{"id":5631,"date":"2023-03-22T07:00:00","date_gmt":"2023-03-22T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=5631"},"modified":"2023-05-04T13:31:51","modified_gmt":"2023-05-04T11:31:51","slug":"auch-stiftungen-wandeln-sich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/auch-stiftungen-wandeln-sich\/","title":{"rendered":"Auch Stiftungen wandeln sich"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 6<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Dass auch Stiftungen sich wandeln m\u00fcssen, dar\u00fcber besteht kaum Zweifel. Zu viele Z\u00e4suren haben auch Stiftungen schon erlebt, zu wandelhaft zeigte sich die Welt drumherum. Mit Michael Beier, dem Vorstandsvorsitzenden der Heinz Sielmann Stiftung, sprachen wir anl\u00e4sslich der Jahrestagung von Stiftung & Sponsoring am 25.4.2023 \u00fcber die Herausforderungen unserer Zeit, wie Stiftungen ihnen begegnen \u2013 und wie er mit seinem Team diese in der Stiftung des Tierfilmers Heinz Sielmann jeden Tag aufs Neue meistert.<\/em><\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Wie gehen Stiftungen mit einer Zeit wie der jetzigen um. Das Wort des Jahres 2022 ist Zeitenwende, wie begegnen Stiftungen dem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Indem wir den Stiftungsalltag und das Stiftungsmanagement unserer Stiftung kontinuierlich hinsichtlich der gesellschaftlichen Anspr\u00fcche an steuerbefreite Stiftungen hinterfragen, l\u00e4sst sich herausfinden, ob wir uns als Stiftung noch auf der H\u00f6he der Zeit befinden. Dies betrifft insbesondere die Themen wie Nachhaltigkeit, Lieferkettenmanagement, Compliance und Transparenz, aber vor allem auch die Frage nach der Wirkung und Akzeptanz des Stiftungshandelns.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Welche Bereiche im Stiftungssektor sind einem Zeitenwandel besonders ausgesetzt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Ein Wandel mit der Zeit zeigt sich vor allem in der Strukturierung des Stiftungsverm\u00f6gens: In den letzten f\u00fcnfzehn Jahren erlebten wir in Deutschland eine Niedrigzinsphase. Deshalb mussten Stiftungen ihr Verm\u00f6gensmanagement v\u00f6llig neu bewerten<\/a> \u2013 weg von festverzinslichen Papieren und hin zu einer risikoaversen Anlage wie in Aktien. Nur so konnte der Stiftungszweck aus Renditeertr\u00e4gen weiterhin erf\u00fcllt werden. Gerade Stiftungen mit einem konservativen Verm\u00f6gensmanagement mussten sich anpassen. Dass ein Umdenken auch in anderen Bereichen stattgefunden hat, zeigte der letzte Stiftungstag in Leipzig: Gerade f\u00fcr ESG-konformes und nachhaltiges Verm\u00f6gensmanagement gab es ein starkes Interesse auf Stiftungsseite. Spannend ist auch, dass der Ver\u00e4nderungsdruck bez\u00fcglich Nachhaltigkeit in Stiftungen vor allem durch die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erzeugt wird, indem sie die Nachhaltigkeit des Handelns im Stiftungsalltag und im Verhalten nach au\u00dfen kritisch hinterfragen, sich selbst mit ihren Haltungen st\u00e4rker einbringen. <\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Sie von der Heinz Sielmann<\/em> Stiftung sind eine der wenigen Stiftungen, die einen Nachhaltigkeitskodex haben. Warum sind Nachhaltigkeitskodizes in der Stiftungswelt so selten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Zum einen liegt das an der Gr\u00f6\u00dfe von Stiftungen: Mehr als 60% der Stiftungen in Deutschland sind mit einem Kapital von weniger als einer Million Euro ausgestattet. In dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung muss auf Ehrenamt gesetzt werden, was die Umsetzung von neuen Management Tools schwieriger gestaltet. Zum anderen h\u00e4ngt dies davon ab, ob eine Stiftung operativ oder f\u00f6rdernd t\u00e4tig ist. Gerade das operative Gesch\u00e4ft ist eng mit dem Thema der Nachhaltigkeit verbunden, hier gibt es mehr Ber\u00fchrungspunkte mit Nachhaltigkeitskodizes. Was f\u00f6rdernde Stiftungen aber tun k\u00f6nnen – und das machen wir von der Heinz Sielmann Stiftung<\/em> auch gegen\u00fcber unseren F\u00f6rderpartnern \u2013 ist das Einfordern von Nachhaltigkeitsberichten in den gef\u00f6rderten Projekten.  Gerade weil es – leider – keine Publikationspflichten f\u00fcr Stiftungen gibt, sind Nachhaltigkeitsberichte wichtig f\u00fcr das Vertrauen der Zivilgesellschaft in den Stiftungssektor.<\/p>\n\n\n\n

\n

#stiftungenst\u00e4rken: Brauchen wir gesetzliche Publikationspflichten auch f\u00fcr Stiftungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Ja, es ist nicht verst\u00e4ndlich, warum Stiftungen den Kapitalgesellschaften diesbez\u00fcglich nicht gleichgestellt sind. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist das kommende Whistleblower-Gesetz (Anm. der Red.: Hinweisgeberschutzgesetz)<\/em>, welches f\u00fcr Unternehmen ab einer Gr\u00f6\u00dfe von 50 Mitarbeitenden anwendbar sein wird. Auch Stiftungen ben\u00f6tigen gesetzlich vorgegebene Transparenzregeln, wie es die Fortschreibung des Lobbyregisters aktuell zeigt. NABU und WWF Deutschland wehren sich dagegen, dass Gro\u00dfspender ab 20.000 Euro namentlich genannt werden. Warum? Gleiche Pflichten f\u00fcr alle, in Unternehmen wie bei NGOs, um auch die gleichen Rechte im Lobbyismus zu haben. Wir brauchen eine gesetzlich geregelte Publikations- und Transparenzpflicht f\u00fcr den dritten Sektor durch den deutschen Gesetzgeber!<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Womit wir beim Thema Compliance w\u00e4ren. Warum wird dem Compliance-Management in vielen Stiftungen noch eine untergeordnete Bedeutung zugemessen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Das kann zum einen von der Gr\u00f6\u00dfe einer Stiftung abh\u00e4ngen. Zum anderen sind nicht alle Stiftungen spendenfinanziert und auf Fundraising angewiesen<\/a>, folglich nicht gegen\u00fcber Spenderinnen oder Spendern rechenschaftspflichtig. F\u00fcr uns als mittelgro\u00dfe Stiftung ist das Thema Compliance sehr wichtig geworden. Professionalit\u00e4t im Compliance-Management ist nahezu eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, wenn eine Stiftung, so wie wir, in einen Publikumsfonds investiert. Beispielsweise k\u00f6nnen sich Spender und Spenderinnen, aber auch Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen direkt an die Rechtsanwaltskanzlei, die das externe Compliance-Management f\u00fchrt, wenden, sie dient bereits jetzt dem Whistleblower-Gesetz.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Die Heinz Sielmann Stiftung<\/em> durchlief viele organisatorische Transformationsprozesse. Ist dies auch eine Reaktion auf die Ver\u00e4nderungen in der Stiftungswelt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Ja, insbesondere der Generationenwechsel ver\u00e4ndert den Stiftungssektor bereits deutlich. Gerade in der Verantwortungsebene werden Stiftungen weiblicher, diverser, internationaler und vor allem auch j\u00fcnger. Die nachwachsende Genration stellt andere Anspr\u00fcche an Personalentwicklung, Work-Life-Balance, die Ausstattung von Arbeitspl\u00e4tzen und Digitalisierung sowie mobiles Arbeiten. Beispielsweise f\u00f6rdern wir Dienstfahrr\u00e4der mit bis zu 2500 EUR f\u00fcr unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Auch Essensgutscheine und Jobtickets bieten wir an. Als familienfreundliche Stiftung beteiligen wir uns mit 150 Euro monatlich an den Kosten f\u00fcr Kita-Pl\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Eine bedeutende Aufgabe im Change Management scheint darin zu bestehen, Stiftungen zu attraktiven Arbeitgebern zu machen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Das ist unumg\u00e4nglich. Fr\u00fcher bekamen wir auf eine Stellenanzeige 30 bis 50 Bewerbungen. Heute kommen 10 Bewerbungen auf eine Stelle schon einem Wunder gleich, bis zu f\u00fcnf Bewerbungen sind dagegen die Norm. Deshalb hat sich die Rolle der Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen gegen\u00fcber Stiftungen als Arbeitgeber deutlich ver\u00e4ndert. Auch gibt es deutlich mehr Fluktuation, die Rolle des einen Arbeitgebers in der Vita der Besch\u00e4ftigten ist vor\u00fcber. Dies bedeutet wiederum einen gro\u00dfen Aufwand hinsichtlich Einarbeitung und Ausstattung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.<\/p>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Attraktiv ist eine Stiftung heute auch dann, wenn sie remote-Arbeitspl\u00e4tze anbietet. Digitalisierung, noch so eine Baustelle f\u00fcr Stiftungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Was eine Stiftung hierf\u00fcr unternehmen kann, h\u00e4ngt von den Bed\u00fcrfnissen und gesetzten Schwerpunkten der Stiftung ab: Ob dies die Gestaltung der Stiftungswebsite bez\u00fcglich Barrierefreiheit und DSGVO-Konformit\u00e4t ist oder der Einsatz von Social Media<\/em>. Unsere erste Investition in die Digitalisierung war in das Personal, indem wir speziell Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen f\u00fcr die Bereiche Website und Social Media<\/em><\/a> eingestellt haben. Um Reichweite zu erzielen ist es wichtig, gerade auch die Kan\u00e4le zu bedienen, die von der nachwachsenden Generation verwendet werden. Auch das Online-Fundraising haben wir sehr erfolgreich ausgebaut. Hierin konnten wir im letzten Jahr das bisher beste Ergebnis erzielen. Gleiches gilt f\u00fcr das Erbschafts- und Nachlass-Management, f\u00fcr das wir immer st\u00e4rker in eigenes Personal investieren, um Beratung und Betreuung bundesweit stetig ausbauen zu k\u00f6nnen. Zudem haben wir eine externe Datenschutzbeauftragte, die die Stiftung auf die Einhaltung von DSGVO-Vorgaben kontrolliert.<\/p>\n\n\n\n

\"vtfds2023<\/a><\/figure>\n\n\n\n

#stiftungenst\u00e4rken: Viele Themen also, die \u201ebeackert\u201c werden m\u00fcssen. Lassen Sie uns mal ein Gedankenspiel anstellen. Wenn Sie einer neugegr\u00fcndeten Stiftung als Berater zur Seite st\u00fcnden, zu was w\u00fcrden sie ihr raten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Michael Beier:<\/em> Zuallererst w\u00fcrde ich am Leitbild ansetzen. Hierf\u00fcr ist zu fragen, welches Kernthema die Stiftung ausmacht und wie die Stiftung wahrgenommen werden soll. Als n\u00e4chstes geht es dann an die Satzung der Stiftung, insbesondere daran, sie an die Neuerungen der Stiftungsrechtsreform anzupassen. Vor allem aber w\u00fcrde ich einer Stiftung raten, sich \u201eTandempartner\u201c zu suchen, wie es auch beim Erlernen einer Fremdsprache gemacht wird. Die Entwicklungsprozesse in der Anfangsphase k\u00f6nnen so in Zusammenarbeit mit einer anderen Stiftung \u00fcber einen Beirat laufen, insbesondere k\u00f6nnen hieraus langfristige Kooperationen entstehen. Beispiele wie den Senior Expert Services in der Wirtschaft k\u00f6nnen auch f\u00fcr den Stiftungssektor genutzt werden. Gleiches gilt f\u00fcr die Nachfolgeregelungen in Stiftungen, die einen rechtzeitig zu organisierenden hohen Beratungsbedarf haben. <\/p>\n\n\n\n

Von Stiftungen mit gleichen Stiftungszwecken kann eine neu gegr\u00fcndete Stiftung viel lernen, zudem sehe ich zwingend die Notwendigkeit f\u00fcr Kooperationen in der Stiftungswelt. Statt eine eigene selbst\u00e4ndige Stiftung zu gr\u00fcnden, sollten Stifterinnen und Stifter die Zustiftung in eine bestehende Stiftung pr\u00fcfen und dort ihre Mitwirkung in den Gremien und Organen anbieten. Die Stiftungswelt ist zu kleinteilig, oftmals nur regional t\u00e4tig und es fehlt ihr in der Masse und Breite die bundesweite Ausstrahlung und Effizienz, es fehlt vielen Stiftungen die gesamtgesellschaftliche Wirkung. Die wenigen gro\u00dfen Stiftungen machen den Kohl nicht fett. Damit einher geht auch, dass der tats\u00e4chliche volkswirtschaftliche Nutzen bei Stiftungen mit einem Kapital von weniger als eine bis 5 Mio. EUR Kapital als zu gering erscheint.  Inflation, Kostensteigerungen auf allen Ebenen und die Lieferengp\u00e4sse, die Energiekrise, die Demografie und der Fachkr\u00e4ftemangel gehen auch am Dritten Sektor nicht spurlos vor\u00fcber. Dem kann durch Kooperationen und Zustiftungen sowie Zusammenlegungen von Stiftungen und Vereinen wirksam entgegengewirkt werden. Im Weg steht oftmals nur die Eitelkeit des Einzelnen.
 
#stiftungenst\u00e4rken: Noch so ein Thema, \u00fcber das wir an anderer Stelle gerne einmal vertieft sprechen. Lieber Michael Beier, wir danken Ihnen f\u00fcr Ihre Einblicke in Ihre t\u00e4gliche Stiftungspraxis, und freuen uns auf Sie am 25.4.2023 in Berlin.<\/strong>

Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrten Hanna G\u00fcnther (<\/em>h.guenther@stiftungsmarktplatz.eu<\/em><\/a>) & Tobias Karow (t.karow@stiftungsmarktplatz.eu<\/a>)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Veranstaltungs-Tipp:<\/u><\/em><\/strong> <\/em>
Am 25.4.2023<\/strong> findet in Berlin in den R\u00e4umlichkeiten der ESV Akademie die Jahrestagung von Stiftung & Sponsoring<\/a> statt, die wir sehr gerne als Plattformpartner begleiten. Das Motto in diesem Jahr lautet \u201eReform und Aufbruch \u2013 wie Stiftungen aus Herausforderungen Chancen machen\u201c. Ein Hinweis noch: Bis zum 3.4.2023 k\u00f6nnen Sie sich Ihr Ticket f\u00fcr die Jahrestagung zum Vorzugspreis sichern.<\/em>

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