{"id":5716,"date":"2023-04-12T17:36:48","date_gmt":"2023-04-12T15:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=5716"},"modified":"2023-05-04T13:30:43","modified_gmt":"2023-05-04T11:30:43","slug":"jede-stiftung-ist-ein-teil-in-der-kathedrale-der-stiftungslandschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/jede-stiftung-ist-ein-teil-in-der-kathedrale-der-stiftungslandschaft\/","title":{"rendered":"Jede Stiftung ist ein Teil in der Kathedrale der Stiftungslandschaft"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 6<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

\u00dcber die Verfasstheit des Stiftungssektors zu sprechen, das macht mit wenigen Stiftungsexperten so viel Spa\u00df wie mit Prof. Dr. Hans Fleisch. Er wei\u00df einmal die gro\u00dfen Treiber im Sektor zu identifizieren und zum anderen die sich daraus f\u00fcr jede einzelne Stiftung entstehenden Aufgaben herauszudestillieren. Wir sprachen mit ihm anl\u00e4sslich der Jahrestagung von Stiftung & Sponsoring, bei der er als Tagungsleiter fungiert, \u00fcber philanthropische L\u00f6sung f\u00fcr die Herausforderungen in unserem Land und eine pr\u00e4gnante Frage, die jede Stiftung in seinen Augen beantworten muss.<\/em><\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Die Jahrestagung Stiftung & Sponsoring 2023<\/em> steht unter dem Motto Reform und Aufbruch<\/em>. Erz\u00e4hlen Sie uns gerne, welche Idee hinter diesem Motto steht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> <\/strong>Reform und Aufbruch steht f\u00fcr eine neue \u00c4ra, in der wir angekommen sind, die auch f\u00fcr Stiftungen sehr wichtig ist und der wir uns deshalb strategisch widmen m\u00fcssen. Dabei stehen nicht mehr nur die viel diskutierten Fragen \u00fcber die Nachhaltigkeit der Verm\u00f6gensanlage und die Wirkungsmessung im Raum. Unser Umfeld hat sich in letzter Zeit erheblich ver\u00e4ndert, sodass wir uns in einer neuen Situation wiederfinden und uns somit auch neuen Fragen stellen m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Zum einen hat ein Zeitalter der Multikrisen begonnen: es besch\u00e4ftigen uns mehrere Krisen gleichzeitig, die interdependent bestehen und somit nicht unabh\u00e4ngig voneinander angegangen werden k\u00f6nnen. In diesem Zeitalter der Multikrisen vollziehen sich zwei gro\u00dfen Transformationen, welche der Wissenschaftliche Beirat der Bundesregierung Globale Umweltver\u00e4nderungen in seinem Sondergutachten<\/a> zur Digitalisierung herausgearbeitet hat: Einerseits die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit, andererseits in Richtung Digitalisierung. <\/p>\n\n\n\n

Neben diesen \u201eGro\u00dfen Transformationen\u201c, steht zudem der demografische Wandel. In Deutschland zeigt sich dieser in der \u00dcberalterung der Gesellschaft, was wiederum verschiedene gravierende Auswirkungen auf sehr verschiedene Bereiche, nicht nur auf gesundheitliche Aspekte wie \u201eExplosion\u201c der Demenz, hat. Zum demografischen Wandel geh\u00f6rt hierzulande auch die gravierende Einwanderung.  In anderen, in vielen afrikanischen L\u00e4ndern beispielsweise, zeichnet sich hingegen ein weiter starkes Bev\u00f6lkerungswachstum mit u.a. erheblichem Urbanisierungsschub ab. Egal ob auf nationaler, europ\u00e4ischer oder weltweiter Ebene \u2013 der demografische Wandel macht das Erfordernis nach Ver\u00e4nderung noch dringlicher. Nicht zuletzt stehen auch der freiheitliche Rechtsstaat und die freiheitliche Demokratie mehr denn je unter Druck: Seit vielen Jahren waren wir der Meinung, die marktwirtschaftliche Entwicklung von Schwellen- und Entwicklungsl\u00e4ndern f\u00fchre zu einem weltweiten Siegeszug der Demokratie. An dem Beispiel China sehen wir aber, dass dies nicht der Fall ist. Dies l\u00e4sst sich auch an dem Shrinking Spaces-Ph\u00e4nomen verdeutlichen.<\/p>\n\n\n\n

\n


Exkurs Shrinking Spaces<\/u><\/strong>: <\/em>
Die beiden Worte bzw. das Shrinking Spaces-Ph\u00e4nomen beschreiben die zunehmend eingeschr\u00e4nkte Handlungsfreiheit der Zivilgesellschaft. H\u00e4ufig wird der Begriff dort verwandt, wo staatliche Ma\u00dfnahmen dazu beitragen sollen, unliebsame Kritik den Raum f\u00fcr Diskussion und Reflektion zu nehmen. Auspr\u00e4gungen von \u201ashrinking spaces\u2018 k\u00f6nnen einmal gesetzliche Initiativen sein, die das Aktivit\u00e4tsspektrum von Gemeinn\u00fctzigen Organisationen beschr\u00e4nken. Zum anderen kann dies auch fehlenden bzw. wegfallenden staatlichen Schutz f\u00fcr ebenjene Organisationen bedeuten. Letztes staatliches Mittel k\u00f6nnen auch illegale Ma\u00dfnahmen sein.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Diese vier Herausforderungen, also Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Demografie und Demokratie stellen im Kontext der Multikrisen eine Situationsver\u00e4nderung dar. Der Stiftungssektor muss sich vor diesem Hintergrund fragen, welche Rolle er einnehmen wird und welche Chancen sich ergeben. In der Jahrestagung gehen wir Stiftungsthemen somit aus dieser weiten Perspektive an.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Lassen Sie uns gerne nochmal auf das Shrinking Spaces<\/em>-Ph\u00e4nomen zur\u00fcckkommen. Was denken Sie dar\u00fcber?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> Das Ph\u00e4nomen der Shrinking Spaces ist kein einheitliches. W\u00e4hrend in manchen L\u00e4ndern der Zivilgesellschaft als Akteur eine immer bedeutendere Rolle zukommt, ist f\u00fcr Zivilgesellschaften anderer L\u00e4nder das Gegenteil der Fall, wie in Russland, Ungarn oder in lateinamerikanischen L\u00e4ndern beispielsweise. Auf viele L\u00e4nder trifft die These der Shrinking Spaces somit zu. In Deutschland verzeichnen wir ein Wachstum zivilgesellschaftlicher Organisationen, nachdem zuvor von einem Vereinssterben die Rede war, die Situation ist hier also gut. Im weltweiten Vergleich gibt es also erhebliche Unterschiede. Fakt ist: Zivilgesellschaftliche Organisationen stehen in der Gesamtschau vermehrt unter Druck. Das Shrinking Spaces-Ph\u00e4nomen beschreibt somit einen gef\u00e4hrlichen Trend in vielen Teilen der Welt.<\/p>\n\n\n\n

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Veranstaltungs-Tipp:<\/u><\/em><\/strong> <\/em>
Am 25.4.2023 findet in Berlin in den R\u00e4umlichkeiten der ESV Akademie die Jahrestagung von Stiftung & Sponsoring<\/a> statt, die wir sehr gerne als Plattformpartner begleiten. Das Motto in diesem Jahr lautet \u201eReform und Aufbruch \u2013 wie Stiftungen aus Herausforderungen Chancen machen\u201c.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Wie k\u00f6nnte die \u201eRolle\u201c einer Stiftung im Kontext von multipolaren Krisen aussehen?
<\/strong>
Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> <\/strong>Das ist genau eine der Fragen, die wir im Rahmen der Jahrestagung angehen werden. Es stehen mehrere Rollen zur Diskussion, die vor allem von der Gr\u00f6\u00dfe einer jeweiligen Stiftung abh\u00e4ngig sind: Kleinere Stiftungen, deren Stiftungszweck sich beispielsweise auf die F\u00f6rderung eines bestimmten Kindergartens beschr\u00e4nken, sehen sich \u2013 zur Recht \u2013 meist nicht als die Transformatoren der Gesellschaft. Der Stiftungssektor ist jedoch ein Katalysator des Fortschritts zugunsten der Sustainable Development Goals (SDGs, Anm. d. Red.), somit sollte sich jede Stiftung auch als Akteur dieser Ziele begreifen.  <\/p>\n\n\n\n

Stiftungen k\u00f6nnen sich hierzu eine Besonderheit zunutze machen: Der Stiftungssektor ist nicht nur ein kleiner, schmaler Sektor, er ist ein Bereich, der thematisch und gesellschaftlich in alle anderen Sektoren hineinreicht. Das ist einzigartig: Von der katholischen Kirche, bis hin zur Partei Die Linke, von der lokalen Ebene im Bereich Kindergartenf\u00f6rderung bis hin zum Wissenschaftssektor und der Wirtschaft: der Stiftungssektor ist eine Art Querschnittsektor, der mit allen anderen Sektoren stark vernetzt ist. Diese Besonderheit bietet eine einzigartige Chance angesichts der Herausforderungen der Zukunft, welche nur intersektoral angegangen werden k\u00f6nnen. Auch als Think Tanks dienen Stiftungen, eine Funktion, die in Deutschland immer mehr an Bedeutung gewinnt. Ein prominentes Beispiel hierf\u00fcr ist der Sachverst\u00e4ndigenrat f\u00fcr Migration und Integration. Solche Think Tank-Arbeit kann nicht nur von den gro\u00dfen Insitutionen geleistet werden, Konzepte k\u00f6nnen auch von kleineren Stiftungen entwickelt werden.

#stiftungenst\u00e4rken: K\u00f6nnten Sie das bitte noch etwas mit Leben f\u00fcllen?<\/strong>

Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> Insbesondere die kleineren Stiftungen liefern wichtige Bausteine f\u00fcr das Erreichen der Sustainable Development Goals: Wenn sich eine Stiftung als Teil des gro\u00dfen Ganzen begreift, kommt jedem Projekt die Bedeutung eines wichtigen Bausteins f\u00fcr die Katalysatorrolle des Stiftungssektors zu. Dieser Perspektivwechsel kann zu einer neuen Herangehensweise f\u00fchren. Eine weitere Aufgabe in unserer ver\u00e4nderten Welt ist die Wandelbarkeit des Stiftungswesens. Hierbei geht es nicht in erster Linie um die rechtlichen Rahmenbedingungen, sondern darum, den Stiftungssektor schlagkr\u00e4ftiger zu machen. Um ein Beispiel hierf\u00fcr anzuf\u00fchren: Die Stiftungsrechtsreform hat jetzt zwar die Zulegung und Zusammenlegung von Stiftungen gekl\u00e4rt. W\u00e4re es jedoch nicht unsere Aufgabe, das Thema \u201enotleidende Stiftung\u201c konkret anzugehen, z.B. durch Unterst\u00fctzung von konsolidierenden Zulegungsdynamiken? <\/p>\n\n\n\n

Und eine weitere Sache besch\u00e4ftigt mich bei der Frage nach der St\u00e4rkung des Stiftungssektors: In Deutschland gibt es immer mehr, auch j\u00fcngere, Verm\u00f6gende. Es ist unsere Aufgabe, sie f\u00fcr philanthropische L\u00f6sungen zu gewinnen. Wir m\u00fcssen den Stiftungssektor also einerseits von innen heraus st\u00e4rken, indem wir L\u00f6sungen f\u00fcr notleidende Stiftungen finden und diese dann effektiver umsetzen. Andererseits m\u00fcssen wir daf\u00fcr sorgen, dass mehr Schwungmasse in den Stiftungssektor kommt. Seit gut 30 Jahren bin ich in der Stiftungswelt t\u00e4tig. Seit den letzten zwei, drei Jahren l\u00e4sst sich eine Ver\u00e4nderung unserer Aufgabe wahrnehmen: Weg von der angstvollen Besch\u00e4ftigung mit Themen wie Niedrigzinsphase m\u00fcssen wir, statt aus der Defensive heraus zu agieren, jetzt unsere spezifischen Potenziale sowie die Chancen, die sich aus Transformationsprozessen wie der Digitalisierung ergeben, besser und vor allem proaktiver nutzen. Im Anbetracht der Herausforderungen unserer Zeit hei\u00dft dies u.a., kooperative L\u00f6sungen voranzubringen und zu skalieren, Impulse zu geben und unsere intersektorale Katalysatorrolle wahrzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

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Lese-Tipp:<\/u><\/em><\/strong> <\/em>
In unserer Interviewreihe zur Jahrestagung von Stiftung & Sponsoring sprachen wir auch mit Karenina Schr\u00f6der von Wider Sende, Dr. Christoph Mecking<\/a> (Kanzlei Dr. Mecking) und Michael Beier<\/a>, dem Chef der Heinz Sielmann Stiftung.<\/em> (hier bitte jeweils auf die Interviews verlinken)<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken<\/strong>: Wo m\u00fcssen Stiftungen hierf\u00fcr am ehesten ansetzen, wenn sich der Stifterwille in Stiftungszweck, Stiftungsorganisation und Stiftungsverm\u00f6gen ausdr\u00fcckt?<\/strong>

Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> Stiftungen m\u00fcssten zun\u00e4chst f\u00fcr sich die Frage beantworten, wer sie sein sollen, um anschlie\u00dfend zu entscheiden, wo sie zur Verwirklichung ihrer Zwecke ansetzen wollen. Wenn gekl\u00e4rt ist, worauf der strategische Fokus k\u00fcnftig zu richten ist, gilt es zu pr\u00fcfen, inwiefern Ver\u00e4nderungen vorzunehmen sind. Also wie sich die Stiftung organisatorisch und personell neu aufzustellen hat und ob die Kooperationsstrategie weiterzuentwickeln ist usw..<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Interessant, die Frage, wer wir sein wollen, haben wir uns als Plattform bei der Gr\u00fcndung auch gestellt.
<\/strong>
Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> <\/strong>Stiftungen sollten sich als Dienstleistungsunternehmen verstehen, wenn sie sich weiterentwickeln wollen. Nat\u00fcrlich nicht im Sinne profitorientierter Unternehmen, letztendlich ist eine Stiftung aber eine Unternehmung und die Fragen, die sich ein Dienstleistungsunternehmen stellt, sind nicht so weit von denen einer Stiftung entfernt. <\/p>\n\n\n\n

Dabei sollte eine Stiftung auch immer das gro\u00dfe Ganze im Auge behalten und mit dem Einnehmen einer Teilrolle zum Wirken und St\u00e4rken des Stiftungssektors beitragen. F\u00fcr Letzteres reicht bereits ein kleiner Beitrag aus. Beispiel: Die Heinz-Trox-Stiftung, welcher ich vorsitze, hat neben dem Schwerpunkt Wissenschaftsf\u00f6rderung eine Reihe weitere Zwecke. Bei letzterem agieren somit sehr lokal an den TROX Produktionsstandorten. Was mit \u00fcberschaubaren Betr\u00e4gen scheinbar Gie\u00dfkannen- oder Tr\u00f6pfchenbew\u00e4sserung ist, f\u00fchrt \u2013 und das ist das Ziel – dazu, dass wir einen tats\u00e4chlichen Beitrag zur St\u00e4rkung der Zivilgesellschaft vor Ort insgesamt leisten. Dass wir lokal zur Resilienz der lokalen Zivilgesellschaft beitrugen, hat insbesondere in der Corona-Zeit sehr positive Wirkung gezeigt. Dabei kooperieren wir auch eng mit lokaler Politik und Verwaltung.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Diese Herangehensweise k\u00f6nnte vor allem auch f\u00fcr kleinere Stiftungen interessant sein. Haben Sie Ideen, wie dies an kleinere Stiftungen herangef\u00fchrt werden k\u00f6nnte? Braucht es hierzu Lobbyarbeit oder Kampagnen?
<\/strong>
Prof. Dr. Hans Fleisch:<\/em> <\/strong>Von Kampagnen halte ich nicht so viel. Ich glaube, es braucht gute Beispiele f\u00fcr eine solche Stiftungsstrategie, welche nat\u00fcrlich auch kommuniziert werden m\u00fcssen. Nach solchen Exempeln lassen sich erfolgreiche Stiftungsstrategien dann einfacher abkupfern. \u00c4hnlich verfahre ich auch in meiner beratenden Rolle gegen\u00fcber Stiftungen, indem ich ihnen die Strategiem\u00f6glichkeiten an dem Beispiel anderer Stiftungen n\u00e4herbringe. Dieser Vergleich ist gerade f\u00fcr kleinere Stiftungen sehr anregend. Durch entsprechende strategische Ver\u00e4nderung werden sie somit ein wichtiger, wenn auch kleiner, Teil das Mitbauens der gesamten Kathedrale in der Stiftungslandschaft.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds2023<\/a><\/figure>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken:<\/strong> Ein sch\u00f6nes Bild, das wir gerne in die Stiftungswelt und dar\u00fcber hinaus tragen werden. Wir w\u00fcnschen Ihnen viel Erfolg bei der Jahrestagung am 25.4., und freuen uns bereits auf das n\u00e4chste Gespr\u00e4ch mit Ihnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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