{"id":9476,"date":"2026-04-07T18:00:27","date_gmt":"2026-04-07T16:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9476"},"modified":"2026-04-07T18:00:28","modified_gmt":"2026-04-07T16:00:28","slug":"stiftungsvermoegen-und-die-generation-2prozent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungsvermoegen-und-die-generation-2prozent\/","title":{"rendered":"Stiftungsverm\u00f6gen und die Generation 2%"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Deutsche Stiftungsverm\u00f6gen werden zu oft nur verwaltet. Sie m\u00fcssten gemanagt werden, aber allein kann Stiftungsverm\u00f6gen eben nicht in die Spur kommen. Es braucht die Menschen dahinter, die die Weichen im und f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen richtig zu stellen imstande sind. Uns treibt die Frage um, ob es so etwas wie die Generation 2% gibt, die eben durch die Umst\u00e4nde so gepr\u00e4gt ist, Stiftungsverm\u00f6gen mit dem Hauptaugenmerk \u201esicher\u201c anzulegen, statt ein wenig mehr auf das W\u00f6rtchen \u201eertragreich\u201c zu setzen<\/a>. Eine Zeitreise, zur\u00fcck und nach vorn.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Der aktuell noch laufende Stiftungsboom entstand im Jahr 2000. Bis zu diesem Jahr hatte sich der Stiftungssektor mit seinen 10.000 Stiftungen eingerichtet, das Stifterland Deutschland war BRD-gepr\u00e4gt. Es gab im Sektor nur wenig Dynamik, einzig der Blick zur\u00fcck auf die Zeit, als Deutschland noch das Land der 100.000 Stiftungen war, implizierte, dass eine neue Bl\u00fcte durchaus m\u00f6glich ist. Durch einige gesetzliche \u00c4nderungen nahm dann aber ein neuer Stiftungsboom seinen Lauf, der bis heute anh\u00e4lt. Die Entscheider in den seit diesen Tagen errichteten Stiftungen und auch jene Stiftergeneration war vor allem gepr\u00e4gt noch von den \u201ealten\u201c Pr\u00e4missen des Stiftungsk\u00fcmmerns, und auch von den 90ern, in denen in Deutschland Neuer Markt-Euphorie herrschte, die jedoch mangels Erfahrung und Durchhaltewillen in sich zusammenbrach. Aber diese Zeit machte in unseren Augen etwas mit den Menschen, die hernach mit Verm\u00f6gensverantwortung betraut wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die 90er Jahre haben die deutsche Aktion\u00e4rsseele bewegt<\/h2>\n\n\n\n

Die 90er, jene Goldenen Jahre, in denen Manfred Krug die Telekom-Aktie anpreiste, die durch ihre anf\u00e4nglichen Kurszuw\u00e4chse f\u00fcr so manchen Boom bei K\u00fcchenausstattern sorgte. Neuemissionen schafften es wie die Formel 1 auf Seite 1 der Tageszeitungen, Deutschland einig Aktion\u00e4rsland. Asien-, Russland- und LTCM-Krise jedoch mahnten die Einbahnstra\u00dfenfahrer bereits. Der Zusammenbruch dann erwischte die Deutschen just in dem Moment, in dem sie an ihre K\u00fcste als Anleger zu glauben begannen. Umso schmerzlicher war der Absturz, der viele Neuaktion\u00e4re der Illusion beraubte, Aktien seien einfach zu handhabende Reichmacher. Der 11. September 2001 tat ein \u00dcbriges, jener Generation von Anlegern etwas einzutr\u00e4ufeln, was sich durchaus auch als Aktienscheuklappe beschreiben lie\u00df. Mit jedem Tag, an der DAX tiefer rauschte, entschwand das in den 90er Jahren gewonnene Selbstvertrauen, mit Aktien so hantieren zu k\u00f6nnen wir andere Anlagev\u00f6lker.<\/p>\n\n\n\n

Demut sich zu Eigen gemacht haben nur Wenige<\/h2>\n\n\n\n

Dieser Boom und Bust-Zyklus hat etwas mit den Menschen gemacht, mit den Anlegern hierzulande. Aber es gab einen Unterschied. Eine kleinere Gruppe der deutschen Anleger wurden dem\u00fctig, sie lernten jene Demut, die Du an der B\u00f6rse f\u00fcr den langfristigen Erfolg brauchst. Du darfst nicht denken, dass drei erfolgreiche Investments Dich zum besten Anleger aller Zeiten machen, und Du musst akzeptieren, dass B\u00f6rse eben kein en passant-Gesch\u00e4ft ist. Gewinne kommen nicht zuf\u00e4llig vorbei, Kapitalerhalt ist kein Nichts-tun-Konzept, sie sind das Ergebnis harter Arbeit, bei der man sich aber vom Get\u00f6se der Tagesmeldungen freimachen muss<\/a>. Einige haben das anfangs der 200er Jahre verstanden. Die Mehrheit der deutschen Anleger hat jedoch wieder \u201eThe German Angst\u201c f\u00fcr sich wiederentdeckt. Es hie\u00df, man habe es ja immer gewusst, dass B\u00f6rse nur etwas f\u00fcr Spekulanten sei, und dass man bei Geld lieber abseits der B\u00f6rse hantiert. Die 90er und die 2000er Jahre muss man im Komplex sehen, um zu erkl\u00e4ren, warum in Deutschland teilweise so angelegt wird wie eben angelegt wird.<\/p>\n\n\n\n

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FestivalTipp:<\/u><\/em><\/strong>
Am 16ten & 17ten Juni in Leipzig steigt Deutschlands erstes Networking Festival f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen. Programm? Speaker? Partner? Tickets? Los geht\u2019s \u2026<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Stiftungsverm\u00f6gen und die Angst davor, Fehler zu machen<\/h2>\n\n\n\n

Es regierte die Angst davor, erneut Fehler zu machen, es regierte die Erkenntnis, dass Aktien nichts f\u00fcr Stiftungen seien. Der Aktienmarkt sei zu unberechenbar, wenn schon Aktien dann maximal 10 oder 20 oder 30%. Irgendwann verstieg sich mal ein Experte dazu, zu behaupten, Stiftungen d\u00fcrften zu maximal 30% in Aktien investieren (ich habe solch einen Vortrag auf einem Stiftungstag in den 2010er Jahren noch live erlebt). Das war dann Gesetz, legitimiert durch eben jene Erfahrungen aus den 90er und 2000er Jahren. Das war stimmig, das war schl\u00fcssig, und es wurde in der Leitungsgeneration in deutschen Stiftungen auch quasi unverr\u00fcckbar. Was sich hier mit einschlich, war eine 2%-Haltung. Wer 4% Anlageziel auslobte, der wurde kopfsch\u00fcttelnd angeschaut, mit 2% als Zielmarke f\u00fcr den ordentlichen Ertrag fiel man weniger auf<\/a>. Die Ambition war nicht, aus Stiftungsverm\u00f6gen das M\u00f6gliche herauszuholen, sondern so sicher wie m\u00f6glich anzulegen. Die Generation 2% war geboren.<\/p>\n\n\n\n

Mission 6% hei\u00dft f\u00fcr Stiftungsverm\u00f6gen, gemanagt zu werden<\/h2>\n\n\n\n

In den vergangenen 25 Jahren wurde Stiftungsverm\u00f6gen vor allem verwaltet, was aber auch reichte, denn f\u00fcr 2% pro Jahr an ordentlichem Ertrag braucht es nichts zu managen, auch bei Niedrigzins nicht. Da reicht es, der Verm\u00f6genssph\u00e4re die Verwaltungs-DNA einzuimpfen. Ein 2%iges Ertragsziel bedeutet, dass das Verwalten des Stiftungsverm\u00f6gen ausreichend ist. Gebe ich mir jedoch ein Ertragsziel mit bspw. 6%, m\u00f6chte also 6% ordentliche Ertr\u00e4ge im Jahr erzielen, dann reicht Verwalten nicht mehr, Dann musst Du in Deiner Stiftung Verm\u00f6gen managen. Aber die Generation 2% tut sich damit schwer, das ist an den Anlageergebnissen vieler Stiftungen abzulesen. Die Generation 6% diversifiziert, delegiert, dokumentiert, h\u00e4lt das gew\u00e4hlte Anlagekonzept durch, nutzt dazu Anlagerichtlinie, Anlagekonzept und Anlageuniversum, kennt Vorbilder, die es nicht nachzuahmen gilt, die aber Inspiration liefern k\u00f6nnen. Vor allem aber ist die Generation 6% – und das ist jene Entscheider-Generation, die Stiftungen in den n\u00e4chsten 25 Jahren f\u00fchren wird \u2013 mit einer neuen Verfasstheit von Sicherheit befasst, bildet hier neues Selbstverst\u00e4ndnis aus.<\/p>\n\n\n\n

Die Generation 6% steht in den Startl\u00f6chern<\/h2>\n\n\n\n

Sind Anleihen wirklich noch sicher, k\u00f6nnen oder sollen Stiftungen also um jeden Preis auf die Versprechen eines Staates schauen? Sind sichere H\u00e4fen noch jene, die sie bisher waren? Sind Anlager\u00e4ume wie de USA immer noch jene, in denen man investiert sein muss? Sind Anlageuniversen, wie wir sie kannten, immer noch so investierbar wie bisher? Und sind die politischen Netzwerke, die wir kennen und sch\u00e4tzen, noch jene in denen wir uns k\u00fcnftig bewegen werden? Es gibt hinsichtlich Sicherheiten keine Denkverbote mehr, was sich auf die Kapitalanlagen von Stiftungen maximal auswirken kann. Sind dann alte Muster noch jene, mit denen sich neue Ertragsziele erreichen lassen? Eher weniger, und die Generation 6%, die sich gerade auf den Weg in die Schaltzentralen der Stiftungsgremien macht, wei\u00df das bereits. Die Generation 6% ist jene, die ob dieses Wissens f\u00fcr das Fortf\u00fchren der Stiftungsbl\u00fcte immens bedeutend sein wird.<\/p>\n\n\n\n

Mission 6% ist eine \u201eMission ertragreich\u201c<\/h2>\n\n\n\n

Denn damit diese Stiftungsbl\u00fcte weitertr\u00e4gt, muss von jeder Stiftung verlangt werden, ihre Wirtschaftskraft zu erhalten bzw. zu verbessern. Jede Stiftung muss resilienter werden qua Kapitalkraft, ein Sturm an den B\u00f6rsen darf sie nicht umhauen. Nein, ein Sturm an der B\u00f6rse muss f\u00fcr eine Stiftung bedeuten, Chancen nutzen zu k\u00f6nnen. Fr\u00fcchte ziehen k\u00f6nnen Stiftungen nur, wenn sie vorher ges\u00e4t haben, und ihnen stehen f\u00fcr dieses S\u00e4en alle T\u00fcren offen. Die Generation 6% muss das erkennen, und danach handeln. Stiftungsverm\u00f6gen darf nicht l\u00e4nger auf Girokonten verschimmeln, Stiftungsverm\u00f6gen muss in die besten Fondsl\u00f6sungen investieren k\u00f6nnen, Stiftungsverm\u00f6gen braucht das institutionelle Besteck. Stiftungsverm\u00f6gen muss aber eben auch entstaubt werden von der 2% Doktrin oder dem 30%-Aktien-Mantra, diese Ziele passen nicht zur Verantwortung, die jede einzelne Stiftung hat, und diese (oder eine niedrigere) Aktienquote passt nicht mehr zur Realit\u00e4t, in der Stiftungen heute agieren.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds26<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Generation X, Y oder Z haben sich als Begriffe eingepr\u00e4gt, um generationelle Klammern zu setzen. Sprechen wir nun \u00fcber k\u00fcnftige Stiftungsverantwortliche, dann kommt einem hier die Generation 6% in den Sinn. Eben jene Generation von Stiftungslenkerinnen und -lenkern, die Stiftungsverm\u00f6gen nicht mehr nur verwalten, sondern stattdessen managen wird. Diese Generation 6% will das M\u00f6gliche und wird dies mit dem Machbaren verbinden. Jene Generation 6% wird Stiftungsverm\u00f6gen aber auch transparenter nach au\u00dfen darstellen, wird die Profession hinter dem Stiftungsverm\u00f6gen zu einem Ankerpunkt etwa f\u00fcr Gro\u00dfspender machen. Nicht zuletzt wird die Generation 6% mit Mythen rund ums Stiftungsverm\u00f6gen aufr\u00e4umen \u2013 und der Generation nach ihr diese Mission 6% als DNA f\u00fcr das Verm\u00f6gensmanagement einer Stiftung einpflanzen. Denn dass dies (also den Fokus auf \u201eertragreich\u201c zu legen) gelingen kann, wird die Generation 6% zu diesem Zeitpunkt bewiesen haben. Ebenso, dass wenn auf der Einnahmeseite mehr gelingt, das Gelingen auf der Ausgabenseite auch leichter f\u00e4llt \u2013 und dem Kritikwind gegen\u00fcber der Stiftungslandschaft damit auch ein paar Beaufort fehlen. So ist das mit Zeitreisen, Vieles kann passieren, Manches wird passieren. Aber so bleiben wie es ist, das wird nicht passieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Er ist Herausgeber der FondsFibel f\u00fcr Stiftungen & NPOs, dem f\u00fchrenden Nachschlagewerk f\u00fcr Stiftungsfonds und stiftungsgeeignete Fonds (www.fondsfibel.de), Vortr\u00e4ge h\u00e4lt er vor allem zum Thema \u201aStiftungen und ihr Weg in die digitale Welt\u2018. F\u00fcr beide Themen betreibt er den Blog #stiftungenst\u00e4rken.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.fondsfibel.de\"],\"url\":\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/author\/tobias-karow\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Stiftungsverm\u00f6gen und die Generation 2% - Der Stiftungsblog f\u00fcr die Stiftungspraxis","description":"Deutsche Stiftungsverm\u00f6gen werden zu oft nur verwaltet. Sie m\u00fcssten gemanagt werden, aber allein kann Stiftungsverm\u00f6gen eben nicht in die Spur kommen. 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