{"id":6492,"date":"2023-09-30T08:30:00","date_gmt":"2023-09-30T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=6492"},"modified":"2023-09-29T12:31:51","modified_gmt":"2023-09-29T10:31:51","slug":"stiftungen-und-vision-investing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/stiftungen-und-vision-investing\/","title":{"rendered":"Stiftungen und Vision Investing\u2026"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Stiftungen sollten Vision Investing betreiben, also in ihre Vision investieren. Diese Erkenntnis nehmen wir aus den Vortr\u00e4gen und Gespr\u00e4chen der 6. Jahrestagung des Verbands f\u00fcr gemeinn\u00fctziges Stiften in \u00d6sterreich mit nach Hause<\/a>. Das Programm der Konferenz war gespickt mit derlei Denkanst\u00f6\u00dfen, die dann auch zu intensiven am Cappuccino-Automaten anregten. Warum eine Vision so wichtig ist? Nun ja, dar\u00fcber definieren Stiftungen ihren Platz in einer stetig komplexeren und derzeit hyperkomplexen Welt. In unseren drei Lehren von der Jahrestagung dreht es sich aber nicht nur um das Thema Visionen.<\/em>

Wer Visionen hat, der sollte zum Arzt gehen. Dieser Satz wird von Helmut Schmidt \u00fcberliefert. Das ist die eine Sichtweise zu Visionen. Die andere kann sein, dass Visionen eine Idee von einem Morgen sind, das ich heute mitzugestalten gedenke. Wenn wir also in einer Welt mit unendlich vielen Problemen leben und dazu auch jede Menge Geld verorten, das nach Engagement und sinnhaftigem Einsatz d\u00fcrstet, dann ist eine Idee von einem Morgen nicht die allerschlechteste Idee. Insbesondere nicht f\u00fcr Stiftungen, die ja dem Gemeinwohl und damit auch dem Morgen verpflichtet sind. Wenn Gesellschaftssysteme Gr\u00fcnder und Disruptoren braucht, dann braucht es auch Visionen, in welche Richtung sich dieses System \u00fcbergeordnet entwickeln soll, und hierbei kommt Stiftungen als relativ autarker Denk-, Probier- und Handlungsraum eine gro\u00dfe Bedeutung zu. So jedenfalls leiten wir es aus dem Eingangsimpuls von Goran Buldiosky von der Open Society Foundation ab.<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 1: In ihre Vision m\u00fcssen Stiftungen investieren<\/h2>\n\n\n\n

Oben haben Sie bestimmt gedacht, es handelt sich um einen Schreibfehler, aber Sie haben richtig gelesen. Vision Investing, das Investieren in die \u00fcbergeordnete Vision einer Stiftung, das muss k\u00fcnftig zum Handwerkszeug einer Stiftung geh\u00f6ren. Denn je klarer die Idee davon ist, wie eine Stiftung zu Zukunft und auch ihre eigene Rolle in dieser Zukunft sieht, desto deutlicher wird ihr im Hier und Jetzt das daf\u00fcr notwendige Handeln skizzierbar sein. Stiftungshandeln muss wom\u00f6glich spitzer werden, fokussierter, deutlicher auf einen ganz bestimmten Beitrag abgestimmt. Damit dies gelingt, braucht es Vision\u00e4re in einer Stiftung, und zwar auf allen Ebenen. In den Diskussionen kam auf der Jahrestagung sch\u00f6n heraus, dass sich Stiftungen auf die Suche nach den Vision\u00e4ren in ihrer Stiftung machen m\u00fcssten. Gremien mit der Aura von \u201eThe aging men\u201c br\u00e4uchte niemand mehr, denn hier leitet niemand mehr eine Vision f\u00fcr die Zukunft ab. Ein spannender Gedanke, bei dem sich aber viele Stiftungen ertappt f\u00fchlen d\u00fcrften.<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 2: Kooperationen von Stiftungen scheitern oftmals an der Augenh\u00f6he<\/h2>\n\n\n\n

Nicht unspannend waren auch die Denkanst\u00f6\u00dfe hinsichtlich von Kooperationen im Stiftungssektor<\/a>. Zugegeben, es war nicht unendlich viel Neues aus dieser Diskussion herauszuholen, aber ein zwei tolle S\u00e4tze fielen, die dann doch wieder ein neues Schlaglicht auf Kooperationen von Stiftungen warfen. So seien \u201eOrganisationen die Summe der Menschen, die sie tragen, und jeder Mensch ist die Summe seiner Erfahrungen. Das sitzt mit im Raum, es gilt, sich pers\u00f6nlich kennenzulernen.\u201c Sofern es also einen Schl\u00fcssel zum Erfolg von Kooperationen gibt, kann das durchaus einer sein, die Formulierung hat auf jeden Fall etwas Bleibendes an sich. Die Frage der Augenh\u00f6he ist dabei ein, die auch immer irgendwie im Raum steht. Aber kann es sein, dass Stiftungen hier zu viel erwarten? Keine Organisation ist wie die andere, jede ist unterschiedlich gro\u00df. Wichtig sei, sich im Dialog Wissen des anderen anzueignen, Entscheidungsstrukturen zu verstehen. Wissen ist Macht, aber es ist im Falle einer Kooperation unter Stiftungen auch Schl\u00fcssel zum Gelingen.<\/p>\n\n\n\n

\"Ruth
Ruth Williams, die Chefin des Interessenverbandes der \u00f6sterreichischen gemeinn\u00fctzigen Stiftungen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Lehre Nummer 3: Stiftungen k\u00f6nnen Risiken eingehen!<\/h2>\n\n\n\n

Einen dritten Ansto\u00df nehmen wir mit, weil er uns schon oft begegnet ist. Die Frage n\u00e4mlich, ob Stiftungen Risiken eingehen k\u00f6nnen, sollten oder gar manchmal auch m\u00fcssen. Es fiel im Rahmen der 6. Jahrestagung vom Verband f\u00fcr gemeinn\u00fctziges Stiften in \u00d6sterreich der Satz, dass Stiftungen durchaus Risiken eingehen k\u00f6nnten und sollten, weil im Falle eines Scheiterns der Schden gesamtgesellschaftlich gesehen im Vergleich aller Akteure am geringsten w\u00e4re. Nat\u00fcrlich w\u00fcrde die Reputation einer Stiftung im Fall der F\u00e4lle leiden, aber das sei reparierbar. Viel relevanter aus gesamtgesellschaftlicher Perspektive heraus sei die M\u00f6glichkeit, aus diesem Scheitern auch lernen zu k\u00f6nnen<\/a>. Scheitern geh\u00f6re zum systemtischen Re-Start dazu, und genau f\u00fcr dieses m\u00f6gliche Scheitern k\u00f6nnten Stiftungen den entsprechenden Raum bieten \u2013 vielleicht auch, um sich das von der Gesellschaft einger\u00e4umte Steuerprivileg auch dadurch \u201ezu verdienen\u201c. Diese Diskussion, so nehmen wir es aus Wien mit, ist aber eine europ\u00e4ische, und hier kommt rasch auch die Relevanz-Frage auf den Tisch.<\/p>\n\n\n\n

DANKE f\u00fcr 5 konstruktive Jahre<\/h2>\n\n\n\n

Im Rahmen der 6. Jahrestagung des Verbands f\u00fcr gemeinn\u00fctziges Stiften in \u00d6sterreich wurde es auch emotional. Die Chefin des Interessenverbandes der \u00f6sterreichischen gemeinn\u00fctzigen Stiftungen, Ruth Williams<\/a>, wird den Verband verlassen und neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des \u00d6sterreichischen Fundraisingsverbandes. Wir haben in den vergangenen 5 Jahren an vielen Stellen mit Ruth Williams zusammengearbeitet, haben etliche Themen beleuchtet und immer wieder Ankn\u00fcpfungspunkte gefunden. Uns bleibt an dieser Stelle, ein herzliches Dankesch\u00f6n an Ruth Williams zu richten, es ist keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, mit Stiftungsverbandsverantwortlichen solch einen konstruktiven Dialog zu f\u00fchren und immer wieder f\u00fcr Anliegen auf ein offenes Ohr zu treffen. Danke, liebe Ruth, und alles Gute f\u00fcr den Neustart an neuer Wirkungsst\u00e4tte. Wir freuen uns schon auf den n\u00e4chsten Austausch\u2026<\/p>\n\n\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Die 6. Jahrestagung des Verbands f\u00fcr gemeinn\u00fctziges Stiften in \u00d6sterreich f\u00fchrte uns einmal mehr Grunds\u00e4tzliches vor Augen. Stiftungen brauchen insbesondere in der heutigen Zeit eine Vision, eine klare Vorstellung davon, welchen Beitrag Stiftungen zu Bearbeiten gesellschaftlicher Herausforderungen und Probleme leisten m\u00f6chte und leisten kann. Auch in \u00d6sterreich wird die globale Situation als sehr komplex angesehen. Gleichzeitig m\u00fcssen Stiftungen in Systemen denken und handeln, systemisch auf das \u201eda drau\u00dfen\u201c zu reagieren, wird f\u00fcr Stiftungen immer mehr zur Pflicht. Es ist dies keine Frage mehr des Wollens, sondern des M\u00fcssens. Schlie\u00dflich erreichte uns auf der Konferenz die Nachricht, dass am 1.1.2024 eine Novelle des Gemeinn\u00fctzigkeitsrechts in \u00d6sterreich anstehen k\u00f6nnte<\/a>. Die Stiftungsstandorte in Europa nehmen die Herausforderungen an, nicht sofort und allumfassend, aber doch Schritt f\u00fcr Schritt. Wir lernen: Die Vision f\u00fcr das stifterische Morgen ist auch in \u00d6sterreich in Arbeit<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>Stiftungen sollten Vision Investing betreiben, also in ihre Vision investieren. Diese Erkenntnis nehmen wir aus den Vortr\u00e4gen und Gespr\u00e4chen der 6. Jahrestagung des Verbands f\u00fcr gemeinn\u00fctziges Stiften in \u00d6sterreich mit nach Hause. Das Programm der Konferenz war gespickt mit derlei Denkanst\u00f6\u00dfen, die dann auch zu intensiven am Cappuccino-Automaten anregten. Warum eine Vision so wichtig ist? Nun ja, dar\u00fcber definieren Stiftungen ihren Platz in einer stetig komplexeren und derzeit hyperkomplexen Welt. 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Er ist Herausgeber der FondsFibel f\u00fcr Stiftungen & NPOs, dem f\u00fchrenden Nachschlagewerk f\u00fcr Stiftungsfonds und stiftungsgeeignete Fonds (www.fondsfibel.de), Vortr\u00e4ge h\u00e4lt er vor allem zum Thema \u201aStiftungen und ihr Weg in die digitale Welt\u2018. F\u00fcr beide Themen betreibt er den Blog #stiftungenst\u00e4rken.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.fondsfibel.de\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/stiftungsmarktplatz.eu\\\/blog\\\/author\\\/tobias-karow\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Stiftungen und Vision Investing\u2026 - Der Stiftungsblog f\u00fcr die Stiftungspraxis","description":"Stiftungen sollten Vision Investing betreiben, also in ihre Vision investieren. Diese Erkenntnis nehmen wir aus den Vortr\u00e4gen und Gespr\u00e4chen der 6. 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