{"id":8594,"date":"2025-05-20T14:04:28","date_gmt":"2025-05-20T12:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=8594"},"modified":"2025-05-20T14:04:28","modified_gmt":"2025-05-20T12:04:28","slug":"stiftungen-und-das-bewahren-des-wohlstands","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungen-und-das-bewahren-des-wohlstands\/","title":{"rendered":"Stiftungen und das Bewahren des Wohlstands"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Stiftungen kommt beim Bewahren unseres Wohlstands vermutlich eine besondere Rolle zu. Diesen Satz nehme ich vom diesj\u00e4hrigen \u00d6sterreichischen Stiftungsfr\u00fchling<\/a> mit nach Hause, insbesondere weil die Diskussion um die Rolle von Stiftungen in Deutschland anders gef\u00fchrt wird \u2013 derzeit und k\u00fcnftig auch. Meine drei take aways beziehen sich auf die Stiftungspraxis und auf die Stiftungsstandorte, denn hier hat Eines Einzug gehalten: der Wettbewerb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Immer im Mai steht eine Reise nach \u00d6sterreich an. Denn der Gr\u00fcnder der Stiftung NextGen und Macher hinter dem \u00d6sterreichischen Stiftungsfr\u00fchling, Manfred Wieland, l\u00e4dt nahe Salzburg zum fachlichen wie pers\u00f6nlichen Austausch ein. Als Deutscher bin ich immer ein wenig der Exot unter den G\u00e4sten, was mich immer wieder fasziniert ist das Anderssein des \u00f6sterreichischen Stiftungssektors mit seinen gut 3.000 Privatstiftungen und gut 700 gemeinn\u00fctzigen Stiftungen. Die t\u00e4gliche Stiftungspraxis ist dazu gepr\u00e4gt von einem seit 2010 nicht mehr reformierten Stiftungsrecht (was wohlgemerkt jeder Akteur in \u00d6sterreich anprangert), ein Referent brachte es mit \u201eWir haben es mit einem versteinerten Stiftungsrecht zu tun, und weniger mit einer versteinerten Stiftungslandschaft\u201c auf den Punkt. Manfred Wieland stellt das Vortragsprogramm so zusammen, dass zwar die Praxis der \u00f6sterreichischen Stiftungen im Fokus stand, dass aber Ableitungen auch f\u00fcr deutsche Stiftungen zu treffen sind.<\/p>\n\n\n\n

\"Nachlese<\/figure>\n\n\n\n

Lehre Nummer 1: \u00d6sterreich f\u00e4llt im Wettbewerb der Stiftungsstandorte zur\u00fcck<\/h2>\n\n\n\n

Es wurde relativ deutlich benannt, wie es um den Stiftungsstandort \u00d6sterreich steht: nicht zum Besten. Insbesondere die Stiftungsrechtsreform in Liechtenstein und Deutschland geben Anlass daf\u00fcr, zu fragen, warum sich \u00d6sterreich im Stiftungsrecht nicht auch auf den Weg macht, endlich f\u00fcr Zukunftssicherheit des Modells Stiftungen zu sorgen. Denn Stiftungen bilden in unserem Nachbarland einen gewichtigen Nukleus des Kapitalstocks, wenn die Politik nicht daf\u00fcr sorgt, dass sich Stiftungen erneuern k\u00f6nnen, besteht die Gefahr, dass der \u00f6sterreichische Kapitalstock (und damit das R\u00fcckgrat des \u00f6sterreichischen Mittelstands) zerfasert. <\/p>\n\n\n\n

Ich nehme f\u00fcr mich mit, dass es wichtig ist, an den Standortfaktoren permanent zu arbeiten, das Stiftungsrecht fortw\u00e4hrend zu revitalisieren, und zwar nicht so, dass sich Stiftungsrechtler daran austoben, sondern eine moderne Stiftungspraxis darin Ausdruck findet. Beim Abendessen berichtete mit ein auf Stiftungsrecht spezialisierter Rechtsanwalt, dass die Krise hausgemacht sei, und dass das psychologische Momentum die k\u00fcnftige Prosperit\u00e4t des \u00f6sterreichischen Stiftungssektors betreffend in Negative gedreht h\u00e4tte. Durch das politische Nicht-Agieren, woraus wir in Deutschland einen Schluss ziehen m\u00fcssen. Stiftungen brauchen eine moderne Infrastruktur (=rechtlicher Rahmen), auf der sie re\u00fcssieren k\u00f6nnen, und keine altmodische oder \u00fcberholte.<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 2: Konflikte in Stiftungsgremien l\u00e4sst sich organisatorisch begegnen<\/h2>\n\n\n\n

Ein weiteres Feld, \u00fcber das spannend referiert wurde, war jenes der Konfliktvermeidung. Im famili\u00e4ren Kontext zwar, was der Besonderheit der Privatstiftung mit ihren eigenen Realit\u00e4ten geschuldet war, aber f\u00fcr eine deutsche Stiftung lie\u00df sich hier f\u00fcr den generationellen \u00dcbergang in den Stiftungsgremien Einiges mitnehmen. Einmal lassen sich Konflikte organisatorisch auffangen oder abfedern. Wenn zum Beispiel ein Generationswechsel in einer Stiftung ansteht, dann ist es immer gut, die nachfolgende Generation in die Diskussion der k\u00fcnftig wichtigen Fragen mit einzubeziehen. <\/p>\n\n\n\n

Dazu empfiehlt es sich f\u00fcr die abtretende Generation, nicht k\u00fcnstlich Konflikte mit den nachfolgenden Verantwortlichen zu stilisieren. Die Rolle des Beirats f\u00fcr fachliche Themen, etwa das Stiftungsverm\u00f6gen, d\u00fcrfte eine tragendere werden, um genau Konflikte nicht ausufern zu lassen, dessen Arbeitsgrundlage k\u00f6nnte ein \u201eletter of wishes\u201c sein, denn die noch verantwortlichen Gremien dem Beirat mit ins Pflichtenmapperl legen. Auch eine D&O-Versicherung kann eine wichtigere Rolle spielen, um eine Stiftung organisationell neu aufzustellen. <\/p>\n\n\n\n

Nicht zuletzt wurde die M\u00f6glichkeit vorgestellt, eine Mediation einzuschalten, um Konflikte auszur\u00e4umen, nachdem sie benannt und sortiert wurden. Diese verschiedenen Spielarten, Konflikte in Stiftungen zwischen der Generation 1.0 und der Generation 2.0 anzugehen, fand ich sehr spannend. Und es war auch wahrzunehmen, dass das Thema bei den Teilnehmern des #\u00d6SF25 zu weiterf\u00fchrenden Diskussionen anregte.<\/p>\n\n\n\n

\"Nachlese<\/figure>\n\n\n\n

Lehre Nummer 3: Stiftungen werden von Menschen gemacht<\/h2>\n\n\n\n

Am Nachmittag stand eine Art Pitch auf der Agenda, drei Stifter erz\u00e4hlten, wie sie zu ihrer Stiftung kamen und welche Herausforderungen sie aktuell zu schultern haben. Ich mag ja solche Formate, denn so nah kommt man Stiftungspers\u00f6nlichkeiten selten. Umso mehr freute es mich, dass Manfred Wieland und sein Team solch eine Stunde ins Programm gepackt hatten. <\/p>\n\n\n\n

Die drei Stiftungen hatten immer einen unternehmerischen Hintergrund, einen weltweiten Logistikdienstleister zum Beispiel, oder ein Blech verarbeitendes und damit hochspezialisiertes Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n

Was mich beeindruckte: Mit welcher Selbstverst\u00e4ndlichkeit hier das Generationen-\u00fcbergreifende gelebt wurde, und wie klar die aktuellen Herausforderungen und die Herangehensweise benannt wurden: Mei, das m\u00fcssen wir halt machen, vom Abwarten l\u00f6sen sich Probleme nie. Diese Haltung n\u00f6tigt mir ein Maximum an Respekt ab, ich konnte auch mit dem Fundraiser der Bruderschaft St. Christoph, Florian Wagner, sprechen, er setzte noch einen obendrauf: Wenn Du nicht fragst, bekommst Du nicht wenig, sondern gar nichts. Dieses Machertum begegnete mir auf dem \u00d6sterreichischen Stiftungsfr\u00fchling einmal mehr, und es l\u00e4sst ich glauben, dass das Beste am Stiftungsstandort \u00d6sterreich noch kommt.<\/p>\n\n\n\n

\"Stiftungsexperten<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Mein Dank gilt Manfred Wieland und seinem Team, die mit dem wieder Zuschauer-st\u00e4rkeren \u00d6sterreichischen Stiftungsfr\u00fchling im Schloss Mondsee wieder einen Ort geschaffen haben, an dem sich Praktiker aus der Stiftungslandschaft \u00d6sterreichs treffen, um heute miteinander \u00fcber die Stiftungslandschaft von morgen zu sprechen \u2013 und die Themen, die Stiftungs-intern angegangen werden m\u00fcssen. Das Motto \u201eWohlstand bewahren\u201c hatte Manfred Wieland treffend gew\u00e4hlt, denn Stiftungen werden hierbei eine gewichtige Rolle spielen, so sie bzw. der Rahmensetzer einige Hausaufgaben erledigen. Denn dass es diese gibt, das zeigten die Gespr\u00e4che im Schloss Mondsee deutlich. Dass es aber auch genug Menschen gibt, die an das Meistern dieser Herausforderungen glauben, das sch\u00e4lte sich beim #\u00d6SF25 einmal mehr heraus. Daher bleibt mit nurmehr, ein dickes Dankesch\u00f6n an das #\u00d6SF25-Team zu richten \u2013 wir sehen uns wieder beim #\u00d6SF26 (oder schon vorher am 9.9.2025 ab 17 Uhr beim StiftungsAp\u00e9ro in Salzburg)<\/a>.
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