{"id":5260,"date":"2023-01-04T08:00:00","date_gmt":"2023-01-04T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=5260"},"modified":"2023-01-02T13:06:07","modified_gmt":"2023-01-02T12:06:07","slug":"welt-retten-ist-ein-knochenjob","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/welt-retten-ist-ein-knochenjob\/","title":{"rendered":"Welt retten ist ein Knochenjob"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Wie sollen ehrenamtlich Engagierte abends und am Wochenende die Welt retten, wenn sie unter der Woche von Milliarden Menschen hauptamtlich kaputt gemacht wird? Diese fundamentale Frage h\u00f6re ich immer wieder\u2026 Oder auch in einfach: Warum tun wir uns das eigentlich an? Wir gehen auf Spurensuche zum Warum, und auch dazu, welche Rolle Leadership hierbei spielt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diese Frage, so simpel sie sein mag, trifft uns ins Mark. Die Sinnfrage! Ernsthaft gestellt und beantwortet, f\u00f6rdert sie allerdings enorm viele Erkenntnisse \u00fcber das Engagement in unserem Verein bzw. in der Zivilgesellschaft zu Tage \u2013 sowie all unsere Probleme.<\/p>\n\n\n\n

Nur mal kurz die Welt retten\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Von Anfang an: Viele Vereine, Stiftungen und Bewegungen werden von engagierten und zugleich bezaubernden Menschen gegr\u00fcndet, die gesellschaftliche Probleme entdeckt haben und sie l\u00f6sen m\u00f6chten. Und das ist gut so! Die Zivilgesellschaft ist eine der drei S\u00e4ulen, auf denen unser Gemeinwesen gr\u00fcndet: Ohne b\u00fcrgerschaftliches Engagement w\u00e4re unsere Demokratie nicht vorstellbar, ohne ihre Organisationen w\u00fcrde unser Sozialsystem nicht funktionieren, w\u00fcrden wir Krisen und Katastrophen schlecht bew\u00e4ltigen, w\u00e4ren Kultur und Moral leb- und haltlos, ohne ihre Visionen unser Leben seelenlos, ohne ihr Eingreifen das \u00dcberleben auf diesem Planeten verloren. Die Zivilgesellschaft, der so genannte \u201eDritte Sektor\u201c, ist unverzichtbar. Das Engagement f\u00fcr all ihre Anliegen ist unverzichtbar!

Und all ihre Leistungen w\u00e4ren ohne freiwilliges Engagement (meist abends und am Wochenende) undenkbar. <\/p>\n\n\n\n

\u2026aber so einfach ist das nicht!<\/h2>\n\n\n\n

In unserer Arbeit mit und in Organisationen sehen wir t\u00e4glich den Impact, die gesellschaftlichen Wirkungen \u2013 wenn es gut l\u00e4uft. Wir sehen und erleiden aber auch, was passiert, wenn Orientierung und Motivation fehlen. Genau hier setzen wir mit unserer Fokussierung auf gute F\u00fchrung an. Wir finden, nein, wir sind uns sicher, dass durch gute F\u00fchrung, mit einer starken F\u00fchrungskultur nicht nur die Sinnfrage seltener (frustriert) gestellt wird. Nein, noch sch\u00e4rfer: Nicht ausreichend gute F\u00fchrung ist das gr\u00f6\u00dfte Hemmnis der Zivilgesellschaft; verantwortlich daf\u00fcr, dass die Potenziale, die ungeheuren Kr\u00e4fte, die in uns schlummern, nicht (ausreichend) geweckt und genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Woran liegt das?<\/h2>\n\n\n\n

Offensichtlich gehen alle Beteiligten davon aus, dass F\u00fchrungs-Menschen, obwohl oft \u00fcberraschend in Leitungspositionen berufen werden, automatisch Naturtalente der F\u00fchrung seien. Ganz sch\u00f6n naiv \u2013 wenn man betrachtet, wie intensiv Wirtschaft und Staat in F\u00fchrungsqualit\u00e4ten ihrer Mitarbeiter:innen  investieren. F\u00fchrung\/Leadership in der Zivilgesellschaft kann man h\u00f6chstens \u201eabgucken“, aber nirgendwo lernen oder studieren. Und f\u00fcr Fortbildungen gibt es kaum Ressourcen. Kein Wunder also, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zivilgesellschaft oft \u00fcberfordert sind. Sie stehen Herausforderungen gegen\u00fcber, die ausgesprochen komplex sind und f\u00fcr deren L\u00f6sung sie oft weder ausreichend (pers\u00f6nlich) gest\u00e4rkt noch fachlich vorbereitet wurden. Dementsprechend stehen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte unter starkem innerem und \u00e4u\u00dferem Druck. Sie brauchen \u2013 gerade angesichts der multiplen und \u00fcberlappenden Krisen unserer Zeit \u2013 dringend Unterst\u00fctzung, um ihre Organisationen erfolgreich in die Zukunft zu leiten.

Es scheint, als ob wir in der Zivilgesellschaft \u2013 gerade auch unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 unsere eigenen Rollen und Verantwortung zu selten reflektieren. Wir sind doch die Guten! Schw\u00e4chen zeigen? Geht nicht! Eine althergebrachte, tief verwurzelte Vorstellung von F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Leadership oder doch (nur) Management?<\/h2>\n\n\n\n

An diesem Punkt also beginnen die ersten gro\u00dfen Aufgaben, die wir F\u00fchrungskr\u00e4ften, Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen, nahelegen m\u00f6chten:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Versteht ihr Eure Funktion eigentlich als Leadership \u2013 oder eher als Management?\u00b2<\/li>\n\n\n\n
  • Seid ihr Euch Eurer Haltung, Werte, Mission und Vision bewusst? Und: In welchem Verh\u00e4ltnis stehen diese zu Haltung, Werten, Mission und Vision eurer Organisation? Passt das – wenn Ihr ehrlich seid – zusammen? Und wenn: Sp\u00fcren das die Menschen in der Organisation auch?<\/li>\n\n\n\n
  • Seht ihr \u2013 auf dieser Basis \u2013 eure Aufgabe darin, gemeinsam mit dem Team eine Strategie zu erarbeiten? Und die Entwicklung Eurer Organisation daran und an den ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen auszurichten?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Vier Dimensionen der \u201eangemessenen\u201c F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

    Gute F\u00fchrung fokussiert sich allerdings auf verschiedene Dimensionen der F\u00fchrung: Die \u2013 hier erw\u00e4hnte \u2013 Dimension der F\u00fchrung der Person, zudem der F\u00fchrungsrolle in der Gesellschaft, der F\u00fchrung der Organisation \u2013 und nicht zuletzt des Verst\u00e4ndnisses von F\u00fchrung als einer eigenen Profession.<\/p>\n\n\n\n

    Ganz langsam beginnt in der Zivilgesellschaft ein Diskurs \u00fcber F\u00fchrung. Leider zumeist noch hinter vorgehaltener Hand \u2013 denn der Anspruch, dass \u2013 wer f\u00fcr das \u201eGute\u201c streitet auch automatisch ein\/e Gute\/r ist \u2013 ist ziemlich kontraproduktiv. Es gibt erste Weiterbildungsangebote und ein Nachdenken dar\u00fcber, ob F\u00fchrung in der Zivilgesellschaft nicht grundlegend anders sein m\u00fcsste als woanders in der Gesellschaft \u2013 n\u00e4mlich inklusiver, offener, nahbarer etc.<\/p>\n\n\n\n

    Bis sich in diesem Sektor ein eigenes, den Zielen und den Aufgaben angemessenes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis entwickelt hat, wird es noch lange dauern. Aber die Debatte dar\u00fcber hat begonnen. Es w\u00e4re viel gewonnen, wenn diese offen und menschlich laufen w\u00fcrde \u2013 und nicht in den ansonsten \u00fcblichen, teils verborgenen K\u00e4mpfen um Macht, Einfluss und Geld.  
    \u00b2Drucker, Peter F. (1974) Management<\/em>. New York: Harper & Row, 1974. Print<\/p>\n\n\n\n

    Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

    Dort wo der Stiftungssektor, die Welt der Vereine oder Engagierten ma\u00dfgeblich herausgefordert sind, braucht es Antworten auf die Frage, wie die Aufgaben eigentlich zu schaffen sein sollen. Neben vielen anderen Disziplinen ist Leadership im Stiftungssektor bzw. \u00fcbergeordnet im Social Profit-Sektor sicherlich eine, an der am st\u00e4rksten gearbeitet werden muss. Gleichwohl w\u00e4chst das Bewusstsein hierf\u00fcr, auch F\u00fchrung im Sektor neu zu denken. Denn: Auch die Gute Sache braucht Gute F\u00fchrung.
    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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