{"id":88,"date":"2019-07-16T16:45:21","date_gmt":"2019-07-16T14:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=88"},"modified":"2020-06-19T11:54:57","modified_gmt":"2020-06-19T09:54:57","slug":"der-stiftungsfonds-westfalen-hat-aus-unserer-sicht-ausschliesslich-positive-effekte-gebracht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/der-stiftungsfonds-westfalen-hat-aus-unserer-sicht-ausschliesslich-positive-effekte-gebracht\/","title":{"rendered":"\u201eDer Stiftungsfonds Westfalen hat aus unserer Sicht ausschlie\u00dflich positive Effekte gebracht\u201c"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Die Anlage des Stiftungsverm\u00f6gens stellt die Verantwortlichen vor hohe Herausforderungen. Zunehmender Beliebtheit erfreut sich die Strategie, einen eigenen Stiftungsfonds zu initiieren<\/strong>. Denn das er\u00f6ffnet eine Reihe von Vorteilen (siehe auch Info-Box). Der Stiftungsfonds Westfalen wurde bereits vor mehr als 10 Jahren aufgelegt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Das Sonderverm\u00f6gen wurde f\u00fcr zwei Stiftungen konzipiert, denn er geht\n auf das Engagement der G\u00fcnter + Rita Rudloff und der Dr. Hans-Joachim +\n Christa Strothmann \u2013 Stiftung zur\u00fcck. Beide erhielten 2007 Verm\u00f6gen \njeweils im unteren zweistelligen Millionenbereich \u2013 und zwar so, wie es \ndie Stifter hinterlassen hatten. Angesichts der aufkommenden Finanzkrise\n entschieden sich die Verantwortlichen, namhafte Teile des Verm\u00f6gens \ngewisserma\u00dfen in eigener Obhut zu investieren. Gemeinsam mit der Kroos \nVerm\u00f6gensverwaltung AG (M\u00fcnster) wurde der Stiftungsfonds Westfalen (WKN\n A0RA4R) im November 2008 aufgelegt: Die h\u00f6here Ertragskontinuit\u00e4t von \nRentenanlagen sollte mit dem Wachstumspotential von Aktien sowie der \nSicherheit von Immobilienanlagen kombiniert werden. \u201eDie Konstruktion \nhat sich au\u00dferordentlich gut bew\u00e4hrt, wir w\u00fcrden es jederzeit wieder \nmachen\u201c befindet Ute Kolbow. Die vereidigte Buchpr\u00fcferin, \nSteuerberaterin und Stiftungsmanagerin (ebs) ist in beiden Stiftungen \nehrenamtlich im Vorstand aktiv. In den Anf\u00e4ngen 2007 habe man das \nVerm\u00f6gen intern gemanagt. \u201eIn dieser Zeit wurden die \nAnlageentscheidungen vom Vorstand selbst getroffen; aber bereits in 2008\n wurden wir mit der Finanzkrise konfrontiert, die uns die Schwierigkeit \nder Materie deutlich vor Augen f\u00fchrte. Das war der Zeitpunkt, \nAlternativen zu diskutieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Banken haben seinerzeit zu hohe Mindestsummen aufgerufen<\/h2>\n\n\n\n

Das Stiftungsverm\u00f6gen \u2013 \u00fcbertragen aus Privatverm\u00f6gen \u2013 zeigte \nseinerzeit noch keine klassische Charakteristik eines Stiftungsverm\u00f6gens\n auf und erforderte gro\u00dfes Augenmerk. \u201eAustausch mit anderen Stiftungen \nw\u00e4re bei vergleichbaren Fragestellungen vermutlich vielversprechend und \nhilfreich gewesen, unter den vorgenannten Voraussetzungen sahen wir uns \njedoch in der Situation, einen eigenen Weg zu suchen und Erfahrungen im \nUmgang mit den vorliegenden Verm\u00f6genswerten zu sammeln. Im Vorfeld zur \nEntscheidung f\u00fcr die Auflage eines Stiftungsfonds haben wir fachlichen \nAustausch gesucht, Informationen von verschiedenen Bankinstituten \neingeholt und Fachliteratur genutzt\u201c erinnert sich Kolbow.<\/p>\n\n\n\n

Die Kroos Verm\u00f6gensverwaltung AG stand relativ schnell als Partner \nfest. Man habe auch verschiedene Banken mit dem Anliegen einer \nFondsauflage angefragt, zum damaligen Zeitpunkt seien die Angebote \nallerdings aus Kostengr\u00fcnden keine vertretbare Alternative gewesen. \n\u201eZudem haben die Banken damals sehr hohe Mindestsummen zur Auflegung \neines eigenen Fonds aufgerufen.\u201c Die Stiftungsaufsicht musste nicht \nangefragt werden, denn in Nordrhein-Westfalen existiert eine \nMeldepflicht nur bei bestimmten Immobilienk\u00e4ufen.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem die Entscheidung getroffen war, in Zusammenarbeit mit Kroos \nden Fonds auf der unabh\u00e4ngigen Plattform von Universal Investment \naufzulegen, mussten Anlagerichtlinien formuliert werden. Diesen Prozess \nging man gemeinsam an. Als ein wichtiges Ziel erachteten die \nStiftungsverantwortlichen, dem Fondsmanager so viel Freiraum wie m\u00f6glich\n einzur\u00e4umen, damit er tats\u00e4chlich auf Krisen reagieren kann. So war und\n ist es gestattet, bis zu 100% Liquidit\u00e4t zu halten, um w\u00e4hrend eines \nCrashs an der Seitenlinie stehen zu k\u00f6nnen, um zu gegebener Zeit zu \nverminderten Preisen einzusteigen. Die Aktienquote wurde damals auf 30% \ngedeckelt. \u201eZudem wollten wir den Fonds global aufstellen, weil die \nM\u00e4rkte global sind\u201c, so Kolbow.<\/p>\n\n\n\n

Schwerpunkt Immobilien: Angepasste Strategie<\/h2>\n\n\n\n

Ein weiterer Schwerpunkt der Investments sollte im Immobilienbereich \nliegen. \u201eBei der Fondskonzeption hatten wir vorgesehen, neben den \nAnlagesegmenten Anleihen und Aktien diesen Bereich \u00fcber Immobilienfonds \nabzudecken. Durch die Erfahrungen der Immobilienfondskrise sind wir zum \nUmdenken gezwungen worden\u201c sagt Fondsmanager Bernd Hashemian. Heute \ngewichtet er das Thema zum Beispiel durch Investments in Aktien gro\u00dfer \ndeutschen Wohnbauunternehmen und durch Anleiheinvestments im \nImmobiliensektor. Diese Strategie wurde in den vergangenen Wochen ganz \naktuell weiterverfolgt. \u201eAktuell nutzen wir die durch den Berliner \nMietpreisdeckel ausgel\u00f6sten Verunsicherung bei den Immobilienaktien, um \nantizyklisch unsere Positionen auszubauen\u201c sagte Bernd Hashemian. \n\u201eDaneben bauen wir unser Portfolio an Direktimmobilien stetig aus\u201c \nerg\u00e4nzt Kolbow. Die Anlagerichtlinien werden kontinuierlich \nfortgeschrieben, angesichts der andauernden Niedrigzinsphase wurde im \nvergangenen Jahr die erlaubte Aktienquote auf 50% erh\u00f6ht.<\/p>\n\n\n\n

Die Stiftungen verf\u00fcgen \u00fcber eine ausgefeilte Anlagestrategie, \ndennoch ging der Aufwand deutlich zur\u00fcck. \u201eZu Beginn war eine fast \nt\u00e4gliche \u00dcberwachung der Kurse der vielen einzelnen Wertpiere \nerforderlich, begleitet von laufenden Telefonaten mit den verschiedenen \nBanken, nat\u00fcrlich auch bedingt durch die Besonderheit des Jahres 2008\u201c \nerinnert sich Kolbow mit Schrecken zur\u00fcck. Im ersten Jahr der \nFondsauflegung sei der fachliche Austausch mit der Kroos \nVerm\u00f6gensverwaltung AG noch in vergleichsweise kurzen Zeitabst\u00e4nden \nnotwendig gewesen, um die Vorstellungen der Stiftungen von der Umsetzung\n der Anlagerichtlinien zu diskutieren. Heute habe man einen Punkt der \nZusammenarbeit erreicht, der es erlaubt, ein eher geringes \nZeitkontingent einzuplanen. Bei Bedarf k\u00f6nnen t\u00e4glich aktuelle \nInformationen zu den Fonds abgerufen werden, bis hin zur genauen \nZusammensetzung der Einzelpapiere. \u201eDiese M\u00f6glichkeit bietet unseres \nWissens so kein Fonds anderer Anbieter im Rahmen der \u00fcblichen \nVerm\u00f6gensverwaltung,\u201c betont Kolbow. Mittendrin statt nur dabei, k\u00f6nnte \nman sagen, und das gilt auch f\u00fcr die Auswahl m\u00f6glicher Investments. Im \nAnlageausschuss sind Stiftungsvertreter in die Entscheidungsfindung \neinbezogen, Vertreter weiterer Investoren im Fonds kommen ebenfalls zu \nWort.<\/p>\n\n\n\n

Eigener Stiftungsfonds entlastet die Ehrenamtlichen<\/h2>\n\n\n\n

Die Anlage des Wertpapierverm\u00f6gens in Fonds entlastet den Vorstand \neiner Stiftung also deutlich. Bei deren Auswahl muss allerdings sehr \ngenau gepr\u00fcft werden, welche Kosten der Fonds verursacht und welche \nAnlagerichtlinien zu Grunde liegen, um das Risiko einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.\n \u201eWir haben durch unseren eigenen Fonds hier nat\u00fcrlich wesentlichen \nEinfluss nehmen k\u00f6nnen.\u201c Das bedeutet aber nicht, dass die Investition \nrisikoarm w\u00e4re, nur weil \u201eStiftungsfonds\u201c auf dem Etikett steht, betont \nHashemian.<\/p>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

\u201eF\u00fcr uns war die Entscheidung, die wir vor 10 Jahren getroffen haben, die absolut richtige. Heute w\u00fcrden wir sicher die geschlossenen Immobilienfonds von Anfang an niedriger gewichten, aber sonst hat der Fonds aus unserer Sicht nur positive Effekte gebracht. Unser Zeitaufwand wurde deutlich reduziert, trotzdem behalten wir den Blick in den Fonds hinein auf die Einzelpapiere.\u201c So sagen es die initiierenden Stiftungen, und sicherlich d\u00fcrften sie mit dieser Einsch\u00e4tzung absolut den Zeitgeist treffen. Das zeigen auch weitere Beispiele, auch dort wurde die Herausforderung bei den H\u00f6rnern gepackt.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Vorteile eines eigenen Stiftungsfonds:<\/h3>\n\n\n\n

Die Kosten<\/strong>
lassen sich attraktiv verhandeln. Zudem werden die Fondskosten wie Managementgeb\u00fchr, Verwahrstellenkosten etc. nicht zur Verwaltungskostenquote der Stiftung gerechnet \u2013 im Gegensatz zu den offen ausgewiesenen Verm\u00f6gensverwaltungsgeb\u00fchren der Depotbanken. <\/p>\n\n\n\n

Geringe Verwaltungskosten<\/strong>
wiederum sind bei der Akquise von Spenden oder Zustiftungen ein wichtiges Argument und gro\u00dfer Vorteil: Geber achten sehr darauf, dass ihre Gelder dem versprochenen Zweck m\u00f6glichst ungeschm\u00e4lert zukommen. <\/p>\n\n\n\n

Homogene Anlegerschaft<\/strong>:
Die aktuelle Gesetzgebung sieht vor, dass Tranchen oder ganze Fonds ausschlie\u00dflich steuerbefreiten Anlegern vorbehalten sein k\u00f6nnen. Dabei handelt es sich praktisch immer um langfristig denkende Investoren, die nicht mit zittrigen H\u00e4nden kurzfristig aussteigen, wenn das Umfeld mal etwas rauher wird. <\/p>\n\n\n\n

Information und<\/strong> Mitbestimmung<\/strong>
stellen die vielleicht wichtigsten Pluspunkte dar. Nicht nur bei den Investitionsentscheidungen, sondern auch bei Aussch\u00fcttungen und der Implementierung von Nachhaltigkeitskriterien k\u00f6nnen Stiftungen direkt mitreden und Einfluss nehmen. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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