{"id":8011,"date":"2024-10-31T17:11:56","date_gmt":"2024-10-31T16:11:56","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=8011"},"modified":"2024-10-31T17:11:57","modified_gmt":"2024-10-31T16:11:57","slug":"der_umsichtige_stiftungsvorstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/der_umsichtige_stiftungsvorstand\/","title":{"rendered":"Der umsichtige Stiftungsvorstand"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Was macht den umsichtigen Stiftungsvorstand eigentlich aus? M\u00fcsste ich die Essenz der Stiftungsplenum Tour 2024<\/a>, die in dieser Woche Station in Bern, Z\u00fcrich und Luzern machte, zusammenfassen in einer Frage, dann w\u00e4re es diese. Denn aus verschiedenen
Blickwinkeln heraus wurde Stiftungspraxis beleuchtet. Veranstalter und Stiftungsexperte Ronald Biehler war es ein Anliegen, Anregungen und um Stiftungsorganisation und Stiftungsverm\u00f6gen zu geben. Selbst begleitete ich die Tour mit einem Vortrag \u00fcbe das Stifterland Deutschland, brachte quasi den Blick \u00fcber den Tellerrand mit in die Schweiz. Eine R\u00fcckschau.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sebastian Rieger von profonds brachte einige S\u00e4tze mit zum Stiftungsplenum, die in Klarheit und Wahrheit kaum zu \u00fcberbieten waren. Wie diesen hier: \u201eMittelbeschaffung untersteht mehr als je zuvor dem Wandel der Zeit.\u201c Was ihm an S\u00e4tzen wie diesen wichtig ist, ist das Dahinter, denn Stiftungsarbeit muss professioneller werden. Das Wort Sorgfalt f\u00e4llt in seinem Vortrag immer wieder<\/a>, was er meint, ist umsichtige Arbeit, die notwendig ist, um aktuelle und k\u00fcnftige Herausforderungen zu schultern. Dass die Mittelbeschaffung neben dem Management des Stiftungsverm\u00f6gens das Einwerben von Spenden kennen muss, dazu hat Sebastian Rieger eine klare Haltung. Seine Frage, was die Baby Boomer machen bzw. wie diese Spenden, m\u00fcndete sofort in der Erkenntnis, dass der typische Spender in 10 bis 15 Jahren ein anderer sein wird<\/a> \u2013 flexibler im Geben, weniger loyal an der Seite einer Stiftung. Beim Thema Stiftungsverm\u00f6gen wurde der Stiftungsprofi dann richtig deutlich.<\/p>\n\n\n\n

\n

Event-Tipp:<\/u><\/strong> <\/em>
Am 12.11.2024 findet in Z\u00fcrich im dortigen Hotel Marriott der Schweizer Stiftungstag von profonds statt, in diesem Jahr unter dem Motto \u201eVive la resilience!\u201c. Alle, die sich noch anmelden m\u00f6chten, finden die Details zu Programm & Co. hier<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Prudent Investor Rules sind ein stimmiger Rahmen f\u00fcrs Stiftungsverm\u00f6gen<\/h2>\n\n\n\n

Die Bewirtschaftung des Stiftungsverm\u00f6gens ist die Grundvoraussetzung f\u00fcr die Zweckverwirklichung. Stiftungsverm\u00f6gen ist Zweckverm\u00f6gen, f\u00fcr dessen Management die Prudent Investor Rules einen zeitlosen wie zeitgem\u00e4\u00dfen Rahmen liefern: Gebot der Sicherheit, Gebot der Diversifikation, Gebot der angemessenen Rendite, Gebot ausreichender Liquidit\u00e4t<\/a>. Wichtig war Sebastian Rieger darauf hinzuweisen, dass ein Nichtagieren im Stiftungsverm\u00f6gen, noch dazu aus Angst, durchaus Folgen f\u00fcr Stiftungsverantwortliche haben kann. Auch dass nach wie vor auch in der Schweiz (in Deutschland sowieso) zu viele Stiftungen noch zu konservativ anlegen, bereitet Sebastian Rieger in gewisser Weise Kopfschmerzen. Einen Hinweis hatte er zudem noch parat: Besetzen Sie ihre Stiftungsgremien f\u00fcr die Aufgabe Verm\u00f6gensmanagement mit Profis, \u201egreifen Sie hier nicht immer nur auf Juristen zur\u00fcck, glauben Sie mir ich als Jurist wei\u00df, wovon ich spreche\u201c, f\u00fcgte er schmunzelnd hintenan.<\/p>\n\n\n\n

\"ON<\/figure>\n\n\n\n

Wie steht es um die Ver\u00e4nderungsbereitschaft in einer Stiftung?<\/h2>\n\n\n\n

Das Thema Personal war auch so eines, dass \u00f6fters angerissen wurde. Haben Sie die Stiftungsgremien richtig besetzt? K\u00f6nnen Sie mit diesen Personen die Stiftung im Positiven fortf\u00fchren? Ist mit diesem Kreis von Menschen eine Entwicklung der Stiftung m\u00f6glich, machbar?<\/a> Es wurde deutlich, dass das Thema Personal Stiftungsverantwortliche wie Stiftungsexperten umtreibt. Hier ist auch in der Schweiz etwas am Kokeln, wie es so sch\u00f6n hei\u00dft. Am Personal h\u00e4ngt aber eben auch das Management des Stiftungsverm\u00f6gen, bringt in Stiftungsrat hier das richtige Mindset mit, dann sind s\u00e4mtliche H\u00fcrden \u00fcberspringbar. Dennoch, und das war interessant zu sehen beim Stiftungsplenum, sorgt die Anlagepolitik vieler Stiftungen ganz grunds\u00e4tzlich f\u00fcr Stirnrunzeln, manchmal f\u00fchrt sie zu regelrechten Irritationen. Und das in der Schweiz, die anlageseitig schon konstruktiver \u201eunterwegs\u201c sind als deutsche Stiftungen.<\/p>\n\n\n\n

Ohne starke Stiftungen keine starke Demokratie<\/h2>\n\n\n\n

Die Geschichte wiederum, die ich mitbrachte zum Stiftungsplenum, war jene eines einst riesigen deutschen Stiftungssektors mit rund 100.000 Stiftungen, der die Z\u00e4suren ab 1900 nur mit Ach und Krach \u00fcberstand und seit der Deutschen Wiedervereinigung zu einer zweiten Bl\u00fcte angesetzt hat. Die Herausforderungen hierzulande sind auch das Personal, das Stiftungsverm\u00f6gen, aber eben auch die Stiftungskommunikation. Stiftungen in Deutschland sind zu wenig sichtbar, ihr Tun ist der breiten Bev\u00f6lkerung kaum bekannt. Es lahmt am Story Telling, und das wiederum nagt an der legitimativen Fundament des Sektors. Beh\u00e4ltst Du Dein Steuerprivileg, wenn zu wenig sichtbar wird, was Du tust? Diese Frage warf ich in Bern, Z\u00fcrich und Luzern in den Raum, wissend, dass dies keine Frage war der Sorte \u201eeinfache Kost\u201c. Die deutsche Stiftungslandschaft erz\u00e4hlt jedoch auch die Geschichte des gesellschaftlichen Kits, den wir derzeit und in naher Zukunft mehr denn je brauchen werden. Wollen wir die Demokratie st\u00e4rken, dann m\u00fcssen wir die Stiftungslandschaft st\u00e4rken, davon war und bin ich \u00fcberzeugt, und dazu f\u00fchrte ich im Nachgang sehr angeregte Gespr\u00e4che mit den G\u00e4sten der  Stiftungsplenum Tour. Es war zu merken: Die Krise der Demokratie befasst auch die Schweizer Stiftungs-Community<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"Stiftungsexperten-Handbuch\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Was macht ihn nun aus, den umsichtigen Stiftungsentscheider, die umsichtige Stiftungsentscheiderin? Er\/Sie arbeitet sorgf\u00e4ltig, weitsichtig und professionell \u2013 und hat das Fortentwickeln der Stiftung stets im Blick. Es war bezeichnend, dass im Rahmen der Stiftungsplenum Tour 2024 genau diese Fragen aufgeworfen wurden, dass die einzelnen Disziplinen des Managements des Stiftungsverm\u00f6gens dazu stark im Fokus standen. Geht Stiftungsverm\u00f6gen eigentlich noch ohne ein stiftungsgeeignetes wie -spezifisches Controlling? Es war eine einfache Frage, die aber gleich die T\u00fcr zu drei weiteren Fragen aufstie\u00df. Mir bleibt, DANKE zu sagen an das Stiftungsplenum-Team um Ronald Biehler, wir sind gerne bei der 2025er Auflage wieder mit von der Partie. Bis dahin wird uns das Thema Sorgfalt in jedem Fall weiter befassen. Mit was? Mit Recht? Mit Nachdruck.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>Was macht den umsichtigen Stiftungsvorstand eigentlich aus? M\u00fcsste ich die Essenz der Stiftungsplenum Tour 2024, die in dieser Woche Station in Bern, Z\u00fcrich und Luzern machte, zusammenfassen in einer Frage, dann w\u00e4re es diese. Denn aus verschiedenen
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