{"id":716,"date":"2020-02-21T12:20:27","date_gmt":"2020-02-21T11:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=716"},"modified":"2020-07-03T14:20:32","modified_gmt":"2020-07-03T12:20:32","slug":"lift-off-fuer-die-stiftungskommunikation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/lift-off-fuer-die-stiftungskommunikation\/","title":{"rendered":"Lift-Off f\u00fcr die Stiftungskommunikation"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Tue Gutes und rede dar\u00fcber. Diesen Satz kennen wir alle, also zumindest jene im Dritten Sektor kennen ihn aus dem Effeff. Aber genau an diesem \u201edr\u00fcber reden\u201c scheiden sich wie so oft die Geister. Soll ich als Stiftung Stiftungskommunikation machen und einen Leiter Kommunikation in meiner Stiftung benennen? Es sind Fragen wie diese, die Stiftungslenker und -denker umtreiben. Zu Recht, wie ich meine.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In der digitalen Welt gibt es einige Grundgesetze, und diese k\u00f6nnen auch Stiftungen nicht au\u00dfer Kraft setzen. Der Schmierstoff der digitalen Welt sind Geschichten. Geschichten als Video, Geschichte als Bilderstrecke, Geschichten als Podcast, Geschichten als Text. Im Kern sind es Geschichten, diese gilt es zu erz\u00e4hlen und zu verbreiten. Wenn man es ernst nimmt damit, dann d\u00fcrften Stiftungen rasch erkennen, dass Tue Gutes und rede dar\u00fcber ganz nahe an dieser K\u00f6nigsvorgabe f\u00fcr Erfolg im Internet ist. Denn diese \u201erede dar\u00fcber\u201c ist ja genau die Kommunikation, die notwendig ist, um eine Geschichte so richtig ins Rollen zu bringen. Auf einer Veranstaltung neulich meinte einer der Referenten, Stiftungen w\u00fcrde die Chancen hier v\u00f6llig untersch\u00e4tzen, in der Regel keine Kompetenz benennen und sich damit ein St\u00fcck weit selbst von der digitalen Welt abkoppeln. Der Referent meinte, Stiftungen w\u00fcrden dem Thema Kommunikation im Sinne von Tue Gutes und rede dar\u00fcber in den allermeisten F\u00e4llen v\u00f6llig vernachl\u00e4ssigen. <\/p>\n\n\n\n

EINE NEUE KERNKOMPETENZ F\u00dcR STIFTUNGEN?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich, hier k\u00f6nnte ich einstimmen in den Kanon der Warner und Besserwisser, aber das m\u00f6chte ich nicht. Mir ist wichtiger zu ergr\u00fcnden, warum Kommunikation eine Disziplin ist, die verschlafen wird, die einfach nicht als Teil der Kernkompetenzen einer Stiftung gesehen wird. Einmal hat es sicherlich etwas mit dem vermutlichen Aufwand zu tun, vor dem sich viele Stiftungen scheuen. Inhalte m\u00fcssen produziert werden, mit eigenen Anstrengungen oder mit externen, teuer eingekauften Experten. Dann m\u00fcssten die Inhalte h\u00fcbsch aufbereitet und eben noch viral verbreitet werden. Die hiermit verbundenen Aufw\u00e4nde sind vielen Stiftungen zu viel, sie sind einfach abwartend und nehmen das Heft des Handelns nicht in die Hand. Sicherlich, der Aufwand f\u00fcr Kommunikation ist nicht unerheblich, aber ist es eine gute Geschichte nicht wert, dass sie verbreitet wird? Letztlich geht es auch darum, intern die Weichen zu stellen, etwa einen Werkstudenten zu finden, der das Thema f\u00fcr die Stiftung aufsetzt, und der ob seines Knowhows, das er als Student der Kommunikationswissenschaft mitbringt, in der Lage ist, dieses an die anderen Stiftungsmitarbeiter weiterzugeben.<\/p>\n\n\n\n

STIFTUNGSKOMMUNIKATION KENNT EIGENTLICH KEINE H\u00dcRDEN<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Aufwand jedoch l\u00e4sst sich durch sorgf\u00e4ltige Planung relativieren, und manchmal kann es auch eine Sitzung weniger und eine Kreativrunde mehr sein, um schnell ein paar Ideen f\u00fcr die n\u00e4chste Geschichte zu entwickeln. Der Aufwand braucht zudem immer einen Startpunkt, in vom Gef\u00fchl her finden viele Stiftungen genau diesen nicht. Einen Einstieg in gute Stiftungskommunikation zu finden, das ist f\u00fcr viele dem Vernehmen nach die eigentliche H\u00fcrde. Weil der Sinn nicht gesehen wird. Im Kuratorium sitzt immer jemand, der sagt, wir brauchen keine Kommunikation, weil unsere Story so unique ist, dass fr\u00fcher oder sp\u00e4ter schon mal so ein Schreiberling was dr\u00fcber macht. Was sollen wir zudem diesen Schmierfinken unser Innerstes \u00f6ffnen, mal ein Pressegespr\u00e4ch anberaumen oder diesen oder jenen Journalisten mal zum Essen einladen? Was soll das Ganze, wenn die ohnehin nur das schreiben, was sie wollen. Und letztlich wollen sie alle nur Skandale in ihren Bl\u00e4ttchen sehen, f\u00fcr unsere wirkliche Arbeit haben die gar keinen Nerv.<\/p>\n\n\n\n

NICHT KOMMUNIZIEREN IST KEINE L\u00d6SUNG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

So oder so \u00e4hnlich fallen viele Analysen aus, und damit wird dem Erz\u00e4hlen von Geschichten, von denen Stiftungen jede Menge haben, von vorn herein der Garaus gemacht. Nur, die Welt, in der diese Allgemeinpl\u00e4tze ihre G\u00fcltigkeit hatten, existiert nicht mehr. Die Welt ist heute eine anderen, sie ist eine der Geschichten, sie eine in der Kommunikation ein hohes Gut und viel K\u00f6nnen verlangt. Vor allem aber: Wer nicht kommuniziert, wird ignoriert. Klinken sich Stiftungen also aus, koppeln sie sich ab und wirken eigentlich ihrer DNA entgegen. Sie sind ja dem Gemeinwohl verpflichtet, sie l\u00f6sen soziale Probleme, und damit die Wirkung dessen sich potenziert, sollte auch dar\u00fcber gesprochen werden. Genau dieser Zusammenhang aber wird im Stiftungssektor nicht gesehen, oder sagen wir: es wird noch zu selten gesehen. In manchen F\u00e4llen ist es auch die Angst vor dem Reputationsschaden, und auch das kann ich nachvollziehen. Jedoch ist diese Angst in 99,9% der Stiftungen unbegr\u00fcndet. Stiftungen tun Gutes, sie sind keine Spielzeuge sondern Wirkungsmaschinen. Viele Stiftungen sind inzwischen anstelle des Staates Grundpfeiler f\u00fcr Kultur oder den Diskurs \u00fcber die Weiterentwicklung des Gemeinwesens, hier braucht niemand Angst zu haben, dass dies negativ ausgelegt werden w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

AUCH WENN\u2019S SCHIEFGEHT \u2013 DR\u00dcBER REDEN<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Und passieren doch einmal Fehler, so what, dann redet einfach dr\u00fcber, schreibt eine Geschichte dar\u00fcber, warum das Projekt gescheitert ist. Stiftungen k\u00f6nnen es an dieser Stelle machen wie Thomas Edison. Der hatte einmal gesagt, dass er nicht tausendmal gescheitert ist beim Erfinden der Gl\u00fchlampe, sondern dass er jetzt 1000 Wege kenne, wie man eine Gl\u00fchlampe nicht bauen k\u00f6nne. Oder h\u00e4tte das Mondfahrtprojekt ohne die von Kennedy gepr\u00e4gte \u201ebring a man on the moon and return him safely to the earth\u201c-Geschichte jemals so an Fahrt aufgenommen und sich in die Gehirne der Menschen eingebrannt als eines der Jahrhundertereignisse? Klar, der damalige Pr\u00e4sident ging forsch voran, aber die Geschichte begeisterte Menschen weit \u00fcber die erste Mondlandung hinaus. Weil sie veranschaulichte, was m\u00f6glich ist, wenn man nur seine Ziele klar genug formuliert und Kr\u00e4fte b\u00fcndelt. <\/p>\n\n\n\n

ZUSAMMENGEFASST<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kommunikation, noch dazu in der digitalen Welt, sollte im Stiftungssektor zu einer der Basisdisziplinen geh\u00f6ren. Dieser Meinung sind viele Experten, und ich schlie\u00dfe mich dieser Meinung an. Angst vor der Geschichte braucht keine Stiftung zu haben, und auch nicht vor dem Aufwand, sie zu erz\u00e4hlen. Es gibt hierf\u00fcr gute Sparringspartner, und den gesunden Menschenverstand gibt es ja auch noch. Also dann, lift off. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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