{"id":8660,"date":"2025-06-11T12:42:09","date_gmt":"2025-06-11T10:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=8660"},"modified":"2025-06-11T12:42:10","modified_gmt":"2025-06-11T10:42:10","slug":"stiftungsvermoegen-und-die-siemens-aktie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungsvermoegen-und-die-siemens-aktie\/","title":{"rendered":"Stiftungsverm\u00f6gen und die Siemens-Aktie"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Als ich im Sommer 1990 als 13j\u00e4hriger meine erste Aktie kaufte, war ich naiv. Die Siemens-Aktie sollte es sein, die Idee war, dass der Kurs steigt. Umfeld, Zinsen, Marktmomentum, Marktstruktur, Kapitalfl\u00fcsse, Bewertungen, von alldem hatte ich keine Ahnung. Meine Entscheidung war keine fundierte, keine sachgerechte, das Betrachten von Charts und des KGVs lieferte die vermeintlichen Entscheidungsparameter. Betrachte ich diese Zeit, ist sie gef\u00fchlt 100 Jahr her, denn die Welt ist heute eine g\u00e4nzlich andere. Genau das aber ist eine Erkenntnis, die Stiftungen anno 2025 verinnerlichen m\u00fcssen, insbesondere beim Management des Stiftungsverm\u00f6gen. Zuckerguss ist aus.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was Stiftungsverantwortliche heute f\u00fcr das Management von Stiftungsverm\u00f6gen brauchen, sind Sorgfalt und Haltung. Die Zeiten sind gepr\u00e4gt von Friktionen, die auch aufbrechen k\u00f6nnen, von tektonischen Verschiebungen im Macht- und Wertsch\u00f6pfungsgef\u00fcge der Welt. Das freie \u201eSpiel\u201c der M\u00e4rkte ist vorbei, immer mehr L\u00e4nder machen Kapitalverkehrskontrollen zu einem Instrument, Kapitalstr\u00f6me zu lenken, immer mehr L\u00e4nder agieren unstet und erratisch in Bezug auf das Rahmenwerk, innerhalb dessen man Anlageentscheidungen trifft. Das wissend ist die Zeit der Entscheidungen aus dem Bauch heraus vorbei. Ich habe schon des \u00d6fteren von einer neuen Sorgfaltspflicht gegen\u00fcber Stiftungsmenschen gesprochen. Was ich meinte war schon auch, die neuen Spielr\u00e4ume qua Stiftungsrechtsreform zu nutzen und mehr zu tun, um das Stiftungsverm\u00f6gen ins Arbeiten zu bringen. Was ich aber vor allem meinte war, dass die Welt 2025 eine andere ist als 1990, dass es ohne sorgf\u00e4ltige Abw\u00e4gungen keine guten Entscheidungen f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen mehr gibt.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds25\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Z\u00e4suren im Heute haben eine ganz andere Qualit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Davon bin ich \u00fcberzeugt als jemand, der einst des N\u00e4chtens vor Videotexttafeln sa\u00df, als die Asienkrise 1997 und der Russland-Zusammenbruch 1998, der LTCM-Marktblackout sowie dann die 2000er Z\u00e4suren die Welt in Atem hielten. Ich habe das damals hautnah miterlebt.\u00a0 Die Welt drumherum war jedoch eine berechenbarere, auch eine schlechte Entscheidung hatte in dieser Zeit noch eine Legitimation, denn der Schaden hielt sich meist in Grenzen. Stiftungsverm\u00f6gen, das damals h\u00e4lftig und global in Aktien und Renten investiert war, war gut investiert. Die Entscheidung war eine gute, sie war eine sachgerechte, denn das war in dieser Zeit das Beste, was man hat machen k\u00f6nnen. Mehr Streuung brauchte es nicht. Sorgfalt hie\u00df damals Schema F. Aber hei\u00dft Sorgfalt heute, in eben jener Welt, die ich oben ganz grob umrissen habe?<\/p>\n\n\n\n

Stiftungsverm\u00f6gen und die neue (alte) Sorgfalt<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen hei\u00dft Sorgfalt heute, an den Entscheidungen rund um das Verm\u00f6gen permanent zu arbeiten und beispielsweise eine Resilienzbetrachtung mit einzubeziehen. Wie wirtschaftlich stehf\u00e4hig ist mein Stiftungsverm\u00f6gen, wenn ich dieses und jenes mache und wenn diese oder jenes passiert? Da kommen dann bei klassischen Assetklassen-Mixturen schnell andere Antworten als die klassischen Antworten heraus. Gleichzeitig sollte ich, und davon bin ich fest \u00fcberzeugt, als Stiftung eine Haltung zum Management des Stiftungsverm\u00f6gens auspr\u00e4gen. Sofern ist es nicht selber kann, m\u00fcssen andere die Verm\u00f6gensmasse zum Arbeiten bringen, ich w\u00e4hle den Manager aus, aber ich manage nicht selber. Yale-Legende David Swensen formte diese Haltung aus, er meinte, Stiftungen m\u00fcssen Langfristanleger sein, sollten sich dem Langfristanlegen verschreiben und demgem\u00e4\u00df wenig auf Marktschwankungen geben. Gleichzeitig ist eine sorgf\u00e4ltig aufgesetzte, breite Streuung das Werkzeug dazu, diese Haltung auch \u201eausleben\u201c zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Stiftungen als Leuchtt\u00fcrme des Gelingens<\/h2>\n\n\n\n

Dass die Welt da drau\u00dfen nun heute eine andere ist als vor 25 Jahren, ist im Denkger\u00fcst dessen Fluch und Segen zugleich. Segen, weil die neue Sorgfalt genau darauf einzahlt, eben nicht beliebige, sondern sachgerechte Entscheidungen zu treffen. Fluch, weil der Werkzeugkasten zum Best\u00fccken einer Asset Allocation einer Stiftung einfach viel gr\u00f6\u00dfer sein muss. Es ist eben genau nicht mehr die gute alte Siemens-Aktie, das wird doch passen, sondern es ist ein Prozess, Assetklassen zusammenzustellen, der muss heute funktionieren. Dieses notwendige Mehr an Handwerk hat im Jahr 2025 auch eine gesellschaftliche Komponente. Wo Stiftungen im Jahr 2000 praktisch unsichtbar waren, sind sie heute Leuchtt\u00fcrme des Gelingens.<\/p>\n\n\n\n

Steuerprivileg m\u00fcssen sich Stiftungen immer aufs Neue verdienen<\/h2>\n\n\n\n

Die Stiftungslandschaft w\u00e4chst, sie wird weiter wachsen, ihr werden in den n\u00e4chsten 10, 15 Jahren aus der Erbmasse etliche hundert Milliarden Euro frisches Stiftungsverm\u00f6gen eigewidmet werden \u2013 die wiederum zum Arbeiten (f\u00fcr die Stiftungszwecke) gebracht werden m\u00fcssen. Die Frage, wof\u00fcr wir (also der Steuerzahler) Steuerprivilege vergeben, wird k\u00fcnftig wom\u00f6glich lauter gestellt werden. Privilegien f\u00fcr Stiftungen, die gesellschaftsrelevantes Tun zeigen, daf\u00fcr wird die Bereitschaft weiter vorhanden sein, ein Steuerprivileg zu vergeben. Das wiederum h\u00e4ngt an der Verm\u00f6gensmasse, die zu Ertr\u00e4gen gef\u00fchrt werden muss. Hieran gibt es \u2013 in meinen Augen \u2013 kein Vertun, gerade weil wir Stiftungen gerne auf ihr Tun reduzieren. Damit sie das tun k\u00f6nnen wof\u00fcr sie errichtet wurden, braucht es eine Verm\u00f6gensmasse, die liefert, und zwar Ertr\u00e4ge aus heute eben mannigfaltigen Quellen.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds25\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Mein Gro\u00dfvater pflegte nach einer langen Geschichte immer zu sagen: Kurz und gut, und dann kam ein kleines Resum\u00e9e. M\u00f6chte ich an der Stelle auch so halten. Kurz und gut: Schalten Sie in unseren #vtfds25 Livestream ein, am 25.6. ab 9:30 live auf www.vtfds.de<\/a>, wir liefern wieder jede Menge Inspiration rund um die Frage, was heute die richtigen Entscheidungen rund um das Stiftungsverm\u00f6gen sein d\u00fcrften. Wir freuen uns auf Sie, DANKE f\u00fcrs Einschalten.
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