{"id":5663,"date":"2023-03-29T07:00:00","date_gmt":"2023-03-29T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=5663"},"modified":"2023-05-04T13:33:00","modified_gmt":"2023-05-04T11:33:00","slug":"fuer-unternehmen-reicht-es-nicht-mehr-aus-an-bekannte-ngos-zu-spenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/fuer-unternehmen-reicht-es-nicht-mehr-aus-an-bekannte-ngos-zu-spenden\/","title":{"rendered":"F\u00fcr Unternehmen reicht es nicht mehr aus, an bekannte NGO\u2019s zu spenden"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesezeit: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span>\n<p><em>Die Unternehmensspende an eine Stiftung geben, um damit die Aufgabe CSR zu erledigen \u2013 damit ist es schon l\u00e4ngst nicht mehr getan. Unternehmen treten stattdessen in den Wirkmarkt ein, professionalisieren ihre CSR-Bem\u00fchungen und werden damit zum Konkurrenten auch f\u00fcr Stiftungen. Oder nicht? Dazu sprachen wir im Vorfeld der Jahrestagung von Stiftung &amp; Sponsoring am 25.4.2023 mit Karenina Schr\u00f6der von Wider Sense. Wir lernen: N\u2018 bisschen CSR bzw. Scheck gegen Kinderl\u00e4cheln, diese Zeiten sind vorbei.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Sie sind Expertin f\u00fcr CSR. Wie wird man das eigentlich?<\/strong><strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><em>Karenina Schr\u00f6der:<\/em> Also zun\u00e4chst Mal: Spa\u00df an zivilgesellschaftlichen Themen. Ich arbeite seit 25 Jahren im Dritten Sektor und bin seit zweieinhalb Jahren in der Gesch\u00e4ftsleitung von Wider Sense. Davor war ich wie gesagt 25 Jahre vor allem bei internationalen NGO\u2019s besch\u00e4ftigt, darunter zehn Jahre bei Transparency International und 15 Jahre beim International Society Centre, einem Zusammenschluss vieler internationaler Zivilgesellschaftsorganisationen. Meine Themen waren dabei meist: Strategie, Beratung, Organisationsentwicklung und Wirkungsmessung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Von diesen Disziplinen ist es zum Thema CSR nicht mehr weit. Ist die <em>CSR<\/em>-Strategie (<em>CSR<\/em> ist die Abk\u00fcrzung f\u00fcr <em>Corporate Social Responsibility<\/em>) als neues Thema in ihrer T\u00e4tigkeit hinzugekommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em><strong> <\/strong>Ja und Nein. Bei <em>CSR<\/em> geht es im Endeffekt auch um Sozial- und Umweltprojekte, nur dass diese nicht von NGO\u2019s und Stiftungen durchgef\u00fchrt werden, sondern das Geld, Sachmittel und manchmal auch technische Ressourcen von Unternehmen kommen.<br><br><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Dass Unternehmen in den Wirkungsmarkt eintreten, ist f\u00fcr viele wahrscheinlich noch eine neue Nachricht. Erkl\u00e4ren Sie gerne, was dahintersteckt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em> Bei Wider Sense beobachten wir, dass sich CSR in den letzten Jahren deutlich professionalisiert hat. Unternehmen achten bei Gemeinn\u00fctzigkeit nicht mehr nur auf Bilder und beindruckende Zahlen, sondern vermehrt auch auf das Wirken des eigenen Handelns, also ob Ver\u00e4nderungen in Umwelt und Gesellschaft messbar sind. F\u00fcr einen gro\u00dfen internationalen Pharmakonzern haben wir k\u00fcrzlich Kriterien zur Wirkungsmessung f\u00fcr deren Bildungsprojekte in Indien, Lateinamerika und Europa entwickelt. Die Ergebnisse welche dann in den ESG-Bericht des Unternehmens einflie\u00dfen werden. Gerade auch die Nachhaltigkeits- und Purpose-Debatte treibt Unternehmen um: Vor dem Hintergrund des Fachkr\u00e4ftemangels hoffen sie, durch Engagement f\u00fcr Soziales und Umwelt junge Mitarbeitende leichter anzusprechen. Nat\u00fcrlich hat es die Wirtschaft als Akteur in Krisenzeiten schon immer gegeben &#8211; vor allem als Spenderin. In j\u00fcngster Zeit beobachten wir jedoch eine zunehmende Professionalisierung des Engagements \u2013 es geht also um mehr als den \u201eScheck gegen Kinderl\u00e4cheln\u201c.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote td_quote_box td_box_center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em><u>Veranstaltungs-Tipp:<\/u><\/em><\/strong><em> <\/em><br><em>Am 25.4.2023 findet in Berlin in den R\u00e4umlichkeiten der ESV Akademie <a href=\"https:\/\/www.esv.info\/lp\/esv-akademie\/sus2023\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">die Jahrestagung von Stiftung &amp; Sponsoring<\/a> statt, die wir sehr gerne als Plattformpartner begleiten. Das Motto in diesem Jahr lautet \u201eReform und Aufbruch \u2013 wie Stiftungen aus Herausforderungen Chancen machen\u201c. <\/em><br><em>Ein Hinweis noch: Bis zum 3.4.2023 k\u00f6nnen Sie sich Ihr Ticket f\u00fcr die Jahrestagung zum Vorzugspreis sichern.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Gibt es auch Unternehmen, die sich haupts\u00e4chlich auf regionales Engagement konzentrieren? Gerade bei globalen Konzernen stelle ich es mir das ein wenig schwieriger vor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em> Wir arbeiten tats\u00e4chlich eher mit gr\u00f6\u00dferen Unternehmen zusammen. Nat\u00fcrlich ist &nbsp;gerade bei kleineren, familiengef\u00fchrten Unternehmen das regionale Engagement besonders stark ausgepr\u00e4gt. Aber auch bei den gro\u00dfen Konzernen gibt es immer einen regionalen Aspekt. So sehen die eben erw\u00e4hnten Bildungsprogramme des Pharma Konzerns in Indien ganz anders aus als in Deutschland. Es gibt auch immer lokales Engagement von Belegschaften, das je nach Kontext regional sehr unterschiedlich und angepasst ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Wie gehen Unternehmen bei der Ausrichtung ihres Wirkungshandelns vor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em> Das kann auf zwei Ebenen stattfinden. Die einen schauen genauer auf ihr gesellschaftliches Engagement in verschiedenen L\u00e4ndern und Themen, entwickeln entsprechende Indikatoren, ein Monitoring System und Berichtswesen. Weiter Fortgeschrittene schauen auch noch, was das Corporate Engagement mit dem Kerngesch\u00e4ft des Unternehmens zu tun hat und ob es hier Synergien gibt. Die Deutsche Post DHL Group ist ein gutes Beispiel hierf\u00fcr. Sie verf\u00fcgt \u00fcber eine enorme Konzernkompetenz im Bereich der Logistik. Durch eine Partnerschaft mit den Vereinten Nationen k\u00f6nnen bei Ausbruch von Katastrophen und Krisen, wie beispielweise das Erdbeben in der T\u00fcrkei und Syrien oder dem Ukrainekrieg, sofort abrufbare Logistik zur Verf\u00fcgung gestellt werden, um&nbsp; ben\u00f6tigte G\u00fcter in die Krisengebiete zu bringen. Das ist eine hochprofessionelle Unterst\u00fctzung f\u00fcr NGO\u2018s, welche aus dem Kerngesch\u00e4ft des Konzerns gewachsen ist. Ein weiteres Beispiel ist das Engagement der SAP: Ihre Programmierer unterst\u00fctzen NGO\u2019s aktiv dabei, IT-Probleme zu l\u00f6sen. Im Bereich der Professionalisierung von Wirkungsmessung gibt es beispielsweise einen weltweit t\u00e4tigen Konsumg\u00fcterhersteller, der w\u00e4hrend der Corona-Pandemie einen sehr gro\u00dfen Betrag an zwei NGO\u2019s gespendet hat, die sich f\u00fcr die Bildung von M\u00e4dchen einsetzen. Wider Sense wurde nun beauftragt, die Wirksamkeit dieser Spenden zu evaluieren. F\u00fcr Unternehmen reicht es nicht mehr aus, an bekannte NGO\u2019s zu spenden. Vielmehr soll die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Handlungswirksamkeit erzielt werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Unternehmen werden also deutlich zielstrebiger. K\u00f6nnen sich Stiftungen dann in ihrem Handeln noch mit Unternehmen messen? Schlie\u00dflich k\u00f6nnen gerade Gro\u00dfkonzerne auf viel mehr Mittel zur\u00fcckgreifen.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em> Ich glaube, das \u201aSich-miteinander-messen\u2018 ist irrelevant. Es geht vielmehr um eine Neubestimmung des eigenen Beitrags. Wenn neue Akteure auf den Plan r\u00fccken, sollte sich eine Stiftung dar\u00fcber Gedanken machen, ob sich ihr Beitrag dadurch ver\u00e4ndert. Unternehmen werden sich zuvorderst an leicht skalierbare Aufgaben wagen, wie das Bereitstellen von Impfungen. Stiftungen dagegen k\u00f6nnten in diesen Bereichen \u00fcberlegen, ob sie mit Unternehmen kooperieren m\u00f6chten oder ob sie stattdessen andere Nischen bedienen, um wirklich innovative und vielleicht auch leicht riskantere L\u00f6sungen auf den Weg zu bringen. Mit der wachsenden Rolle von Unternehmen im Sozial- und Umweltbereich k\u00f6nnten Stiftungen z.B. st\u00e4rker auf Exploration, Innovation und Risiko setzen oder die Verbreitung von guten Ans\u00e4tzen in Zielgruppen, die Unternehmen nicht erreichen. SAP hat z.B. eine Software entwickelt, die Unternehmen bereits beim Vorgang des Einkaufs mit klimarelevanten Informationen versorgt. Das ist potentiell ein gro\u00dfer Hebel, um die Beschaffung von Unternehmen umweltfreundlicher zu gestalten. Eine Umweltstiftung k\u00f6nnte nun z.B. zusammen mit SAP f\u00fcr die Nutzung dieser Software auch bei Stiftungen und der Zivilgesellschaft sorgen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Ist wirkungsorientiertes Handeln f\u00fcr Stiftungen essenziell oder kann hierauf in manchen Situationen auch mit guten Gr\u00fcnden verzichtet werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em><strong> <\/strong>Bei wirkungsorientiertem Handeln sind vor allem die gr\u00f6\u00dferen NGO\u2019s bereits weiter als Stiftungen, was eine historische Ursache hat: In den 90er Jahren haben externe Geldgeber wie die <em>GIZ<\/em> oder <em>Sida<\/em> ein stringenteres Berichten von NGO\u2019s gefordert. Bei Stiftungen hingegen wird so etwas nicht von au\u00dfenstehenden Akteuren eingefordert und wirkungsorientiertes Handeln ist somit bisher weniger stark ausgepr\u00e4gt. Aber es tut sich viel in diesem Bereich \u2013 auch bei Stiftungen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Gerade Spender und Spenderinnen einer Stiftung k\u00f6nnten dies jedoch einfordern.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em> Ja, das kann gut sein. Eine Stiftung lebt aber meistens nicht von Spenden, sondern von <em>Endowments<\/em>. Aber nat\u00fcrlich gibt es auch Stifterfamilien und Stiftungen, die sehr darauf achten, dass die gew\u00fcnschte Wirkung auch erzielt. Im \u00dcbrigen ist auch die Wirtschaft in Sachen Wirkungsmessung noch sehr am Anfang. Ich glaube allerdings, dass sich die Wirtschaft diesbez\u00fcglich schneller bewegt als der Stiftungssektor \u2013 <a href=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/fuer-krisen-in-stiftungen-gibt-es-loesungen\/\">auch weil es in die neuen ESG-Berichte einflie\u00dfen wird.<\/a><br>Stiftungen sollten auch noch mehr in ein Wirk-orientiertes Handeln investieren. Allerdings geh\u00f6rt auch zur Wahrheit dazu, dass Wirkungsmessung in einigen Bereichen wir z.B. F\u00f6rderung von Demokratie viel schwieriger ist, als bei Impfungen, die man am Ende nur z\u00e4hlen muss. Wichtig ist, dass man immer wieder Proxis findet, wie Fortschritte doch erkannt und bewertet werden k\u00f6nnen, um ggf. nachzusteuern und immer auf dem bestm\u00f6glichen Kurs Richtung Wirkung zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#stiftungenst\u00e4rken: Steigt der Professionalisierungsdruck f\u00fcr Stiftungen, indem Unternehmen als Akteure hinzutreten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schr\u00f6der:<\/em><strong> <\/strong>Man muss sich zun\u00e4chst fragen, was Professionalit\u00e4t hier \u00fcberhaupt bedeutet. Vermutlich werden Unternehmen schnell effiziente Systeme aufbauen, mit denen gemessen wird, ob die Mittel richtig allokiert und die Effekte erzielt wurden. Das richtig interessante an Wirkungsmessung ist aber im Vorfeld wirklich strategisch dar\u00fcber nachzudenken, was der echte komparative Vorteil eines Akteurs \u2013 wie z. B. einer Stiftung oder auch eines Unternehmens ist \u2013 und dieses optimal f\u00fcr die Wirksamkeit im Feld einzusetzen. Wenn Stiftungen z. B. den Vorteil haben, dass sie mehr ins Risiko und die Innovation gehen k\u00f6nnen, als die meist etwas konservativeren CSR-Abteilungen von Unternehmen, dann sollten sie dies nutzen. Dann l\u00e4sst sich professionell beurteilen, <a href=\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/besser-geht-natuerlich-immer\/\">welche Bereiche offen f\u00fcr Innovationen sind<\/a>, wo es sich lohnt, Risiken einzugehen, oder wo ein konkreter lokaler Beitrag geleistet werden kann, den sonst keiner leistet. Statt \u201eProfessionalisierung\u201c w\u00fcrde ich von \u201eStrategieentwicklung\u201c sprechen. Ein Vergleich mit anderen Handlungsakteuren ist also vielmehr ein \u201eReality-Check\u201c f\u00fcr Stiftungen und eine Chance f\u00fcr Neuorientierung als Professionalisierungsdruck.<br><br><strong>#stiftungenst\u00e4rken: \u00dcber Chancen sprechen wir aus Stiftungssicht besonders gerne, insofern danken wir Ihnen f\u00fcr Ihre Zeit und auch f\u00fcr die neuen Denkanst\u00f6\u00dfe.<\/strong><br><br><em>Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrten Hanna G\u00fcnther (<\/em><a href=\"mailto:h.guenther@stiftungsmarktplatz.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>h.guenther@stiftungsmarktplatz.eu<\/em><\/a><em>) &amp; Tobias Karow (<\/em><a href=\"mailto:t.karow@stiftungsmarktplatz.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>t.karow@stiftungsmarktplatz.eu<\/em><\/a><em>).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesezeit: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span>Die Unternehmensspende an eine Stiftung geben, um damit die Aufgabe CSR zu erledigen \u2013 damit ist es schon l\u00e4ngst nicht mehr getan. 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