen es sich viele Stiftungsverantwortliche sehr einfach. Wir legen das Stiftungsverm\u00f6gen sicher an, das hei\u00dft festverzinslich, wir hoffen mal, dass die Inflation nicht alles vom nominalen Ertrag wegfrisst. Das Einfache ist aber manchmal das, was einfach nicht mehr in die Zeit passt. Das ist Verwaltungspraxis in vielen der 29.000 Stiftungen. Aber genau dieses Verwalten von Stiftungsverm\u00f6gen wird zunehmend zum Problem. Vielen Stiftungen fehlt damit die Schwungmasse f\u00fcr die Ausgabenseite, es fehlt dar\u00fcber auch das Sex-Appeal f\u00fcr das Fortf\u00fchren der Stiftung. Das wiederum macht nicht wenige Stiftungen unattraktiv f\u00fcr die nachfolgende Generation k\u00fcnftiger Stiftungsmanager.<\/p>\n\n\n\n

\n


EventTipp:<\/u><\/em><\/strong>
Networking Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen am 16. und 17. Juni in Leipzig, mit ExpertenTalks, AbendTalk, Verleihung #vtfds Award, ImpactLab, Stiftungsrechtswerkstatt und mehr als 20 Workshops und Fishbowls \u2013 Tickets gibt\u2019s auf <\/em>www.vtfds.de<\/em><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Viele dieser jungen, k\u00fcnftigen Stiftungsverantwortlichen haben aber genau diese Idee von Stiftungsmanagement im Kopf, auch weil sie das vielleicht studiert haben. Wie viele Lehrg\u00e4nge hei\u00dfen Stiftungsmanagement, und wie viele Stiftungsverwalten? Eben. N\u00e4hern wir uns also mal der Frage, was es hei\u00dft Stiftungsverm\u00f6gen zu managen.<\/p>\n\n\n\n

Tipp No. 1: <\/h2>\n\n\n\n

Stiftungsverm\u00f6gen zu managen hei\u00dft, dass Prozess vor Personen geht. Eine Stiftung muss stets handlungsf\u00e4hig sein, sie muss Entscheidungen f\u00fcr das Stiftungen jederzeit treffen k\u00f6nnen. Insbesondere gilt dies f\u00fcr hektische Marktphasen. Dass der \u201eG\u00fcnther das dann schon regelt\u201c, diese Zeiten sind vorbei. Der Prozess muss vorsehen, dass der Verantwortliche oder die Verantwortliche steht Master of the Geschehen sind, dass Stiftungsverm\u00f6gen nie ohne Kapit\u00e4n und am besten immer mit Lotse an der Seite durchs Gew\u00e4sser geleitet wird.<\/a> Prozess hei\u00dft hier auch, dass ich reflektiere, ich als Verm\u00f6gensverantwortlicher in einer Stiftung \u00fcberhaupt in der Lage bin, die Lage zu beurteilen. Kann ich das dauerhaft nicht, ist das NICHT zum Wohle der Stiftung. Damit ist der Aufsatz f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen falsch.<\/p>\n\n\n\n

Tipp No. 2: <\/h2>\n\n\n\n

Ohne Anlageziel ist im Stiftungsverm\u00f6gen Vieles gar nix. Wer ohne Ziel Stiftungsverm\u00f6gen anlegt, ist wie ein Wanderer ohne den Namen des Gipfels, auf den er klettern m\u00f6chte. Das Anlageziel ist die erste \u00dcberlegung, die es \u00fcberhaupt anzustellen gilt. Denn dies fu\u00dft auf den Ausgaben, die ich ja relativ verl\u00e4sslich kenne in meiner Stiftung. Brauche ich gerechnet auf das Stiftungsverm\u00f6gen dauerhaft 3,5% pro Jahr, lege aber f\u00fcr 2,5% an, entsteht eine L\u00fccke von 1% pro Jahr. Dann stimmt das Ausgabengebirge nicht, oder eben das Einnahmegebirge. Das Anlageziel macht aber etwas mit dem, was folgt, dem Ausformen des Anlagekonzepts. Wer sich 4% Ertragsziel steckt, der legt auch anders an, der l\u00f6st sich vom \u201esicher\u201c und bewegt den Schieberegler in Richtung \u201eertragreich\u201c.<\/a> Je robuster das Anlageziel gew\u00e4hlt ist, desto anders wird die Allocation aussehen. und damit auch das Handwerk dahinter. Wer also beim Anlageziel jetzt ambitionierter herangeht, der ver\u00e4ndert langfristig die Herangehensweise im Stiftungsverm\u00f6gen sehr deutlich.<\/p>\n\n\n\n

\"Spielbild<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Tipp No. 3: <\/h2>\n\n\n\n

Kennen und nutzen Sie die Verm\u00f6genssph\u00e4ren. Qua Stiftungsrechtsreform aus dem Jahr 2023 ist es jetzt m\u00f6glich, von Haus aus Grundstockverm\u00f6gen und sonstiges Verm\u00f6gen definieren zu k\u00f6nnen, und Ertr\u00e4ge aller Art aus beiden Sph\u00e4ren f\u00fcr die Verwirklichung des Stiftungszwecks zu nutzen. Vor der Reform war dies auch m\u00f6glich, aber sie mussten es in Ihrer Stiftung bzw. in der Satzung eigens festlegen. Wenn Sie sich jetzt gewahr machen, dass Grundstock Grundstock hei\u00dft, also die Asset under Management, das sonstige Verm\u00f6gen aber beispielsweise als Assets in Motion definiert werden k\u00f6nnen, dann bringt das die Dinge im Stiftungsverm\u00f6gen in Bewegung. Mal \u00fcber Impact Investments nachdenken, dann bewege ich mich bei de Asset in Motion, investiere nach den hier gefassten Vorgaben. Pl\u00f6tzlich geht das, was vorher nicht ging. Die Verm\u00f6genssph\u00e4ren zu kennen ist wie das ber\u00fchmte Kr\u00e4fte entfesseln.<\/p>\n\n\n\n

Tipp No. 4: <\/h2>\n\n\n\n

Machen Sie sich frei davon, dass Asset Allocation nur was f\u00fcr die gro\u00dfen Jungs ist. Das ist Quatsch, Quatsch mit So\u00dfe. Auch 500.000 Euro Stiftungskapital lassen sich wunderbar breit gestreut allokieren.<\/a> Hier eine Allokation aus zwei Aktienfonds, einem Stiftungsfonds, einem Rentenfonds und einem Immobilienfonds zu w\u00e4hlen, macht Sinn und die Stiftung auf den Schlag wirtschaftlich stehf\u00e4higer. Ein Vorzug dessen wird ja gerne vergessen. Kommt ein Major Donor um die Ecke, und qua Erbmasse wird das in den kommenden 15 Jahren h\u00e4ufiger passieren, k\u00f6nnen sie diesem immer berichten, an wen sie warum diese oder jene Aufgabe im Stiftungsverm\u00f6gen delegieren. Sie zeigen, dass sie managen, dass sie hier modern aufgestellt und damit der perfekte Hort f\u00fcr die Zustiftung oder die Spende des Major Donors sind. Wo Stiftungsverm\u00f6gen nur verwaltet wird, l\u00e4sst sich k\u00fcnftiges gemeinsames Gelingen nicht ableiten. Wo Stiftungsverm\u00f6gen gemanagt wird schon.<\/p>\n\n\n\n

Tipp No. 5: <\/h2>\n\n\n\n

Machen Sie sich frei davon, Angst zu haben. Angst ist ein guter Diener, aber ein schlechter Herr. Stiftungsverm\u00f6gen bedarf keiner Angst, sondern Ziel und Konzept gepaart mit der F\u00e4higkeit, passende Produkte ausw\u00e4hlen zu k\u00f6nnen. Wo es da hapert, gibt es Profis, die man sich als Stiftung an die Seite holen kann \u2013 f\u00fcr den Moment oder ongoing. Angst vor diesen \u201eDingen\u201c zu haben hei\u00dft, Angst vor Entscheidungen zu haben. Ja, In Deutschland herrscht der Geist der \u201eGerman excuse\u201c, es finden sich immer tausend gute Gr\u00fcnde und Ausfl\u00fcchte, etwas nicht zu tun oder es nicht anders zu machen. Aber es gibt eben auch den einen guten Grund, sich vom Alten zu l\u00f6sen. Bezogen auf die Stiftungslandschaft ist dies das positive Fortf\u00fchren einer jeder Stiftung. Damit keine Stiftung in Sippenhaft genommen werden kann und wird, muss sie sich um das Verm\u00f6gen k\u00fcmmern, muss sie sich wirtschaftlich stehf\u00e4hig machen. Angst ist da fehl am Platz. Jetzt ist nicht die Zeit f\u00fcr Angst, sondern f\u00fcr Anpacken.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds26-Das-Ticket\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Stiftungsverm\u00f6gen zu managen, bedarf Entscheidungen. Entscheidung im Hier und Jetzt f\u00fcr die Ertragskraft der Stiftung im Morgen. Diese Entscheidungen d\u00fcrfen nicht aufgeschoben werden, denn der Weg hin zum besseren Setting im Management des Stiftungsverm\u00f6gens ist zu machen, aber er wird f\u00fcr einige Stiftungen steinig sein, und das wiederum bedeutet, dass er Zeit braucht. Genau die haben Stiftungen aber nicht. <\/a>Aus Angst aber gar nichts zu entscheiden, und alles so zu belassen wie es ist, das d\u00fcrfte langfristig und dann r\u00fcckblickend betrachtet ein Riesenfehler sein, und jede Stiftung muss sich hinterfragen, ob sie diesen Fehler machen m\u00f6chte. Denn am Schluss betrifft das den gesamten Stiftungssektor. Das mag dem einen oder anderen Wurscht sein, aber nutzen Stiftungen ihre Freiheitsgrade auf der Einnahmeseite nicht deutlich mehr aus, schwinden damit auch die Freiheitsgrade auf der Ausgabenseite. Das wiederum wird die Diskussion ums Steuerprivileg nicht eind\u00e4mmen, sondern befeuern. Will der Sektor das? Wollen wir das im Stiftungssektor? Eben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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