{"id":7777,"date":"2024-08-23T06:42:00","date_gmt":"2024-08-23T04:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=7777"},"modified":"2024-08-22T10:43:23","modified_gmt":"2024-08-22T08:43:23","slug":"stiftungen-und-der-faktor-personal-personio-stiftungsexperte-mark-gorelik-beim-stiftungsapero-in-berlin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungen-und-der-faktor-personal-personio-stiftungsexperte-mark-gorelik-beim-stiftungsapero-in-berlin\/","title":{"rendered":"Stiftungen und der Faktor Personal +++ Personio-Stiftungsexperte Mark Gorelik beim StiftungsAp\u00e9ro in Berlin"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

der Faktor Personal wird auch einer sein, mit dem sich Stiftungen sehr viel st\u00e4rker werden auseinandersetzen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Zwar w\u00e4chst der Sektor nach wie vor, und das wird er auch weiterhin, aber wenn wir gr\u00f6\u00dfere Sozialtr\u00e4ger-Stiftungen fragen, was f\u00fcr sie der Gamechanger war, ist und sein wird, dann ist die Antwort nicht Zins, oder Geopolitik, oder die W\u00e4rmepumpe, sondern die Frage, inwiefern es gelingt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu halten und zu gewinnen (nach dem man sie f\u00fcr den Arbeitsplatz Stiftung in der Arbeitswelt Dritter Sektor begeistert hat). <\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Stiftungen und die drei Herausforderungen beim Thema Personal<\/h2>\n\n\n\n

Steve Jobs sagte einmal, dass der einzige Weg, gro\u00dfartige Arbeit zu leisten, sei, zu lieben, was man tut. Hier haben Stiftungen nun wieder einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber Unternehmen, denn durch ihre Arbeit mit Menschen und f\u00fcr Menschen wird es sehr einfach, diese emotionale Bindung auch aufzubauen.<\/a> Wir haben Mark Gorelik, Ansprechpartner f\u00fcr Stiftungen bei Personio<\/a><\/strong> gefragt, was die drei gro\u00dfen Herausforderungen f\u00fcr Stiftungen beim Thema Personal sind<\/strong>, seine Antworten fallen pr\u00e4zise aus:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Das Thema beim Personal<\/strong> ist, dass Stiftungen erkennen m\u00fcssen, dass Personal auch f\u00fcr Stiftungen der entscheidende Faktor<\/strong> k\u00fcnftig erfolgreicher Stiftungsarbeit ist. Daf\u00fcr muss der Arbeitsplatz Stiftung ein attraktiver sein, er muss n\u00e4her an die Daseinsrealit\u00e4t junger Menschen r\u00fccken.<\/li>\n\n\n\n
  2. Personalmanagement h\u00f6rt nicht beim Recruiting auf, dort f\u00e4ngt es an. Onboarding, Entwicklung, Balancing, das sind dann Disziplinen, die Stiftungsmanagement kennen und k\u00f6nnen muss.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. Wenn ich wei\u00df, dass die Verweildauer von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Stiftungen ohnehin sch\u00f6n h\u00f6her ist<\/strong>, ob h\u00f6herer Zufriedenheit mit dem Arbeitsumfeld, dann gibt ein digitaler und im t\u00e4glichen Alltag junger Menschen verorteter Recruiting-Prozess Stiftungen das Werkzeug an die Hand, um die Besetzungszeiten f\u00fcr offene Stellen deutlich zu reduzieren.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"StiftungsAp\u00e9ro<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Das Thema Personalmanagement beim StiftungsAp\u00e9ro in Berlin<\/h2>\n\n\n\n

    Wenn Sie Mark Gorelik<\/strong> einmal pers\u00f6nlich h\u00f6ren und sprechen m\u00f6chten, dann hatten Sie beim StiftungsAp\u00e9ro am 21.08.2024 in Berlin um 17 Uhr in der Alfred Ehrhardt Stiftung <\/strong>Gelegenheit dazu. Er sprach \u00fcber die Wichtigkeit des digitalen Personalmanagements in Stiftungen und er\u00f6rterte, wie die ersten Schritte hier als Stiftung aussehen k\u00f6nnen. Beginn war um 17 Uhr, die Alfred Ehrhardt Stiftung hat ihren Sitz in der Auguststra\u00dfe 75 in Berlin Mitte, Details zur StiftungsAp\u00e9ro SommerTour finden Sie auch in der Ap\u00e9rothek.<\/a><\/p>\n\n\n\n

    \"Personio\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Das finale Apercu<\/h2>\n\n\n\n

    F\u00fcr Stiftungen wird Personal zum Faktor, das l\u00e4sst sich heute schon sagen.<\/strong> So wie Stiftungen aber Beziehungen zu den Menschen in ihren Projekten aufbauen, oder zu Politikern, damit sie ihre Projekte unterst\u00fctzen, oder zu Unternehmen, damit diese die Projekte co-finanzieren, so sollten sie k\u00fcnftig eher noch \u00fcberlegen, Beziehungen zu ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufzubauen \u2013 und zwar vom Moment des Recruitingstarts.<\/p>\n\n\n\n

    \"Stiftungsexperten-Handbuch\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Es gibt die Geschichte einer Stiftung, die einen Bewerber zum Gespr\u00e4ch einlud. Nach 30 Minuten Austausch fragte der Stiftungspersonaler, ob er noch Fragen beantworten k\u00f6nne, worauf der Bewerber antwortete: Nein, f\u00fcr den Moment nicht, Sie sind aber in der engeren Wahl.<\/strong> Solche Situationen k\u00f6nnen auf Stiftungen zukommen, sie werden ausgew\u00e4hlt und sind eben nicht mehr die Ausw\u00e4hlenden. Das Personalmanagement von Stiftungen wird sich auf so etwas vorbereiten m\u00fcssen, aber es muss \u00fcbergeordnet insgesamt besser vorbereitet sein. Denn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von morgen werden heute gemacht \u2013 und gelockt.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Lesezeit: <\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>der Faktor Personal wird auch einer sein, mit dem sich Stiftungen sehr viel st\u00e4rker werden auseinandersetzen m\u00fcssen. 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Er ist Herausgeber der FondsFibel f\u00fcr Stiftungen & NPOs, dem f\u00fchrenden Nachschlagewerk f\u00fcr Stiftungsfonds und stiftungsgeeignete Fonds (www.fondsfibel.de), Vortr\u00e4ge h\u00e4lt er vor allem zum Thema \u201aStiftungen und ihr Weg in die digitale Welt\u2018. 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