{"id":9293,"date":"2025-12-18T17:42:00","date_gmt":"2025-12-18T16:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=9293"},"modified":"2025-12-20T12:53:18","modified_gmt":"2025-12-20T11:53:18","slug":"stiftungslandschaft-macht-es-sich-an-manchen-stellen-zu-leicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungslandschaft-macht-es-sich-an-manchen-stellen-zu-leicht\/","title":{"rendered":"Die Stiftungslandschaft macht es sich an manchen Stellen zu leicht"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 6<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Die Leipziger Botschaft im Rahmen von #sokoms25 nahm sich die Stiftungslandschaft in Deutschland \u201ezur Brust\u201c. Der Analyse am Runden Tisch nach haben Stiftungen und Co. schon Probleme und Problemchen hier und da, sie sind zu wenig sichtbar mit ihrem Gelingen und jetzt auch noch zus\u00e4tzlich aus dem politischen Diskurs herausgefordert. Jedoch benennen die Protagonisten der Leipziger Botschaft klar und deutlich jene Baustellen, an die Stiftungen und Vereine ranm\u00fcssen. Und zwar schnell. Pack ma\u2019s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

#sokoms25: Was ist es, was die Stiftungslandschaft am meisten umtreibt, umtreiben sollte. Ist an den Problemen im Sektor was dran? Hat der Sektor die F\u00e4higkeit verloren, sich zu ver\u00e4ndern?<\/strong>
Dr. Philipp H\u00f6lscher: <\/em>An den Problemen rund um die Stiftungslandschaft ist schon was dran, die nachfolgenden Generationen befassen sich zudem mit anderen Themen als die Gebergenerationen fr\u00fcher. Viele verm\u00f6gende Menschen, die heute geben m\u00f6chten, sagen oftmals, dass sie keine Stiftung mehr brauchen. Das Modell Stiftung als das eine Gebemodell hat es einfach schwer derzeit, aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden heraus.

Die Diskutanten der Leipziger Botschaft bei #sokoms25
Joahir Osman, Beisheim Stiftung
Steff Neukam, Meistro Stiftung
Ulrike Hattendorff, Aventis Foundation
Dr. Philipp H\u00f6lscher
Hans-J\u00fcrgen Greve, Stiftung Neuer Raum
Kathrin Succow, stiftungsmarktplatz.eu (Moderation)

Ulrike Hattendorff:<\/em> Also zwei Anmerkungen dazu. Es gibt wirklich viele Stiftungen, die formal alle Bedingungen erf\u00fcllen, die aber statisch Geld hierhin oder dahin geben. Hier wird das Verm\u00f6gen verwaltet, diese Verwaltung wird bezahlt, und der Rest des Ertrags geht an die Projekte. Das ist Realit\u00e4t im Stiftungssektor, ja. Aber ich sehe auch Stiftungen mit dem klaren Willen, sich zu ver\u00e4ndern, beispielsweise hat die Bosch-Stiftung mal neu ge- und erfunden. Vor einem Jahr wurden alle F\u00f6rderungen gestrichen, bis auf das Krankenhaus, aber die Stiftung hat gesagt, sie wolle einmal alles hinterfragen und auf den Pr\u00fcfstein stellen. Das geht schon, und ja, auch die Gro\u00dfen sagen mal Stopp zum \u201aWeiter so\u2018.
Joahir Osman:<\/em> Das kann ich nur best\u00e4tigen. Es gibt schon einige Stiftungen, die zeigen, dass sie Ver\u00e4nderung k\u00f6nnen. Die Crespo Foundation zum Beispiel hat sich kontinuierlich ver\u00e4ndert und ist heute eine f\u00f6rdernde und eine operativ t\u00e4tige Stiftung. \u00a0Und auch wir bei der Beisheim Stiftung haben neben klassischen F\u00f6rderungen immer mehr grosse eigene Projekte. Wir brauchen aber insgesamt mehr Mut zur Ver\u00e4nderung und zur Kooperation.
Hans-J\u00fcrgen Greve:<\/em> Was wir merken ist, dass die Stiftungslandschaft ein St\u00fcck weit unternehmerischer wird, wir sprechen viel mit Machern, die einfach machen und mir eben nicht erkl\u00e4ren, was mit der Stiftung nicht geht. Machen wiederum hei\u00dft auch, Dinge mal anders zu machen, sich neu zu erfinden, und von diesem Spirit braucht es in der Stiftungslandschaft mehr.<\/p>\n\n\n\n

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Florian Hinze (phineo) blickt kritisch auf die Ver\u00e4nderungsbereitschaft des deutschen Stiftungssektors: \u201eEtliche kleine Stiftungen k\u00f6nnen sich nicht ver\u00e4ndern, viele gro\u00dfe Stiftungen wollen sich nicht ver\u00e4ndern.\u201c<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

#sokoms25: Also hier stimmt dann die Beobachtung, dass da im Sektor zu wenig passiert? Und dass er insgesamt zu wenig transparent ist?<\/strong>
Joahir Osman:<\/em> Beim Thema Transparenz tut sich schon einiges.. Das Transparenzregister ist hier ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung. Nat\u00fcrlich bedeutet ein Register erstmal Arbeit, aber es bringt den Sektor auch in ein positives Licht. F\u00fcr mich bedeutet mehr Transparenz auch mehr Sichtbarkeit \u2013 davon brauchen wir noch mehr.
Steff Neukam:<\/em> Also ich bin beim Blick auf den Stiftungssektor schon ein bisschen baff. F\u00fcr mich sollte der Stiftungssektor f\u00fcr Innovationen stehen. Wir, also wir Stiftungen, wir sind doch die Enabler, die mit Projekten vorangehen, die gesellschaftliches Fortkommen pushen. Stiftungen m\u00fcssen da einfach mal raus aus dem Antiquariat, m\u00fcssen das nach drau\u00dfen tragen. Bei der Diskussion um das neue Geben kommt mir zudem der Spa\u00df zu kurz. Wenn ich heute dies oder das \u00fcber Stiftungen h\u00f6re, die dann im Antiquariat sehe, dann vergeht mir die Freude an dem Modell Stiftung. Der Grundsatz muss sein, dass wenn ich Verm\u00f6gen habe muss es Spa\u00df machen, dieses zu teilen. Wir, die Stiftungen und Vereine, die es bereits gibt, wir m\u00fcssen diesen spa\u00df vermitteln.

#sokoms25: Also fehlt der Stiftungslandschaft die F\u00e4higkeit, f\u00fcr das eigene Tun zu begeistern? Ist diese abhandengekommen?<\/strong>
Joahir Osman:<\/em> Auf den Gedanken kann man kommen, weswegen wir bei der Beisheim-Stiftung den Spiess mal umgedreht haben. Fr\u00fcher haben wir auf Antr\u00e4ge gewartet, und dann wurden die abgearbeitet. Wir haben unsere Arbeitsweise weiterentwickelt: Neben der klassischen F\u00f6rderung gehen wir heute gezielt auf Organisationen zu, die mit Kindern und Jugendlichen arbeiten. Diese k\u00f6nnen es sich oftmals nicht leisten, Programme f\u00fcr mentale Gesundheit in Anspruch zu nehmen. Wir gehen st\u00e4rker raus ins Feld und machen vor Ort konkrete Angebote. Viele sind\u00a0 \u00fcberrascht, dass wir zu ihnen kommen, aber f\u00fcr mich ist das moderne, gelebte und lebendige Stiftungspraxis und Teil unserer internen Weiterentwicklung.

#sokoms25: \u00a0Fehlen uns Visionen sektor\u00fcbergreifend? Vielleicht auch die Vision\u00e4re?<\/strong>
Ulrike Hattendorff:<\/em> Es geht ja nicht darum, dass wir uns regelm\u00e4\u00dfig auf die Schultern klopfen und dass uns applaudiert wird, sondern dass wir andere bef\u00e4higen, loslegen zu k\u00f6nnen. Solange jede Stiftung ihren eigenen kleinen Tempel bauen m\u00f6chte, sind wir meines Erachtens auf dem falschen Weg. Wir Stiftungen k\u00f6nnen mit unseren M\u00f6glichkeiten beispielsweise Risikokapitalgeber sein, dar\u00fcber Dinge ansto\u00dfen und in Bewegung bringen.<\/p>\n\n\n\n

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Ulrike Hattendorff nimmt Stiftungen in Deutschland in die Pflicht: \u201eSolange jede Stiftung ihren eigenen kleinen Tempel bauen m\u00f6chte, sind wir meines Erachtens auf dem falschen Weg.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Auch Florian Hinze (phineo) diskutierte in der Leipziger Botschaft mit, seine drei Thesen zur Stiftungskommunikation laut wie folgt:<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation sollte Kern des Stiftungsauftrags sein. <\/strong>Stiftungen k\u00f6nnen nur dann gesellschaftliche Wirkung entfalten, wenn Ziele, Aktivit\u00e4ten und Ergebnisse verst\u00e4ndlich und kontinuierlich kommuniziert werden. Kommunikation ist damit nicht Beiwerk, sondern integraler Bestandteil der Zweckverwirklichung. Die Kommunikationsziele sollten Stiftungen explizit aus dem Stiftungszweck ableiten und entsprechende Ressourcen langfristig fest verankern.<\/p>\n\n\n\n

Haltung zeigen! <\/strong>Stiftungen stehen unter Erwartungsdruck, in gesellschaftlichen Debatten Position zu beziehen, zu Demokratie, Vielfalt, Nachhaltigkeit, digitalem Wandel, whatever. \u201eNeutralit\u00e4t\u201c wird eher als Sprachlosigkeit gelesen; gefragt sind begr\u00fcndete, zur Satzung passende Haltungen.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit entstehen durch Transparenz. <\/strong>In einer von Desinformation gepr\u00e4gten \u00d6ffentlichkeit wird \u201eVertrauenskommunikation\u201c zur wichtigen Aufgabe. Dazu geh\u00f6ren nachvollziehbare Entscheidungen, offen kommunizierte F\u00f6rderschwerpunkte und -Kriterien sowie Informationen \u00fcber Verm\u00f6gen, Ertr\u00e4ge und Verwaltungskosten. Entscheidend ist dabei, nicht nur Aktivit\u00e4ten aufz\u00e4hlen, sondern Entscheidungen zu erkl\u00e4ren, Lernprozesse sichtbar zu machen, erreichte und nicht erreichte Wirkungen zu berichten.<\/p>\n\n\n\n

#sokoms25: M\u00fcssen wir Stiftungen mehr motivieren, die eigene vermeintliche Kleinheit zu \u00fcberwinden? Was in kleinen Runden entsteht, kann ja bekanntlich ganz gro\u00df werden.<\/strong>
Dr. Philipp H\u00f6lscher: <\/em>Vor 10, 15 Jahren hat jede Stiftung f\u00fcr sich ihr Silo gebaut, von dort aus hat sie agiert. Meiner Wahrnehmung nach ver\u00e4ndert sich das, viele gro\u00dfe und gr\u00f6\u00dfere Stiftungen machen Dinge zusammen, ja sie unternehmen Dinge zusammen. 
Steff Neukam:<\/em> Wir machen kein Projekt ohne mindestens eine andere Stiftung. Wir haben uns f\u00fcr ein Kalenderjahr eine bestimmte Zahl von Kooperationen vorgenommen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir immer alles allein machen, unsere Projekte allein angehen und umsetzen, aber der Hebel nach drau\u00dfen aus Kooperationen heraus ist weitaus gr\u00f6\u00dfer. \u00dcbrigens auch die kommunikative Strahlkraft betreffend. Denn bei zwei Netzwerken, die sich zusammentun, ist die Summe aus eins und eins niemals zwei, sondern mindestens drei. Und jede Stiftung hat ihr Netzwerk, weshalb sich jede Stiftung diesen Effekt letztendlich auch zu Nutze machen kann.
Joahir Osman:<\/em> Kooperationen m\u00fcssen wir Stiftungen neu denken. Mit dem ZEIT-Verlag zum Beispiel ist eine Kooperation mit uns entstanden, aus der der ZEIT Campus Mental Health Ratgeber f\u00fcr Studierende hervorgegangen ist \u2013 eine inzwischen mehrfach pr\u00e4mierte Publikation. Wir sind trotz Anfangsschwierigkeiten konsequent und gemeinsam drangeblieben und haben unserer fachlichen Intuition vertraut. Der Ratgeber wurde in sechsstelliger Auflage gedruckt und wurde uns f\u00f6rmlich aus den H\u00e4nden gerissen. Mein Learning, das ich Stiftungen gerne mit auf den Weg gebe: H\u00f6rt auf Eure Inspiration, und gebt nicht zu schnell auf.<\/p>\n\n\n\n

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Steff Neukam kennt den Schl\u00fcssel f\u00fcr erfolgreiches Stiftungshandeln im Hier und Jetzt und im Morgen: \u201eBei zwei Netzwerken, die sich zusammentun, ist die Summe aus eins und eins niemals zwei, sondern mindestens drei. Und jede Stiftung hat ihr Netzwerk, weshalb sich jede Stiftung diesen Effekt letztendlich auch zu Nutze machen kann.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

#sokoms25: Braucht es genu solche Vorbilder, werden die Geschichten des Gelingens ausreichend oft erz\u00e4hlt?<\/strong>
Hans-J\u00fcrgen Greve:<\/em> Mir f\u00e4llt spontan Hilmar Hoffmann ein, der f\u00fcr die Kulturszene in Deutschland extrem viel gemacht hat. Dank ihm gibt es in vielen Museen verg\u00fcnstigten Eintritt, dank ihm gab und gibt es Jugendclubs. Sein Anliegen, \u00f6ffentliche R\u00e4ume zu bespielen, war uns bei der Stiftung Neuer Raum auch ein Vorbild. Wir stellen ja B\u00fccherschr\u00e4nke im \u00f6ffentlichen Raum auf, wir reden \u00fcber kulturelle Bildung, wir m\u00f6chten, dass jeder die Kultur in sich selber entdeckt. B\u00fccherschr\u00e4nke sind Anlaufstellen, kulturelle Austauschpunkte, und mit diesem Ansinnen sind wir schon auch ein Vorbild. Vor allem sind wir so eine Geschichte des Gelingens, dieser Begriff gef\u00e4llt mir.
Ulrike Hattendorff: <\/em>Wir m\u00fcssen noch viel offener werden und uns gegenseitig einladen. In Frankfurt hatten wir das Projekt Stadt, Land, Buch binnen Stunden finanziert, das waren ein paar Anrufe und schon stand die Finanzierung. Das ist so eine Geschichte des Gelingens. Bei diesen Vorbildern geht es um Vertrauen, auch unter den Stiftungsvorst\u00e4nden. Insgesamt merken wir alle, dass wir mehr Sichtbarkeit brauchen, dass wir unsere Haltung ver\u00e4ndern m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

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Joahir Osman schreibt ein paar einpr\u00e4gsame Worte ins Hausaufgabenheft von Stiftungen: \u201eWir alle m\u00fcssen st\u00e4rker Feldarbeit leisten, wir m\u00fcssen n\u00e4her ran an die Menschen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Joahir Osman:<\/em> Also mich kannst Du jederzeit anrufen.
Steff Neukam<\/em>: In Zeiten, wo die Budgets sinken, besteht eine Riesenchance. Jetzt ist die Zeit, zu disruptieren, anders zu kommunizieren, anders nach drau\u00dfen zu treten und Projekte besser als bisher zu machen.
Kathrin Hartkopf:<\/em> Machen wir uns doch mal ehrlich. Ich bin froh, dass wir diesen Druck haben. Wir sehen nicht nur in 80% der Stiftungen eine Unterfinanzierung, wir sehen auch zu wenig Kooperationen und zu oft dieses typisch deutsche \u201eUnsere L\u00f6sung ist die beste\u201c. Wer bietet k\u00fcnftig alles beispielsweise einen Giving Fund an? Das ist doch Quatsch, stattdessen sollten wir das Knowhow hier b\u00fcndeln und das Vehikel der breiten Stiftungslandschaft zug\u00e4nglich machen. Hat jeder seine eigene L\u00f6sung, gibt es jede Menge Overhead, uns das killt letztlich die Wirkmasse.
Joahir Osman:<\/em> Wir alle m\u00fcssen als Stiftungen st\u00e4rker ins Feld gehen und n\u00e4her an den Menschen arbeiten. Als Stiftung k\u00f6nnen wir vor Ort mit gezielten Mikrof\u00f6rderungen\u00a0 Angebote unterbreiten, die Strukturen st\u00e4rken und Menschen unmittelbar unterst\u00fctzen. Ich war j\u00fcngst im Osten Deutschlands unterwegs und in Rostock konnten wir pragmatisch und kurzfristig unterst\u00fctzen, um Geb\u00e4rdensprache zu erm\u00f6glichen und ein inklusives Angebot umzusetzen.

#sokoms25: Ein tolles Beispiel, dem mehr Stiftungen folgen sollten. Denn sofort sehen die Menschen, was Positives aus dieser Stiftungslandschaft herauswachsen kann, sofort sehen die Menschen, dass Zivilgesellschaft etwas Zusammengeh\u00f6rigkeits-stiftendes in sich tr\u00e4gt. Und sofort er\u00fcbrigen sich Diskurse, ob die Stiftungslandschaft Sektor oder Sumpf ist. Sie steht f\u00fcr gesellschaftliches Gelingen. Ein DANK an die Runde.<\/strong>

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