{"id":8700,"date":"2025-06-24T06:42:00","date_gmt":"2025-06-24T04:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=8700"},"modified":"2025-06-23T10:41:28","modified_gmt":"2025-06-23T08:41:28","slug":"neustart-fuer-deutsche-stiftungsvermoegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/neustart-fuer-deutsche-stiftungsvermoegen\/","title":{"rendered":"Neustart f\u00fcr deutsche Stiftungsverm\u00f6gen"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesezeit: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 4<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span>\n<p><em>Beim <a href=\"https:\/\/vtfds.de\/\">6ten Virtuellen Tag f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen<\/a> diskutieren wir nichts weniger als Ans\u00e4tze f\u00fcr den Neustart f\u00fcr das Management vieler deutscher Stiftungsverm\u00f6gen. Warum? Nicht weil es angenehm ist, oder weil es einfach ist, sondern weil es erforderlich ist. Stiftungen hierzulande verschenken zu viel Geld auf der Habenseite, das ihnen dann auf der Ausgabenseite fehlt \u2013 oder das sie zu abh\u00e4ngig von anderen Alimentationen macht. Ausschlaggebend hierf\u00fcr sind h\u00e4ufig Allgemeinpl\u00e4tze, die in den Stiftungsgremien fallen und die einen Neuaufsatz des Stiftungsverm\u00f6gens schlichtweg abr\u00e4umen. Nur wird dies nicht so bleiben k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt da diese Geschichte von Steve Jobs, der sie so erz\u00e4hlt haben soll. Schaue ich des Morgens drei hintereinander in den Spiegel und beantworte mir die Frage, ob ich das was ich heute tue auch morgen noch genau so tun sollte, dreimal hintereinander mit Nein, dann sei es Zeit f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung. F\u00fcr mich spielt es keine Rolle, dass Steve Jobs sich diese Frage f\u00fcr seine Produkte gestellt hat und sich dieser Frage schwerlich eins zu eins auf Stiftungsverm\u00f6gen \u00fcbertragen l\u00e4sst. Es ist die Mechanik, die ich spannend finde, ich finde, diese Mechanik des Hinterfragens ist erforderlich f\u00fcr viele Stiftungsverm\u00f6gen. <a href=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungsvermoegen-und-die-siemens-aktie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fragen Sie sich doch eine ganze Woche lang mal am Morgen, ob Sie mit den Anlageergebnissen auch morgen werden einverstanden sein \u2013 und wenn die Antwort dreimal NEIN lautet, dann wissen Sie Bescheid.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">27.000 Stiftungen brauchen 27.000 Verm\u00f6gensk\u00fcmmerer<\/h2>\n\n\n\n<p>Ob ich mir vorstellen kann, dass die Mehrheit der Stiftungsverantwortlichen \u2013 und wir haben ja mehr als 27.000 Menschen, die sich um die Stiftungskapitalien k\u00fcmmern m\u00fcssen (pro Stiftung mindestens eine\/einer) \u2013 mit ihren Ergebnissen bei ordentlichem Ertrag und Wertzuwachs zufrieden sind? Mag ich kaum glauben, dass es eine Mehrheit ist, eher eine Minderheit, und viele verwalten ja das Stiftungsverm\u00f6gen immer noch, als es zu managen. Den Einwand, eine 500.000 EUR-Stiftung kann man nicht managen, lasse ich nicht gelten, denn Managementprinzipien f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen lassen sich bei jeder Gr\u00f6\u00dfenordnung einziehen, zum Wohle der Stiftung ist ein Dahinsiechen der Stiftungskapitalien n\u00e4mlich definitiv nicht.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote td_quote_box td_box_center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em><u>TV-Tipp:<\/u><\/em><\/strong><em> <\/em><br><em>Am morgigen Mittwoch ist es soweit, <strong>wir gehen mit dem Virtuellen Tag f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen wieder auf Sendung \u2013 ab 9:30 Uhr auf <\/strong><\/em><a href=\"https:\/\/vtfds.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>www.vtfds.de<\/em><\/strong><\/a><em>. Sie klicken sich am Schreibtisch oder mit dem Mobilger\u00e4t einfach \u201erein\u201c und starten den #vtfds25 Livestream mit dem Play-Button, wir und unsere Protagonisten im Studio sagen schon einmal vorab VIELEN DANK f\u00fcrs Einschalten.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201eDas haben wir immer so gemacht\u201c ist vorbei<\/h2>\n\n\n\n<p>Womit wir bei Satz Nummer 1 w\u00e4ren, von dem sich Stiftungsgremien ziemlich dringend l\u00f6sen m\u00fcssen: Das haben wir immer so gemacht (da k\u00f6nnte ja jeder kommen). W\u00fcrden wir ein Diagramm malen, dann w\u00fcrde just an dieser Stelle das Icon mit dem Blitz zum Einsatz kommen. Stiftungsgremienmitglieder m\u00fcssen sich einfach nur zwei Fragen beantworten, die diesen Satz mit einem gro\u00dfen Wisch einfach vom Tisch wischen. Ist es konform mit den Sorgfaltspflichten von Stiftungsverantwortlichen und Stiftungsgremien, dass Stiftungsverm\u00f6gen so wie immer gemacht und das sich \u00e4ndernde Umfeld damit praktisch ignoriert wird? Ist es im Sinne des Stifterwillen, dass die Resilienz der Stiftung in Bezug auf das Stiftungsverm\u00f6gen sukzessive ausgeh\u00f6hlt wird durch \u2013 ich nenne das jetzt mal etwas frech so \u2013 Nichtstun? Ich denke, die Antworten sind klar, liegen auf dem Tisch, damit das Stiftungsverm\u00f6gen seiner dienenden Funktion nachkommen kann, muss es mit Konzept, Kopf und Durchhalte- wie Ver\u00e4nderungswillen gemanagt werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sich nicht zu einigen in den Stiftungsgremien ist keine Option<\/h2>\n\n\n\n<p>Satz Nummer 2 schlie\u00dft hieran direkt an und tangiert letztlich nichts weniger als die Fortf\u00fchrungsprognose einer Stiftung: Darauf konnten wir uns in den Gremien nicht einigen. Wie, was, auf Fragen das Stiftungsverm\u00f6gen betreffend konnten sich die Damen und Herren in den Stiftungsgremien nicht einigen? Sie konnten nicht beschlie\u00dfen, welches Anlagekonzept verfolgt wird, welchen Inhalt die Anlagerichtlinie haben soll, welche Anlageinstrumente genutzt und wie das Anlagencontrolling zum Zwecke der Dokumentation aufgesetzt wird? In der Schule w\u00e4re das eine Themaverfehlung gewesen, <a href=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungsvermoegen-braucht-die-stiftungsgremien\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">in Bezug auf Stiftungsverantwortliche und Stiftungsgremien ist es schlicht nicht zum Wohle der Stiftung<\/a>, sich zum Themenkreis Stiftungsverm\u00f6gen nicht zu einigen. Stiftungsverm\u00f6gen und gesellschaftlich privilegiertes Kapital, das der Gesellschaft qua Ertr\u00e4ge etwas zur\u00fcckgeben soll, daher ist die Klammer f\u00fcr das Einigen in den Stiftungsgremien zum Stiftungsverm\u00f6gen nicht das K\u00f6nnen, sondern das M\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Unterschied zwischen \u201edas l\u00e4uft schon ganz gut\u201c und einem Eimer Nebelkerzen ist der Eimer<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Wort \u201am\u00fcssen\u2018 steckt auch im dritten Satz drinnen: \u201eAns Stiftungsverm\u00f6gen m\u00fcssen wir nicht ran, das l\u00e4uft schon ganz gut.\u201c Dieser Satz ist letztlich eine Ohrfeige f\u00fcr die Stiftungsidee als solche, f\u00fcr mich \u00fcbersetze ich das mit Pflichtverletzung. <a href=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungsvermoegen-und-die-neue-sorgfalt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ans Stiftungsverm\u00f6gen nicht ran zu m\u00fcssen hei\u00dft letztlich, dass die Aufgabe als erledigt angesehen wird.<\/a> Aber die Aufgabe ist nie erledigt, der Prozess, Stiftungsverm\u00f6gen zu managen, ist nie vorbei, der Unterschied zwischen \u201edas l\u00e4uft schon ganz gut\u201c und einem Eimer Nebelkerzen ist der Eimer. Der Satz bedeutet eben genau, dass der Pool an M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen oder aus dem Stiftungsverm\u00f6gen heraus nicht ausgesch\u00f6pft wird \u2013 was nicht zu tolerieren ist, und was in meinen Augen auch nicht mit dem Ermessensspielraum der Stiftungsentscheiderinnen und -entscheider abgegolten ist. Wenn im Stiftungshandeln k\u00fcnftig die Business Judgement Rule drin ist, dann muss drau\u00dfen an der Stiftung \u201eAm Stiftungsverm\u00f6gen arbeiten wir jeden Tag sehr hart\u201c dranstehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/vtfds.de\/\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"720\" src=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-1024x720.jpg\" alt=\"vtfds2025\" class=\"wp-image-8579\" srcset=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-1024x720.jpg 1024w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-300x211.jpg 300w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-768x540.jpg 768w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-696x490.jpg 696w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-1068x751.jpg 1068w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-100x70.jpg 100w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025-200x140.jpg 200w, https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/vtfds2025.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n<p>Es war David Swensen, der einige Allgemeinpl\u00e4tze rund um Stiftungsverm\u00f6gen im Jahr 1985 abr\u00e4umte, die drei S\u00e4tze h\u00e4tten gut und gerne dazugeh\u00f6ren k\u00f6nnen. Doch diese Ver\u00e4nderung setzte den Willen voraus, etwas ver\u00e4ndern zu wollen, und das sehen wir in Deutschland bei etlichen Stiftungen nicht oder zu wenig. Was einerseits schade ist, weil Stiftungen einfach zu viel Ertrag \u201edurch die Lappen geht\u201c, zum anderen ist es unverzeihlich, denn die aktuellen stiftungsrechtlichen Rahmenbedingungen verlangen von Stiftungsverm\u00f6gen noch weit mehr, dass sie zum Arbeiten gebracht werden. <a href=\"https:\/\/vtfds.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beim #vtfds25 sprechen wir \u00fcber jene notwendigen Ver\u00e4nderungen und \u00fcber das erforderliche Mindset<\/a>, das es allen Stiftungslenkerinnen und -lenkern erm\u00f6glicht, Stiftungsverm\u00f6gen zeitlos und zeitgem\u00e4\u00df zu managen. Wir sind \u00fcberzeugt: Jede Stiftung kann, denn keine Stiftung hat qua ihrer DNA etwas zu verschenke<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesezeit: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 4<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span>Beim 6ten Virtuellen Tag f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen diskutieren wir nichts weniger als Ans\u00e4tze f\u00fcr den Neustart f\u00fcr das Management vieler deutscher Stiftungsverm\u00f6gen. Warum? Nicht weil es angenehm ist, oder weil es einfach ist, sondern weil es erforderlich ist. Stiftungen hierzulande verschenken zu viel Geld auf der Habenseite, das ihnen dann auf der Ausgabenseite fehlt \u2013 oder das sie zu abh\u00e4ngig von anderen Alimentationen macht. 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Er ist Herausgeber der FondsFibel f\u00fcr Stiftungen &amp; NPOs, dem f\u00fchrenden Nachschlagewerk f\u00fcr Stiftungsfonds und stiftungsgeeignete Fonds (www.fondsfibel.de), Vortr\u00e4ge h\u00e4lt er vor allem zum Thema \u201aStiftungen und ihr Weg in die digitale Welt\u2018. 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