{"id":7718,"date":"2024-08-19T06:42:00","date_gmt":"2024-08-19T04:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=7718"},"modified":"2024-08-12T13:59:39","modified_gmt":"2024-08-12T11:59:39","slug":"das-ende-des-welpenschutzes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/das-ende-des-welpenschutzes\/","title":{"rendered":"Das Ende des Welpenschutzes"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 9<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

\u201eWir sind doch gemeinn\u00fctzig.\u201c Mit dieser Bemerkung konnten Non-Profit-Organisationen lange Zeit auf eine gn\u00e4dige Bewertung ihrer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung durch \u00d6ffentlichkeit und Beh\u00f6rden hoffen. Besonders dann, wenn das Engagement stark von Ehrenamtlichen gepr\u00e4gt war.<\/em> Angesichts der zahlreichen neuen Registerpflichten sowie der wortreichen Neuregelungen zu Verm\u00f6gensverwaltung, Satzungs\u00e4nderungen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung im BGB werden an Stiftungen jedoch zunehmend \u00e4hnliche Erwartungen gerichtet wie an Wirtschaftsunternehmen. Dies umfasst auch die Forderung nach einem Compliance Management System. Wie so etwas aussehen kann und welche Risiken Stiftungen dabei unbedingt im Blick behalten m\u00fcssen, haben wir mit sechs Fachleuten besprochen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Buchhalterin ist ein Zahlenmensch, der Justiziar kann mit Normen argumentieren, der Pressesprecher macht die Stiftungsarbeit zum Stadtgespr\u00e4ch, die Fundraiserin verdeutlicht mit einer aufr\u00fcttelnden Pechgeschichte den Spendenbedarf. Und der Stiftungsvorstand? Von ihm wird erwartet, nicht nur alles zu wissen und zu k\u00f6nnen, sondern am besten auch noch s\u00e4mtliche Gefahren zu sehen.<\/p>\n\n\n\n

Die Reform schuf Rechtssicherheit<\/h2>\n\n\n\n

Eine unbefriedigende Situation, die sicher schon einige Menschen davon abgehalten hat, sich in einer Stiftung oder ihren Kontrollorganen zu engagieren. Insbesondere, weil lange unklar war, wieweit ein Stiftungsvorstand haften musste, wenn er nun doch eine Gefahr nicht erkannt hatte.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Notwendigkeit nach Rechtssicherheit war deshalb in der Vergangenheit hoch\u201c, lautet die Einsch\u00e4tzung von Frank Wieser (Haus des Stiftens). \u201eSpeziell als Ehrenamtler m\u00f6chte man halt wissen wof\u00fcr man wann haftet. Nur bei Klarheit gewinnt der Sektor auch neue ehrenamtliche Mitarbeitende.\u201c Sehr positiv aufgenommen wurde daher die Einf\u00fchrung der Business Judgement Rule mit der j\u00fcngsten Stiftungsrechtsreform. \u201e\u00a7 84 a Absatz 2 Satz 2 BGB begrenzt nun die Haftung des Vorstands f\u00fcr wirtschaftliche Fehleinsch\u00e4tzungen, sofern er vern\u00fcnftigerweise annehmen durfte, auf der Grundlage angemessener Informationen zum Wohle der Stiftung zu handeln\u201c, erkl\u00e4rt Ingo Strugalla (Stiftung Sch\u00f6nau).<\/p>\n\n\n\n

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Stiftungsexperten-Tipp:<\/u><\/strong> <\/em>
Alle Stiftungsexperten, die hier zu Wort kommen, sind auch in unserer Stiftungsexperten-Datenbank<\/a> sowie im Handbuch \u201eMein Stiftungsexperte\u201c pr\u00e4sent.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"Stiftungsexperten-Handbuch\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Notwendigkeit einer internen Kontrollstruktur<\/h2>\n\n\n\n

Dieses Haftungsprivileg setzt freilich voraus, dass die Stiftungsorgane Gesetz und Satzung beachtet haben und sich auch ermitteln l\u00e4sst, welche Informationen ihnen zur Verf\u00fcgung standen. Hier die entsprechenden Nachweise zu erbringen, d\u00fcrfte nur m\u00f6glich sein, wenn Entscheidungen von einiger Tragweite sorgf\u00e4ltig dokumentiert werden. Nicht nur deshalb raten vor allem Rechts- und Steuerberater Stiftungen inzwischen zur Einf\u00fchrung eines Compliance Management Systems.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEine gesetzliche Pflicht zur Schaffung eines Compliance-Kodex besteht bisher nicht\u201c, erl\u00e4utert Susanne Weigenand (RSM Ebner Stolz). \u201eJedoch kann seit Einf\u00fchrung der Business Judgement Rule laut der Rechtsprechung die Schaffung einer internen Kontrollstruktur zu den Sorgfaltspflichten des Vorstands geh\u00f6ren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Zuwendungen in eine gemeinn\u00fctzige Stiftung f\u00fchren zur Reduzierung der Steuereinnahmen \u2013 verst\u00e4ndlicherweise m\u00f6chte der Staat im Gegenzug sicherstellen, dass auch wirklich die Zwecke damit verfolgt werden, f\u00fcr die der Staat bereit ist, auf die Steuereinnahmen zu verzichten\u201c, erg\u00e4nzt Dr. Anna Kraftsoff (Deutsches Stiftungszentrum \/ Deutsche Stiftungsanw\u00e4lte).<\/p>\n\n\n\n

\u201eUnternehmen m\u00fcssen bereits seit langem strenge Berichtspflichten und Governance-Prinzipien einhalten\u201c, betont Axel Reimann (ADVANT Beiten).<\/a> \u201eNun werden \u00e4hnliche Standards auch von Stiftungen erwartet. Diese Entwicklung ist darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass sie in der heutigen Gesellschaft zunehmend Einfluss haben und ihre T\u00e4tigkeiten \u00e4hnlich komplex wie die von Unternehmen sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Anforderungen an die Compliance<\/h2>\n\n\n\n

Sollte es also jemals eine Zeit des \u201eWelpenschutzes\u201c f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Stiftungen gegeben haben, ist diese offenbar mit der im Juli 2023 weitgehend in Kraft getretenen Stiftungsrechtsreform zu Ende gegangen. Doch was muss ein solches System nun beinhalten?<\/p>\n\n\n\n

\u201eCompliance bedeutet w\u00f6rtlich \u00fcbersetzt die Erf\u00fcllung von Anforderungen\u201c, informiert Dr. Anna Kraftsoff. \u201eEin Compliance Management System einer Stiftung soll daher ein Konglomerat von Regelungen und Ma\u00dfnahmen sein, die die Einhaltung von Gesetz und Recht sicherstellen. Gewiss gibt es \u00fcber alle Stiftungen hinweg Themen, die gleicherma\u00dfen zu beachten sind. Dennoch k\u00f6nnen relevante Aspekte von Organisation zu Organisation variieren. Denn eine Kulturstiftung wird z.B. die K\u00fcnstlersozialkasse im Blick behalten m\u00fcssen, w\u00e4hrend eine politisch t\u00e4tige Stiftung sich mit dem Thema Lobbyregister befassen m\u00fcsste.\u201c
<\/p>\n\n\n\n

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Umfrage-Tipp:<\/u><\/em><\/strong> <\/em>
Unsere vorherige, zweiteilige Umfrage zum Stiftungsregister mit 6 Stiftungsexpertinnen und -experten<\/a> finden Sie ebenfalls<\/em> auf unserem Blog in der Rubrik Stiftungsrecht.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Compliance Management System \u2013 wie Stiftungen einsteigen<\/h2>\n\n\n\n

\u201eEin Compliance Management System sollte alle rechtlichen Vorgaben, internen Richtlinien, Risikomanagement und Kontrollen umfassen\u201c, so die Einsch\u00e4tzung von Axel Reimann. \u201eDazu geh\u00f6rt die Einhaltung von Gesetzen, Satzungen und Treuepflichten, um Nachteile f\u00fcr die Stiftung zu vermeiden.\u201c Frank Wieser r\u00e4t dazu, \u201eeinen Schutzschirm \u00fcber die Stiftung zu spannen. Die Vorbeugung vor m\u00f6glichen gesetzlichen Verst\u00f6\u00dfen steht dabei im Vordergrund. Auf der ersten Ebene geht es darum, mit einem Code of Conduct<\/em> das Selbstverst\u00e4ndnis der Organisation auszudr\u00fccken. Auf der zweiten Ebene dann um die Identifizierung von Risiken, deren Bewertung und Kontrolle. Dazu ist es sinnvoll einen eigenen Mitarbeitenden zust\u00e4ndig zu erkl\u00e4ren und das Thema auch in den Fokus des Vorstandes zu r\u00fccken. Compliance nebenbei geht meistens schief.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Regularien und Standards von Stiftungen gilt es zu pr\u00fcfen<\/h2>\n\n\n\n

\u201eEin funktionierendes Compliance Management System einer Stiftung setzt bereits bei der Besetzung der Gremien an\u201c, meint Alexander Wackerbeck (Eliotax). \u201eEs ist darauf zu achten, dass Vorstand und Kuratoren \u00fcber eine Eignung verf\u00fcgen, ihre \u00c4mter im Sinne der Stiftung verantwortungsvoll auszu\u00fcben. Ein dokumentiertes Compliance Management System, das auch rechtliche Aspekte umfasst, kann zus\u00e4tzlich Leitplanken f\u00fcr die handelnden Organe setzen. Die dort hinterlegten Regularien und Standards m\u00fcssen eingehalten, gepr\u00fcft und regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden. Es ist zudem Sorge daf\u00fcr zu tragen, dass nicht nur bestehende Organmitglieder das System anwenden, sondern auch ihre Nachfolger eingeweiht werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eGerade bei gemeinn\u00fctzigen K\u00f6rperschaften sollten auch die Werte, denen sich die Stiftung, ihre Organe und die Mitarbeitenden verpflichtet f\u00fchlen, enthalten sein\u201c, empfiehlt Susanne Weigenand. \u201eHierdurch wird gleichzeitig gew\u00e4hrleistet, dass die Satzung und der Stifterwille sichtbar sind und beachtet werden. Mindestinhalte sind zudem die Definition von Ma\u00dfnahmen, die Risiken von Regelverst\u00f6\u00dfen vermindern sollen, also Leitlinien, Checklisten, Muster. Daneben sollten Abl\u00e4ufe definiert werden, wie bei einem eingetretenen Versto\u00df zu handeln ist, und die Zust\u00e4ndigkeiten geregelt sein.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Was so alles schiefgehen kann<\/h2>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Gefahr f\u00fcr eine Stiftung sieht Frank Wieser in einem Reputationsschaden. \u201eDieser kann durch ein Fehlverhalten von Mitarbeitenden, durch falsche Geldanlage, durch Versto\u00df gegen Geldw\u00e4schepr\u00fcfungspflichten, aber auch durch Cyberkriminalit\u00e4t ausgel\u00f6st werden. Wird so etwas erst einmal \u00f6ffentlich, verliert die Stiftung ihren guten Ruf. Projekte werden schwieriger, und das Generieren von Spenden kommt zum Erliegen.\u201c

\u201eGr\u00f6\u00dfte Risiken f\u00fcr Stiftungen sind Missmanagement, Unterschlagung oder fehlerhafte Mittelverwendung, die ihre Existenz bedrohen k\u00f6nnten\u201c, findet derweil Axel Reimann. \u201eDaher ist bei der Verm\u00f6gensanlage eine sorgf\u00e4ltige Analyse und \u00dcberwachung notwendig, idealerweise mit professioneller Hilfe.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der Pflichtenkatalog ist umf\u00e4nglicher geworden<\/h2>\n\n\n\n

Andere Befragte verorten das h\u00f6chste Risiko dagegen im steuerlichen Bereich. \u201eDer Entzug der Gemeinn\u00fctzigkeit f\u00fchrt bei allen Stiftungen zu erheblichen steuerlichen Belastungen aus der Nachversteuerung und Spendenhaftung\u201c, warnt Susanne Weigenand.<\/a> \u201eBei Stiftungen, die sich aus Zuwendungen finanzieren, kann es zudem zu einem Reputationsschaden kommen, der sich auf das Spendenaufkommen auswirkt.\u201c \u00c4hnlich sieht es Dr. Anna Kraftsoff: \u201eDas schlimmste Szenario liegt f\u00fcr jede steuerbeg\u00fcnstigte Stiftung im Entzug der Gemeinn\u00fctzigkeit, der zur r\u00fcckwirkenden Besteuerung der Stiftung f\u00fcr die zur\u00fcckliegenden zehn Jahre f\u00fchren kann. Durch die Einf\u00fchrung der zahlreichen Register haben zudem die Vorst\u00e4nde die rechtzeitige und korrekte Eintragung sicherzustellen. Die Nichterf\u00fcllung dieser Pflichten ist in der Regel mit Bu\u00dfgeldern behaftet. Das ist nicht nur Theorie, diese Bu\u00dfgelder werden von den Beh\u00f6rden auch zunehmend tats\u00e4chlich verh\u00e4ngt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen f\u00fcr Verm\u00f6gensverwaltung und Fundraising<\/h2>\n\n\n\n

Zu einem ordnungsgem\u00e4\u00dfen Compliance Management geh\u00f6rt nat\u00fcrlich auch der Kapitalerhalt, sofern es sich nicht um eine Verbrauchsstiftung handelt. \u201eIn der Praxis gibt sich die Stiftung daher h\u00e4ufig eine Anlagerichtlinie und streut das Risiko der Anlageformen breit\u201c, erl\u00e4utert Alexander Wackerbeck. \u201eIn jedem Fall ist es ratsam, einen Verm\u00f6gensberater bei der Wahl der Anlagen hinzuzuziehen, der ausweislich Expertise bei Stiftungen hat. Es gibt zudem etliche Kapitalmarktfonds, die ein ausgewogenes Risiko f\u00fcr Stiftungen bieten. Final ist den Entscheidern von Stiftungen zu empfehlen, ihre Anlageentscheidungen zu dokumentieren, um bei einem Scheitern den Nachweis \u00fcber ihr pflichtgem\u00e4\u00dfes Handeln f\u00fchren zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds2022-Mediathek\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n


Zudem verweist Axel Reimann darauf, dass die Stiftungsrechtsreform die Anforderungen an die Verm\u00f6gensanlage von Stiftungen deutlich erh\u00f6ht hat: \u201eNeu eingef\u00fchrt wurden strengere Vorgaben zur Transparenz und Dokumentation der Anlageentscheidungen, um Missbrauch und Fehlmanagement zu verhindern. Zudem m\u00fcssen Stiftungen nun verst\u00e4rkt auf Nachhaltigkeit und ethische Kriterien achten, was eine verantwortungsvolle Anlagestrategie erfordert. Die Reform betont die Notwendigkeit einer professionellen Verm\u00f6gensverwaltung, die nicht nur auf Rendite, sondern auch auf langfristige Stabilit\u00e4t und Gemeinwohl ausgerichtet ist.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Anlagerichtlinie und das Compliance-Thema<\/h2>\n\n\n\n

Frank Wieser r\u00e4t dazu, Anlagerichtlinien nicht nur einzuhalten, sondern auch j\u00e4hrlich auf Aktualit\u00e4t zu pr\u00fcfen. \u201eIn der Praxis finden wir h\u00e4ufig Richtlinien vor, die nach der Finanzkrise neu erstellt wurden. Das ist aber schon lange her. Au\u00dferdem m\u00fcssen klare Zust\u00e4ndigkeiten benannt sein. Wer ist f\u00fcr die Geldanlage verantwortlich? Kann diese auch delegiert werden, z.B. an einen Verm\u00f6gensverwalter? Eine weitere zentrale Frage ist der Umgang mit dem Thema Nachhaltigkeit \u2013 gut gemeint ist nicht immer gut gemacht. H\u00e4ufig formulieren Stiftungen diesen Punkt selbst im Sinne von Ausschlusskriterien und vergessen die Komplexit\u00e4t, solche Dinge messen zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eGrunds\u00e4tzlich sollte man nur das machen, was man versteht und sicher sein, dass die bestehenden Risiken bekannt sind und gesteuert werden k\u00f6nnen\u201c, empfiehlt Ingo Strugalla. Schlie\u00dflich ist auch Fundraising ein Compliance-Thema, wie Alexander Wackerbeck ausf\u00fchrt: \u201eEine gemeinn\u00fctzige Stiftung ist nicht nur dem Stifterwillen verpflichtet, sondern auch allen weiteren Zuwendenden gegen\u00fcber. Es ist mithin oberste Pflicht, dem Willen der Mittelgeber nachzukommen. Werden zugewendete Mittel nicht zweckentsprechend verwendet, drohen Regressanspr\u00fcche und Spendenhaftung bis hin zur Aberkennung der Gemeinn\u00fctzigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Zudem f\u00e4llt in der Praxis auf, dass die Abgrenzung zwischen Spenden und Sponsoring schwerf\u00e4llt. Gerade hier ist aber h\u00f6chste Sorgfalt geboten, denn die Folgen k\u00f6nnen sehr unterschiedlich sein. So kann f\u00fcr eine Spende eine Zuwendungsbest\u00e4tigung ausgestellt werden, f\u00fcr ein Sponsoring ist das jedoch nicht zul\u00e4ssig. Ein aktives Sponsoring zieht sogar ertrag- und umsatzsteuerliche Pflichten nach sich. Meines Erachtens sind Stiftungsvorst\u00e4nde gut beraten, wenn das Fundraising zentral verwaltet wird und die Verantwortlichen in den Bandbreiten einer Spendenrichtlinie handeln. Neben der Abgrenzung Spenden \u2013 Sponsoring kann dort unter anderem auch festgehalten werden, wie f\u00fcr die Stiftung T\u00e4tige mit vermeintlichen Geschenken und Trinkgeldern zu verfahren haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Weiter empfiehlt Susanne Weigenand, \u201eauf die Angemessenheit der Kosten zu achten, sowohl f\u00fcr die Fundraising-Ma\u00dfnahme an sich als auch mit Blick auf die Gesamtquote. Zudem sind regelm\u00e4\u00dfig datenschutzrechtliche Vorgaben zu ber\u00fccksichtigen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Empfehlungen f\u00fcr den Ernstfall<\/h2>\n\n\n\n

Und was ist zu tun, wenn nun doch einmal etwas danebengeht? \u201eWo gehobelt wird fallen auch Sp\u00e4ne\u201c, so die Einsch\u00e4tzung von Alexander Wackerbeck. \u201eF\u00e4llt ein Fehler auf, hei\u00dft es zun\u00e4chst einmal Ruhe zu bewahren und nicht in blinden Aktionismus zu verfallen. Verf\u00fcgt die Stiftung \u00fcber ein funktionierendes Compliance Management System, ist dort hinterlegt, was im Fall der F\u00e4lle zu tun ist. Im Zweifel gilt es, sofort den Vorstand zu informieren und einen rechtlichen sowie gegebenenfalls Expertise vom Steuerberater einzuholen. M\u00f6glicherweise ist das Kuratorium mit entsprechenden Experten besetzt, sodass eine Ersteinsch\u00e4tzung gegeben werden kann. Je nach Schwere des Fehlers ist dann auch ein externer Berater hinzuzuziehen, um die weiteren Schritte zu veranlassen. Auf jeden Fall ist das oberste Gebot, das Ausma\u00df des Fehlers unverz\u00fcglich feststellen zu lassen und alles Erforderliche zu tun, um die Stiftung sowie die handelnden Organe vor Schaden zu bewahren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eFalls es trotz aller Sorgfalt zu Gesetzesverst\u00f6\u00dfen kommt, sind schnelle und umfassende Ma\u00dfnahmen zur Schadensbegrenzung notwendig, einschlie\u00dflich Selbstanzeige und interne Untersuchungen\u201c, meint auch Axel Reimann. \u00c4hnlich sieht es Susanne Weigenand: \u201eIm Zweifel immer aktiv werden, das hei\u00dft zun\u00e4chst erforderlichen Rechtsrat einholen, die unterlassene Handlung nachholen, eine Erkl\u00e4rung berichtigen und so weiter. Unverz\u00fcgliches Handeln kann die Haftung reduzieren oder verhindern. Liegt ein Compliance Management System vor, wird dies von der Finanzverwaltung gegebenenfalls als Indiz angesehen, dass weder Vorsatz noch Leichtfertigkeit vorliegen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eEine gute Risiko- und Fehlerkultur erlaubt, so etwas offen anzusprechen\u201c, merkt Ingo Strugalla an. \u201eUnterst\u00fctzen k\u00f6nnen beispielsweise eine Ombudsperson oder Vertrauensanw\u00e4lte.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Um die pers\u00f6nlichen Haftungsrisiken zu reduzieren, r\u00e4t er Stiftungsvorst\u00e4nden dazu, den Abschluss einer Directors & Officers Versicherung zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Auch wenn ein Compliance Management System (noch) nicht gesetzlich vorgeschrieben ist, wird eine Stiftung angesichts der vielen neuen Verpflichtungen k\u00fcnftig kaum ohne interne Kontrollmechanismen auskommen. In Zeiten, in denen der Verlust der Gemeinn\u00fctzigkeit l\u00e4ngst mehr als eine theoretische M\u00f6glichkeit ist, hilft der Mehraufwand auch, die Organisation vor Schaden zu bewahren. Und geht tats\u00e4chlich mal etwas daneben, wissen alle Verantwortungstr\u00e4ger, was im Notfall zu tun ist.<\/p>\n\n\n\n

Der berechtigten Frage, wie eine ausschlie\u00dflich ehrenamtlich gef\u00fchrte Kleinstiftung diesen Anforderungen gerecht werden soll, widmen wir uns im zweiten Teil der Expertenbefragung. <\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die Teilnehmenden<\/h3>\n\n\n\n

Dr. Anna Kraftsoff<\/strong> leitet das Regionalb\u00fcro vom Deutschen Stiftungszentrum (DSZ) in Berlin und ist als Rechtsanw\u00e4ltin im Bereich \u201eRecht & Consulting\u201c im DSZ im Stifterverband in Berlin t\u00e4tig. Zudem ist sie Partnerin bei der Deutsche Stiftungsanw\u00e4lte Rechtsanwaltsgesellschaft. Sie unterst\u00fctzt Stiftungen in allen rechtlichen Fragestellungen und ber\u00e4t Stifterinnen und Stifter im Zusammenhang mit der Stiftungserrichtung. Daneben ist sie Mitglied in diversen Stiftungsgremien, Referentin und Autorin zahlreicher Fachbeitr\u00e4ge im Gemeinn\u00fctzigkeits- und Stiftungsrecht.<\/p>\n\n\n\n

Axel Reimann<\/strong> ist Leiter der Stiftungsverwaltung bei ADVANT Beiten in D\u00fcsseldorf und Mitglied der Praxisgruppe Verm\u00f6gen, Nachfolge, Stiftungen. Sein T\u00e4tigkeitsbereich umfasst die administrative, steuerliche und aufsichtsrechtliche Betreuung von Stiftungen, sowie die Stiftungsverwaltung. Er ber\u00e4t nationale sowie internationale Mandanten insbesondere im Bereich der kaufm\u00e4nnischen Rechnungslegung und Aufstellung von Jahresabschl\u00fcssen, vornehmlich im Gemeinn\u00fctzigkeits- und Spendenrecht.<\/p>\n\n\n\n

Ingo Strugalla<\/strong> studierte Wirtschaftswissenschaften und absolvierte studienbegleitend den Fernunterricht zum Kaufmann der Wohnungswirtschaft. Seit 2003 f\u00fchrt Strugalla die Stiftung Sch\u00f6nau in Heidelberg als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vorstand. Zudem ist er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Prokiba GmbH (Gesellschaft f\u00fcr Projektentwicklung und Projektsteuerung f\u00fcr kirchliches Bauen in Baden mbH).<\/p>\n\n\n\n

Alexander Wackerbeck<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Partner der Eliotax GmbH Steuerberatungsgesellschaft mit Sitz in M\u00fcnster und D\u00fcsseldorf. Der Diplom-Kaufmann, Steuerberater und zertifizierte Stiftungsberater (FSU) ist seit rund 20 Jahren bundesweit t\u00e4tig in der Steuerberatung f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen in den Rechtsformen Verein, Stiftung, GmbH und Genossenschaften. Er ist st\u00e4ndiger Referent auf den \u201eK\u00f6lner Tagen Gemeinn\u00fctzigkeitsrecht\u201c und Autor diverser Fachaufs\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

Susanne Weigenand<\/strong> geh\u00f6rt seit 2019 bei RSM Ebner Stolz dem Center of Competence Gemeinn\u00fctzigkeit & Stiftungen in Stuttgart an. Die Rechtsanw\u00e4ltin, Fachanw\u00e4ltin f\u00fcr Steuerrecht und zertifzierte Stiftungsberaterin (DSA) ist seit mehr 20 Jahren in der Beratung von gemeinn\u00fctzigen K\u00f6rperschaften, insbesondere Stiftungen, aber auch Familienstiftungen t\u00e4tig und blickt auf Stationen in einer Big-Four-Gesellschaft, einer gro\u00dfen mittelst\u00e4ndische Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft sowie einer Wirtschaftskanzlei zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Frank Wieser<\/strong> ist seit 2022 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer im Haus des Stiftens mit Hauptsitz in M\u00fcnchen und ist insbesondere zust\u00e4ndig f\u00fcr die Angebote rund ums Stiftungsverm\u00f6gen. Zuvor geh\u00f6rte er zur Gesch\u00e4ftsleitung der Donner & Reuschel Luxemburg S.A. und war Deutschlandchef der Privatbank Vontobel. Wieser ist verschiedentlich sozial engagiert. Er geh\u00f6rt zu den Zulassungspr\u00fcfern f\u00fcr Bachelorstudierende an der Privatuniversit\u00e4t WHU, ist Mentor f\u00fcr Deutsche Spitzensportler und Kuratoriumsvorsitzender der Schmitz Stiftungen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\nAngesichts der zahlreichen neuen Registerpflichten sowie der wortreichen Neuregelungen zu Verm\u00f6gensverwaltung, Satzungs\u00e4nderungen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung im BGB werden an Stiftungen jedoch zunehmend \u00e4hnliche Erwartungen gerichtet wie an Wirtschaftsunternehmen. Dies umfasst auch die Forderung nach einem Compliance Management System. 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