{"id":8553,"date":"2025-05-22T04:00:00","date_gmt":"2025-05-22T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=8553"},"modified":"2025-05-20T14:11:35","modified_gmt":"2025-05-20T12:11:35","slug":"stiftungen-veraendern-sich-aber-oft-nicht-schnell-genug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungen-veraendern-sich-aber-oft-nicht-schnell-genug\/","title":{"rendered":"Stiftungen ver\u00e4ndern sich, aber oft nicht schnell genug"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 10<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Das Thema Personal treibt heute einige Stiftungen bereits um, in Zukunft wird Personal einer der Treiber sein, der Stiftungen erfolgreich macht \u2013 oder eben nicht. \u00dcber Personal-, Gremien- und Recruitingfragen diskutierten wir im Rahmen der ersten Sch\u00f6nhauser Runde mit Melanie Whittaker, Gr\u00fcnderin von Designation One, Annika Behrendt, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Talents4Good Personalberatung, Anna Schwarz, Leiterin der Personio Stiftung, und Dr. Volker Westerbarkey, Arzt und Aufsichtsratsvorsitzender von \u00c4rzte ohne Grenzen in Deutschland. Ein Runder Tisch, der die \u201ePaintpoints\u201c kennt \u2013 und benennt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Durch den Runden Tisch f\u00fchrte Tobias Karow, textlich umgesetzt wurde der Runde Tisch von Lena H\u00e4fermann

#stiftungenst\u00e4rken: Lassen Sie uns zuerst \u00fcber die Personalbesetzung in Stftungsgremien und die Herausforderungen hierbei sprechen. Was f\u00e4llt Ihnen zur Besetzung von Stiftungsgremien ein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Egal, wie das Gremium besetzt ist: es hat immer Auswirkungen darauf, wer in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eingestellt wird, was wiederum einen klassischen Trickle-Down-Effekt in die Organisation zur Folge hat. Je vielseitiger \u2013 und weiblicher \u2013 der Aufsichtsrat, umso gr\u00f6\u00dfer der Tricke-Down-Effekt. Eine andere Sache ist die Gr\u00f6\u00dfe der Gremien. Ich kenne Stiftungen, deren Aufsichtsrat gr\u00f6\u00dfer als der von Bayer ist. Das ist ineffizient und ich w\u00fcrde mir hier mehr Regulierung f\u00fcr den Stiftungssektor w\u00fcnschen. Im Angels\u00e4chsischen hat das Board Verpflichtungen nach au\u00dfen, zum Beispiel bei Finanzthemen und im Rechtlichen. In den deutschen Organisationen ist erst ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe ist ein zus\u00e4tzliches Kontrollorgan verpflichtend.  <\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Bei uns ist es das DZI-Spendensiegel (Deutsches Zentralinstitut f\u00fcr soziale Fragen). Unser Budget ist \u00fcber die Jahre massiv angestiegen und Anfang 2010 \/ 11 hie\u00df es vom DZI dann, wir brauchen ein zus\u00e4tzliches Aufsichtsgremium. Mit dem Aufsichtsrat k\u00f6nnen wir nun gezielt Leute ansprechen, die uns unterst\u00fctzen. Insofern war das ein Ansto\u00df, der von au\u00dfen kam, aber dann wirklich sehr produktiv umgesetzt werden konnte. <\/p>\n\n\n\n

\"Sch\u00f6nhauser-Runde\"
Diskutierten im Rahmen der ersten Sch\u00f6nhauser Runde zum Thema Stiftungsgremien, Personal und Recruting (2.v.l.n.r.): Anna Schwarz, Leiterin der Personio Stiftung; Melanie Whittaker, Gr\u00fcnderin von Designation One; Dr. Volker Westerbarkey, Arzt und Aufsichtsratsvorsitzender von \u00c4rzte ohne Grenzen in Deutschland; Annika Behrendt, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Talents4Good Personalberatung; vorne links: Tobias Karow, Gr\u00fcnder stiftungsmarktplatz.eu. Quelle: Archiv stiftungsmarktplatz.eu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Im Gremium unserer Foundation sind vier Stifter. Sie m\u00fcssen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bestellen und haben eine gewisse finanzielle Gesamtverantwortung f\u00fcr die Stiftung. Das sind vier Menschen mit Au\u00dfenwirksamkeit, die sie f\u00fcr die Stiftung nutzen sollen. Jedes Vierteljahr setzen wir uns zusammen und gucken, wo wir stehen. Sie stehen mir als Unterst\u00fctzungsorgan zu Verf\u00fcgung und ich bin ihnen Rechenschaft schuldig.<\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Warum haben Sie keine unabh\u00e4ngigen Stiftungsr\u00e4te dabei, sondern nur die vier Stifter? <\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Wir sind eine sehr junge Stiftung und operieren gerade noch als gGmbH. Sobald die Stiftung eingetragen ist, wollen wir die vier als Board belassen und eine Form von Aufsichtsrat schaffen, in den wir Experten holen. <\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Es ist auch wichtig, ganz banale Sachen wie Amtszeiten und Rotation zu definieren. Kann jemand wirklich 15 Jahre lang etwas beitragen?\u00a0Au\u00dferdem: wieviel Interne und Externe werden besch\u00e4ftigt? Das h\u00e4ngt davon ab, ob wir Input von au\u00dfen brauchen oder Leute, die das Unternehmen oder die Organisation lange kennen.<\/p>\n\n\n\n

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#stiftungenst\u00e4rken: Annika Behrendt, wie schauen Sie auf das Thema Gremienbesetzung?<\/strong>
Annika Behrendt:<\/em> Wir haben mit der Besetzung von gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Hauptamtlichen, Vorst\u00e4nden und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern zu tun. Es ist wichtig, zu verstehen, was deren Anspruch an die eigene Rolle und deren Anspruch an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist. Manche sehen sich als Kontrollinstanz und erwarten, dass in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung die operative und strategischen Arbeit liegt. Es gibt auch Organisationen, in denen das ehrenamtliche Gremium die Strategie macht und sich verantwortlich f\u00fchlt.\u00a0Kritisch anzumerken\u00a0ist, dass man mit dem Ehrenamt an gewisse Zeit- und Wissensgrenzen kommt. Da gilt es dann die Frage zu beantworten, was der Organisation und was dem Zweck dienlich ist.\u00a0

#stiftungenst\u00e4rken: Glauben Sie, dass es f\u00fcr alle der 27.000 Stiftungen, die wir in Deutschland haben, Nachfolgeregelungen gibt?<\/strong>
Annika Behrendt:<\/em> Wir haben Fachkr\u00e4ftemangel im Stiftungssektor \u2013 auch auf den hohen Positionen. Eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in einer Non-Profit-Organisation ist viel schwieriger zu besetzen als in\u00a0Wirtschaftsunternehmen.\u00a0Wir haben ein Werte- und Glaubw\u00fcrdigkeitsthema und die Bedingung, dass, wenn du was Gutes tust, nicht viel verdienen darfst. Es ist vollkommen in Ordnung, dass jemand, der Waffen herstellt, richtig viel Geld verdient, aber jemand, der in einer NGO bitte nicht. Wir haben ein sehr anspruchsvolles Profil, das sehr unterschiedliche Ziele managen muss und gleichzeitig aber weniger verdient\u00a0im Gegensatz zu der Wirtschaft. Und dann ist es immer noch eine Nische. Man kann Gemeinn\u00fctzigkeit nur lernen, wenn man Gemeinn\u00fctzigkeit macht. Das ist ein selbstgemachter Fachkr\u00e4ftemangel. \u00a0
Anna Schwarz:<\/em> Und wir haben ein Reputationsrisiko. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:in einer Sozialorganisation zu sein, ist nicht bei allen \u00e4hnlich hoch angesehen, wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:in eines For Profit Unternehmens zu sein. Die Anforderungsprofile f\u00fcr solche Gesch\u00e4ftsleitungen werden weiter steigen und das ist eine ganz sch\u00f6ne Herausforderung. Wie lernt man diese Rollen und was gibt es f\u00fcr Vorbilder? Wo sehen wir Best Practices?“<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Stichwort \u201cIntrinsische Motivation\u201d. Es ist schon\u00a0beeindruckend, wie viele Leute zu uns kommen, die sagen, ich will jetzt nichts Beliebiges mehr machen, sondern eine\u00a0Sache, hinter der ich stehe.\u00a0Ich h\u00f6re ganz h\u00e4ufig:\u00a0das ist hier ein netter Arbeitgeber, nette Kollegen, die sind alle so motiviert. Das ist ein Riesenpotenzial von Stiftungen, Non Profits und Social Enterprises.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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#stiftungenst\u00e4rken: Warum verdient ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Diakonie weniger als ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer Asset-Management-Gesellschaft?<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Weil die Asset Management Gesellschaft dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einfach definitiv zu viel Geld zahlt. Das Problem liegt jedoch woanders.  <\/p>\n\n\n\n

Annika Behrendt:<\/em> Das ist ein deutsches Problem. Eine Bill Gates Stiftung w\u00fcrde tunlichst vermeiden, jemanden f\u00fcr sehr wenig Geld einzustellen. Die Idee ist, wenn du die Besten haben willst, dann musst du bezahlen wie die Besten. <\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Das ist dann aber auch Geld, was dem Stiftungszweck nicht zur Verf\u00fcgung steht. Da finde ich die Orientierung an Profits wirklich fatal. <\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Es ist f\u00fcr mich v\u00f6llig in Ordnung, wenn der Pr\u00e4sident der Cleveland Community Foundation, eine der \u00e4ltesten Community Foundation in den USA mit einem Multimilliarden Stiftungsverm\u00f6gen, eine halbe Million US-Dollar verdient. Der verwaltet 15 Milliarden Dollar, tr\u00e4gt also Verantwortung f\u00fcr diese enorme Verm\u00f6gensmasse.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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#stiftungenst\u00e4rken: Wie schn\u00fcren wir das Package so, dass die Non Profits mit For Profits konkurrieren k\u00f6nnen?<\/strong>
Volker Westerbarkey:<\/em> Stiftungen und Non Profits konkurrieren ja auch mit der intrinsischen Motivation, mit dem Ansehen, mit der Selbstverwirklichung. Das Geld sollte kein Hindernis sein, es muss ausreichend gezahlt werden, aber die Incentivierung l\u00e4uft \u00fcber andere Dinge.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Ich kenne genug Banker, die im Monat 10.000 EUR plus Bonus von 20.000 EUR fix verdienen. Die sagen alle, ich w\u00fcrde es auch f\u00fcr 75.000 EUR machen. <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Das ist gar nicht so ungew\u00f6hnlich, dass in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsposition einer Stiftung 75.000 Euro gezahlt werden. Es gibt aber noch etwas anderes, das Leute motiviert. Einstiegstalente brauchen Karrierepfade und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten. Sie brauchen Unterst\u00fctzung dabei, Perspektiven und sich selbst zu entwickeln. Es gibt kaum Organisationen, bei denen ich Karrierepfade finde, die inspirieren. <\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Woran liegt das? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Ein Painpoint dabei ist ja dieses Leitbild, dass wir kein Geld verdienen d\u00fcrfen, wenn wir Gutes tun. Manchmal ist da auch diese Mentalit\u00e4t, wer Gutes tut, muss es ja nicht auch noch gut machen. Das Geld im Sektor ist begrenzt. Wir k\u00f6nnen wenig damit machen, wollen aber wahnsinnig viel Impact, das hei\u00dft, wir m\u00fcssen unsere Organisation und die Leute darin daf\u00fcr verantwortlich machen. Wir m\u00fcssen da hinkommen, zu sagen, wir sind ein wichtiger Sektor und ein wichtiges Standbein f\u00fcr die Gesellschaft. <\/p>\n\n\n\n

\n



Zitat<\/strong>
\u201eEinstiegstalente brauchen Karrierepfade und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten. Sie brauchen Unterst\u00fctzung dabei, Perspektiven und sich selbst zu entwickeln.\u201c (Anna Schwarz, Personio Foundation)<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Annika Behrendt:<\/em> Viele Organisationen tun sich schwer damit, Entwicklungswege aufzuzeigen. Entwicklung ist aber nicht nur die \u00dcbertragung disziplinarischer F\u00fchrungsverantwortung, sondern kann auch fachlicher Art sein. Hinzu kommt, dass wir im Sektor einfach bei allen finanziellen Ressourcen krass unterfinanziert sind. Das f\u00fchrt nat\u00fcrlich dazu, dass h\u00e4ufig keine richtig guten Weiterbildungen f\u00fcr Mitarbeitende angeboten werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Rund 80% der Gelder, die im Profitbereich vergeben werden, sind projektgebunden. Das Erste, was gestrichen wird, sind Personalstellen. Organisationen m\u00fcssen aber investieren, sodass ihre Mitarbeiter sich entwickeln k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Das Gros in diesem Sektor sind kleine Stiftungen. In England haben 60 bis 70% der Non Profits ein j\u00e4hrliches Budget von unter einer Viertelmillion Pfund. Das hei\u00dft, da ist eine st\u00e4ndige finanzielle Ressourcenknappheit. Aber es geht auch um die laterale Entwicklung und inhaltliches Wachstum.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Melanie hat eingangs gesagt: was kommt aus den Aufsichtsgremien? Eine Sache k\u00f6nnte die Erwartungshaltung sein, sich professionell zu entwickeln. Sich selbst und sein Team.<\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker<\/em>: Die Charity Commission f\u00fcr England und Wales hat ganz klare Vorgaben an die Treuh\u00e4nder, was die Weiterbildung angeht. Das k\u00f6nnte ein Ansatz sein.<\/p>\n\n\n\n

\"Sch\u00f6nhauser-Runde
Melanie Whittaker (links im Bild) brachte den Vorschlag der Charity Comission als Beispiel f\u00fcr das professionellere Besetzen von Stiftungsgremien mit, Annika Behrendt wies auf die Wichtigkeit insgesamt professionellerer Gremien- und Personalarbeit in Stiftungen hin.\nQuelle: Archiv stiftungsmarktplatz.eu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Volker Westerbarkey, wie sieht das bei Ihnen mit den Entwicklungspfaden aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Super, wenn ich ehrlich sein darf. Wir sind sehr gewachsen. \u00c4rzte ohne Grenzen haben in Deutschland \u00fcber 300 Mitarbeiter. Wir sind weltweit vernetzt. Das ist unser gro\u00dfer Vorteil. Unsere Arbeit ist superwichtig, die Spendenbereitschaft ist gro\u00df und der weltweite Bedarf an humanit\u00e4rer Hilfe ist gestiegen.<\/p>\n\n\n\n

Annika Behrendt:<\/em> Je gr\u00f6\u00dfer eine Stiftung bzw. eine Non Profit Organisation wird, desto wichtiger ist professionelle Personalarbeit. Es gab fr\u00fcher wenige Leute, die von der Privatwirtschaft zu Non Profits gewechselt haben, aber hier kommen die Dinge in Bewegung. Denn es diesen Austausch nicht gibt, fehlt Inspiration, und zwar gegenseitig.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: In den Achtzigern und Neunzigern haben sich die Leute einfach getroffen und gefragt: Macht ihr das auch so? Das war der Austausch. Da gab es keine Diskussion, wie wir sie jetzt f\u00fchren.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Im Vergleich zum privaten Sektor haben wir auch keinen wirklichen Wettbewerb. Wir haben \u00e4hnliche Ziele. Wenn wir \u00fcber Austausch und Personalisierung sprechen, ist das eine Chance, die wir nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Durch den Wegfall von staatlichen Geldern dringen mehr auf den privaten Spendenmarkt. Da besteht dann schon Wettbewerb.<\/p>\n\n\n\n

Annika Behrendt<\/em>: Es ist weniger Geld in der Mittelschicht vorhanden, aber daf\u00fcr mehr bei sehr reichen Menschen. Das sehen wir, aber entsprechend muss die Spendenansprache darauf reagieren, und genau daf\u00fcr braucht es das passende Personal.<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Es spenden weniger Leute, die Einzelspenden werden daf\u00fcr gr\u00f6\u00dfer, was wir manchmal schade finden. Nat\u00fcrlich brauchen wir Geld, aber wir wollen auch Menschen f\u00fcr unsere Sache begeistern.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Darren Walker, der ehemalige Chef der Ford Foundation, hat gesagt, Stiftungen sind die einzigen Akteur:innen mit dem Luxus, 10- bis 15-Jahre-Horizonte einzunehmen. Ich glaube, dass die wenigsten Stiftungen diese Verantwortung wahrnehmen.<\/p>\n\n\n\n

Annika Behrendt:<\/em> Jetzt sind wir in einer Zeit, in der Sicherheit wieder extrem wichtig ist. Stiftungen haben den Vorteil, dass sie sichere Arbeitspl\u00e4tze bieten.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Eigentlich ein gutes Frameset f\u00fc<\/strong>rs Recruiting.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> F\u00fcr Berufseinsteiger kann es eine gro\u00dfe Rolle spielen, zu wissen, wo sie in 10 Jahren stehen. Es ist also wichtig, ein langfristiges Verm\u00f6gen zu schaffen, das auch da ist, wenn es gerade keine Projektfinanzierung gibt.<\/p>\n\n\n\n

Annika Behrendt:<\/em> Ich kenne viele Stiftungen, die trotz Projektfinanzierung unbefristet einstellen. So bekommt man auch bessere Leute. Das ist eine strategische Abw\u00e4gung. Man muss nicht alle Unsicherheiten an die Mitarbeitenden abgeben.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Wenn wir unsere Mitarbeitenden ernst nehmen, dann kann man ihnen auch gewisse Dinge zumuten. Alle bekommen mit, dass ein Klima gerade schwierig ist. Man ist manchmal \u00fcberrascht, welches Potenzial da ist, das wir nicht aussch\u00f6pfen, und welche Ideen von den Mitarbeitenden kommen.<\/p>\n\n\n\n

\"Sch\u00f6nhauser-Runde
F\u00fcr Anna Schwarz ver\u00e4ndern sich Stiftungen schon, aber oftmals eben auch nicht schnell genug. Das wiederum bedingt dann, dass es im Recruiting hakt.\nQuelle: Archiv stiftungsmarktplatz.eu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Setzen wir die Priorit\u00e4t Personal in Stiftungen richtig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Ich kenne einige Stiftungen, die wahnsinnig gute Personalarbeit machen. Es sind meistens die, die progressiv in ihrer F\u00f6rderung sind. Viele Stiftungen sind traditionell und ver\u00e4ndern sich nicht schnell genug. Der Ver\u00e4nderungsdruck ist nicht gro\u00df genug.

#stiftungenst\u00e4rken: Ein Beispiel: Eine Stiftung hat ihre Satzung ge\u00e4ndert, um ihre Gremien zu verj\u00fcngen. Sie wollen 50% Frauen und 50% junge Menschen in den Gremien. Sie geben sich f\u00fcnf Jahre und pr\u00fcfen den Beschluss dann noch einmal.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> In unserer Organisation erleben wir massiven Ver\u00e4nderungsdruck, weil das Feld, in dem wir arbeiten, weltpolitisch ist. Das f\u00fchrt zu einem hohen Ver\u00e4nderungsdruck. Der Druck kommt von der Arbeit, von den L\u00e4ndern, in denen wir arbeiten, von Sicherheitsfragen und Finanzierungen. Das ist sehr attraktiv f\u00fcr Personal. Wir haben eher die Diskussion, wie wir uns vor uns selbst sch\u00fctzen, weil viele so stark engagiert sind, dass sie ausbrennen.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Die Burnout-Raten im Dritten Sektor sind viel h\u00f6her als im privaten Sektor. Die Mission im Jemen zu machen, ist h\u00e4rter als eine 70-Stunden-Woche in einem deutschen Unternehmen. Sich abzugrenzen von dem Leid, das man sieht, ist schwierig.<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Im Profit-Sektor sind die Regeln klarer. Bei uns ist vieles unausgesprochen. Das f\u00fchrt dazu, dass viele scheitern. Auch in ehrenamtlichen Organisationen ist es schwierig, nein zu sagen, wenn man wei\u00df, dass viele andere sich engagieren.<\/p>\n\n\n\n

\n

Zitat<\/strong>
\u201eJetzt sind wir in einer Zeit, in der Sicherheit wieder extrem wichtig ist. Stiftungen haben den Vorteil, dass sie sichere Arbeitspl\u00e4tze bieten.\u201c (Annika Behrendt, talents4good)

<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Annika Behrendt: <\/em>Zum Punkt Priorisierung noch ein Einschub von meiner Seite. Im Gegensatz zur produzierenden Industrie sind die Mitarbeitenden fast zu 100% daf\u00fcr verantwortlich, was die Organisation in die Welt schafft. Wenn man das verstanden hat, kann sich das bis zur Personalarbeit durch deklinieren. Man muss erkennen k\u00f6nnen, wer ein richtig guter Mitarbeiter, eine richtig gute Mitarbeiterin ist. Auf diesen Erkenntnisweg m\u00fcssen sich Stiftungen, Vereinen und Non Profits machen.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Wir haben wenig einheitliche Ma\u00dfst\u00e4be, um das zu klassifizieren. Wirkungsmessung und individuelle Performance zu koppeln, ist der n\u00e4chste Schritt.<\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Es gibt einen externen Fokus auf Stakeholder Engagement, aber intern f\u00e4llt das weg. Wie wichtig die Wahrnehmung von Mitarbeitenden ist, also der internen Stakeholder, ist vielen gar nicht bewusst.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Projektgebundene Finanzierung wurde stark propagiert, um Veruntreuung von Geld zu verhindern. Jetzt m\u00fcssen wir uns weiterentwickeln und \u00fcberlegen, was die Organisation braucht.<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Was f\u00fcr uns ganz wichtig ist: Wir brauchen frei verf\u00fcgbare Mittel, weil wir nicht wissen, wo die n\u00e4chste humanit\u00e4re Katastrophe ist. Aber gerade die junge Generation will sehen, was mit ihrem Geld passiert. Investitionen in Personal zu vermitteln, ist schwierig.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Die Geschichte zu erz\u00e4hlen, was es bedeutet, Personal zu entwickeln und Einsatzf\u00e4higkeit sicherzustellen, ist kompliziert. Man muss den Geldgebern umso bewusster machen, wie wichtig Investitionen in Personal sind.<\/p>\n\n\n\n

\"Sch\u00f6nhauser-Runde
Anna Schwarz und Dr. Volker Westerbarkey wiesen auf H\u00fcrden f\u00fcr professionelles Personalmanagement hin, und wie schwierig es sei, eine Investition in Personal zu vermitteln.\nQuelle: Archiv stiftungsmarktplatz.eu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Lass uns die Schlussrunde machen. Personal spielt eine extrem wichtige Rolle, um St\u00fcrme zu \u00fcberstehen und die Aufgabe der Organisation zu erf\u00fcllen. Wo stehen wir da?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> In unsicheren Zeiten braucht jede NGO ein Kernteam an Leuten, die committed sind und sich durchk\u00e4mpfen. Daf\u00fcr muss die Organisation zu ihren Leuten halten und f\u00fcr sie k\u00e4mpfen, gute Geh\u00e4lter zahlen, f\u00fcr gute Arbeitsbedingungen sorgen, das Thema Burnout und ihre Leute ernst nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey:<\/em> Die Arbeit von Stiftungen und Non-Profits wird in unsicheren Zeiten wichtiger. Es gibt viel Potenzial f\u00fcr motivierte Menschen, die sich engagieren m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n

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Zitat<\/strong>
\u201eEs gibt andere M\u00f6glichkeiten als Hire and Fire. Gespr\u00e4che f\u00fchren und Alternativen \u00fcberlegen. Das f\u00fchrt langfristig zu mehr Loyalit\u00e4t.\u201c (Dr. Volker Westerbarkey, Aufsichtsratsvorsitzender \u00c4rzte ohne Grenzen)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n


#stiftungenst\u00e4rken: Audi schmei\u00dft 7.000 Leute raus. Haben Sie eine Meldung geh\u00f6rt, dass eine Stiftung 100 Leute rausschmei\u00dft? Der Sektor transportiert Ruhe und Stabilit\u00e4t. Was sind Ihre finalen Gedanken dazu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Volker Westerbarkey<\/em>: Es gibt andere M\u00f6glichkeiten als Hire and Fire. Gespr\u00e4che f\u00fchren und Alternativen \u00fcberlegen. Das f\u00fchrt langfristig zu mehr Loyalit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Ich mag dieses \u201eFels und der Brandung sein\u201c. Wir brauchen Leute in Boards und Stiftungsr\u00e4ten, die Resilienz und strategische Vorausschau mitbringen.<\/p>\n\n\n\n

Annika Behrendt:<\/em> Es gibt einen neuen Mut und ein neues Selbstbewusstsein im Sektor. Wir haben die sinnvollsten Jobs und lebenswerte Rahmenbedingungen. Stiftungen k\u00f6nnten mit stolz geschwellter Brust auftreten.<\/p>\n\n\n\n

Melanie Whittaker:<\/em> Der NPO-Sektor tr\u00e4gt 6% zum BIP in den USA bei und stellt 10% der Arbeitskr\u00e4fte. Das ist nicht unerheblich.<\/p>\n\n\n\n

Anna Schwarz:<\/em> Von den Amerikanern k\u00f6nnen wir lernen, wie sich Stiftungen selbst wahrnehmen. Die Gates Foundation hat massiv Einfluss auf die Medizin weltweit. Das ist inspirierend f\u00fcr die Leute, die dort arbeiten.

#stiftungenst\u00e4rken: Diese Inspiration nehmen wir mit, und wir hoffen dass sie auch viele Stiftungen da drau\u00dfen inspirieren. Danke f\u00fcr diese tolle und offene Runde, danke dass Sie Teil der Premiere der Sch\u00f6nhauser Runde waren. Wir kommen wieder, das ist sicher.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Sch\u00f6nhauser-Runde<\/figure>\n\n\n\n

Geschafft. Das war sie also, die erste Sch\u00f6nhauser Runde zum Thema Stiftungsgremien, Personal & Recruting \u2013 was ist, was kommt, was bleibt. Sie wollen beim n\u00e4chsten Mal mitdiskutieren? Dann schreiben Sie uns an <\/strong>wirsinddabei@stiftungsmarktplatz.eu<\/strong><\/a>, es wird k\u00fcnftig noch mehr Inspiration, Learning und Austausch rund um Stiftungspersonal geben.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lesezeit: <\/span> 10<\/span> Minuten<\/span><\/span>Das Thema Personal treibt heute einige Stiftungen bereits um, in Zukunft wird Personal einer der Treiber sein, der Stiftungen erfolgreich macht \u2013 oder eben nicht. \u00dcber Personal-, Gremien- und Recruitingfragen diskutierten wir im Rahmen der ersten Sch\u00f6nhauser Runde mit Melanie Whittaker, Gr\u00fcnderin von Designation One, Annika Behrendt, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Talents4Good Personalberatung, Anna Schwarz, Leiterin der Personio Stiftung, und Dr. Volker Westerbarkey, Arzt und Aufsichtsratsvorsitzender von \u00c4rzte ohne Grenzen in Deutschland. 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