{"id":9601,"date":"2026-05-23T06:42:00","date_gmt":"2026-05-23T04:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9601"},"modified":"2026-05-11T10:17:54","modified_gmt":"2026-05-11T08:17:54","slug":"einige-stiftungen-muessen-sich-fuer-ihr-stiftungsvermoegen-einfach-mal-die-karten-legen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/einige-stiftungen-muessen-sich-fuer-ihr-stiftungsvermoegen-einfach-mal-die-karten-legen\/","title":{"rendered":"\u201eEinige Stiftungen m\u00fcssen sich f\u00fcr ihr Stiftungsverm\u00f6gen einfach mal die Karten legen\u201c"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Auf ein Telefonat aus dem auf einem Supermarktparkplatz parkenden Auto mit Trutz Rendtorff (Karg-Stiftung) und Dr. Stefan Fritz (Carl Friedrich von Siemens-Stiftung) \u2013 und ein Gespr\u00e4ch \u00fcber Stiftungsverm\u00f6gen cum Management, Sorgfalt und Handwerk.<\/p>\n\n\n\n

Wollen wir im Stiftungsverm\u00f6gen weg vom Verwalten und hin zum Managen kommen, muss in vielen Stiftungsverm\u00f6gen hierzulande Einiges anders gemacht werden. Was genau?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff: <\/em>In meinen Augen m\u00fcssen sich einige Stiftungen ihr Verm\u00f6gen einmal ehrlich durchrechnen. Die entscheidende Frage ist doch: Tr\u00e4gt unsere Aufstellung auch dann, wenn die M\u00e4rkte unruhig werden? Wenn nicht, stimmt die Konstruktion nicht. Daf\u00fcr braucht es eine strategische Asset Allocation, idealerweise fundiert durch eine Asset-Liability-Analyse. Eine Stiftung muss ihre Ausgaben, Liquidit\u00e4tsbedarfe und Belastungsszenarien kennen \u2013 und erst dann allokieren. Und genauso wichtig: Stiftungen m\u00fcssen aus der reaktiven Rolle heraus. Sie d\u00fcrfen sich nicht von Banken, Anbietern oder Marktger\u00e4uschen treiben lassen, sondern m\u00fcssen selbst steuern. Daf\u00fcr braucht es starke Gremien, gute Werkzeuge und die F\u00e4higkeit, auch in Krisen mit Ruhe und System zu handeln.<\/p>\n\n\n\n

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Das hei\u00dft ja, so lesen wir das jetzt mal, wir sprechen von individuellen Konzepten, und nicht von der VV nach Schema F, die dann so und so viel Stiftungen \u00fcbergest\u00fclpt wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff:<\/em> F\u00fcr mich hei\u00dft es genau das. Stiftungen brauchen keine Standardl\u00f6sungen, sondern eine eigene, zum Zweck passende Anlagearchitektur. Die Business Judgement Rule ist ja gerade kein Gebot zur L\u00e4hmung, sondern ein Auftrag zu fundierten, langfristigen Entscheidungen. Viele Stiftungen nutzen ihre Freiheiten bis heute nicht aus, sondern beschr\u00e4nken sich st\u00e4rker, als es rechtlich n\u00f6tig w\u00e4re. Davon m\u00fcssen wir im Sektor weg. Langfristig erfolgreich wird nur allokieren, wer Zweck, Zahlungsstr\u00f6me und Risikotragf\u00e4higkeit der Stiftung ernst nimmt \u2013 nicht die Produktlogik des Marktes.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Stefan Fritz:<\/em> Bin hier v\u00f6llig bei Dir. Das Handwerkszeug macht mit dabei weniger Sorgen, als vielmehr wirklich der Wille in vielen Stiftungsgremien, sich mit dem Stiftungsverm\u00f6gen in der langen Frist auseinander zu setzen. Wo soll eine Stiftung in 10 oder 20 Jahren stehen, diese Erdung braucht es f\u00fcr mich, um die Stiftung richtig aufzustellen. Die psychologische Kernarbeit wird in vielen Stiftungsgremien genau darin bestehen, dieses langfristige Konzept f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen nicht aus dem Auge zu verlieren. Viele Stiftungen haben sich ja zudem viel zu viele willk\u00fcrliche Beschr\u00e4nkungen auferlegt, die nicht mit solch einem Langfristbild korrespondieren, das ist schon problematisch. Und f\u00fcr mich hei\u00dft Langfristkonzept eben auch sehr viel Sorgfalt im Hier und Heute.<\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff:<\/em> Viele Stiftungen m\u00fcssen ihre ganz eigenen Risiken besser verstehen. Die entscheidende Frage lautet nicht nur: Wie stark schwankt das Depot? Entscheidend sind oft ganz andere Faktoren: Inflation, Ausf\u00e4lle und Illiquidit\u00e4t. Das gr\u00f6\u00dfte Risiko ist nicht Schwankung, sondern schleichender Substanzverlust. Wer eine ewige Stiftung verantwortet, muss deshalb andere Ma\u00dfst\u00e4be anlegen als ein Privatanleger. Stiftungsspezifische Risiken muss ich kennen, gewichten und aktiv steuern.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Stefan Fritz:<\/em> Wir d\u00fcrfen auch nicht den Fehler machen, und alle Stiftungen \u00fcber einen Kamm scheren. Denn Strukturen, die f\u00fcr kleinere passen, passen f\u00fcr die Gro\u00dfen nicht, und umgekehrt. Auch brauchen wir eine Kostentransparenz, was bestimmte Leistungen im Verm\u00f6gensmanagement kosten d\u00fcrfen. Stiftungen m\u00fcssen raus aus dem W\u00fcrgegriff ihrer eigenen Unwissenheit \u00fcber Produkte, Strukturen und Kosten.<\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff:<\/em> Der Haftungsruf von au\u00dfen hilft oft nicht weiter. Wer sauber strukturiert, fundiert entscheidet und seine Prozesse dokumentiert, muss sich davon nicht l\u00e4hmen lassen. Gute Governance ist kein Bremsklotz, sondern die Voraussetzung daf\u00fcr, die vorhandenen Freiheiten \u00fcberhaupt nutzen zu k\u00f6nnen.

Aber fehlt vielen Stiftungen, bei aller Kritik am Drumherumger\u00e4usch um den Sektor nicht auch die gro\u00dfe Idee f\u00fcr ihr Stiftungsverm\u00f6gen? Bin ich nicht umso wirtschaftlich stehf\u00e4higer, je langfristiger meine Anlageidee ist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dr. Stefan Fritz: <\/em>F\u00fcr mich ist das der zentrale Punkt. Im Umgang mit Anlagerichtlinien oder in der Auswahl von Beratern wird einfach oft nicht jene Sorgfalt angelegt, die es heute braucht. Sorgfaltspflicht bzw. Business Judgement Rule sind keine Arbeitsbeschaffungsprogramme f\u00fcr Anwaltskanzleien, sondern sind grundlegende Verhaltensweisen, an die man sich als Stiftungsverantwortliche halten sollte. Da geh\u00f6rt dann gar nicht so viel dazu. Der Gesetzgeber hat den Organen ausk\u00f6mmlich Raum gegeben, etwa das Verm\u00f6gensmanagement sauber aufzusetzen, andererseits gilt es dann auch, diese Verantwortung zu leben. Im Arbeitskreis Stiftungsverm\u00f6gen (des Bundesverbands Deutscher Stiftungen, Anm.d.Red.), den Trutz und ich ja nun leiten, haben wir uns zum Ziel gesetzt, den Austausch unter den Stiftungen zu diesen Themen zu intensivieren. Gleichzeitig gilt es, das Selbstbewusstsein gegen\u00fcber Anbietern zu st\u00e4rken. Stiftungen k\u00f6nnen in den Gespr\u00e4chen mit Fondsanbietern oder Asset Managern anders auftreten, aber sie m\u00fcssen sich eben auch anders vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff:<\/em> Das mag technisch klingen, ist aber zentral: Die wirtschaftliche Tragf\u00e4higkeit der Stiftung und die pers\u00f6nliche Tragf\u00e4higkeit der Verantwortungstr\u00e4ger sind nicht dasselbe. Was ich privat an Risiko- und Zeithorizonten habe, gilt f\u00fcr eine Stiftung so nicht. Genau hier m\u00fcssen wir im Sektor mehr Aufkl\u00e4rung, mehr Best Practice und mehr Transfer schaffen. Der gr\u00f6\u00dfte Hebel ist, reale Ertr\u00e4ge zu steigern und Kaufkraftverluste zu begrenzen. Viele Stiftungen sind dabei zu vorsichtig \u2013 und gef\u00e4hrden genau dadurch ihre Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Stefan Fritz:<\/em> Bremsen l\u00f6sen, so w\u00fcrde ich es zusammenfassen. Autonomer entscheiden, auch das Thema Jahresrechnung mal anfassen, darum wird es gehen. Denn dass so viele Stiftungen in Jahresscheiben denken, hat mit der Sichtweise der Wirtschaftspr\u00fcfer zu tun. Auch hier lassen sich in der Praxis Dinge ver\u00e4ndern, die jede Stiftung dann voranbringen.

Wie weit sind wir weg davon, dass Stiftungen mit einem RFP unterm Arm auf Asset Manager zugehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff:<\/em> Ich denke, das kann relativ schnell gehen. Wichtig ist, dass Stiftungen sich angew\u00f6hnen, konsequent Fragen zu stellen. Wir werden bei jeder Spende gepr\u00fcft \u2013 warum sollten wir bei der Verwaltung unseres Verm\u00f6gens weniger kritisch sein? Ein strukturierter Fragenkatalog ist kein Misstrauen, sondern Sorgfalt. Und er ver\u00e4ndert die Rollenverteilung: Die Stiftung ist Auftraggeber, nicht Bittsteller. Wir wollen, dass Stiftungen ihren Banken, Asset Managern, Anw\u00e4lten und Wirtschaftspr\u00fcfern auf Augenh\u00f6he begegnen. In der Praxis wird bei einem Handyvertrag oft genauer nachgefragt als bei einem Fondsmandat. Das muss sich \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Stefan Fritz:<\/em> In meinen Augen ist es schon noch ein Weg dahin. \u00dcblicherweise warten viele Stiftungsverantwortliche auf die Anrufe der Hausbanken, man wartet auf Vorschl\u00e4ge. Hier muss ein Kurswechsel her, RFP ein Werkzeug, das Stiftungsvorst\u00e4nde in eine aktivere Rolle bringt.<\/p>\n\n\n\n

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Apropos Kurswechsel. Was w\u00fcrde passieren, wenn eine Stiftung wie jene in Nordamerika sagen w\u00fcrde, wir sch\u00fctten jetzt immer 5% aus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trutz Rendtorff:<\/em> Das w\u00fcrde unmittelbar bedeuten, dass die Stiftung anders allokiert. Wer 5 Prozent aussch\u00fctten muss, legt anders an, Punkt. Dann reicht ein defensives 3-Prozent-Denken nicht mehr. Dann muss die Strategie konsequent auf h\u00f6here reale Ertr\u00e4ge ausgerichtet werden. Und genau darum geht es: Stiftungen sollten ihre steuerlichen und regulatorischen Freiheiten nutzen, um ihren Zweck dauerhaft finanzieren zu k\u00f6nnen \u2013 nicht, um sich vorsichtshalber selbst zu fesseln.

Womit das Steuerprivileg dann eher verdient w\u00e4re. Das ist eine Diskussion, die wir f\u00fchren m\u00fcssen, und die wir f\u00fchren werden. Wir danken Ihnen f\u00fcr die Offenheit, die klare Kante \u2013 und w\u00fcnschen f\u00fcr die Arbeit im Arbeitskreis Stiftungsverm\u00f6gen des Bundesverbands Deutscher Stiftung viel Erfolg.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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