{"id":348,"date":"2020-01-15T14:41:35","date_gmt":"2020-01-15T13:41:35","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=348"},"modified":"2020-07-03T15:28:01","modified_gmt":"2020-07-03T13:28:01","slug":"erst-diskutieren-dann-delegieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/erst-diskutieren-dann-delegieren\/","title":{"rendered":"Erst Diskutieren, dann Delegieren?"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Erst einmal w\u00fcnschen wir allen Lesen von #stiftungenst\u00e4rken \nein gesundes neues Jahr, und egal wie Sie reingerutscht sind, wir \nhoffen, es war beschwingt und gab damit die Richtung f\u00fcr das neue Jahr \nvor \u2013 und vielleicht sogar f\u00fcr das neue Jahrzehnt. Die letzten 20er \nJahre waren die Goldenen 20er, eine Hommage an eben jene Jahre ist die \nFernsehserie Babylon Berlin, es ist eine Hommage an eine Zeit, in der \nVieles, wenn nicht alles m\u00f6glich schien. Die jetzigen 20er scheinen aber\n nicht minder spannend zu werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Es kann sein, dass die n\u00e4chsten zehn Jahre jene sind von denen wir im Nachhinein sagen werden, dass die Welt hier einmal v\u00f6llig neu gebaut wurde. Vielleicht werden es in der Retrospektive die Jahre sein, in denen wir die Kurve noch einmal gekriegt haben und der Pessimismus, der Europa anheim wohnt, verjagt werden konnte. Und es werden r\u00fcckblickend vielleicht die Jahre gewesen sein, in denen viele Stiftungen die Weichen gestellt haben werden \u2013 personell, strategisch, kapitalanlageseitig.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

DER NIEDRIGZINS IST DA UM ZU BLEIBEN<\/h2>\n\n\n\n

Der Niedrigzins zwingt ja f\u00f6rmlich zum Umdenken, und wer aufmerksam \ndie j\u00fcngsten Pressestatements rund um das Weltwirtschaftsforum in Davos \nvernommen hat und ein wenig in den Archiven der Bank f\u00fcr Internationalen\n Zahlungsausgleich herumschn\u00fcffelt, der erkennt schnell, dass der \nNiedrigzins uns noch eine ganze Weile erhalten bleiben wird. Nicht weil \ndas alle wollen, sondern weil das f\u00fcr uns alle erst einmal scheinbar \ndoch das Beste ist. Ob es Sinn macht, s\u00fc\u00dfen Nektar an ohnehin schon \nzuckergeschockte Wirtschaftsteilnehmer auszureichen, das sei \ndahingestellt, notwendig scheint es derzeit immer noch zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Weg von dieser Metaebene fragen sich viele Stiftungsverantwortliche \nnun, was das f\u00fcr sie und ihre Stiftung bedeutet. F\u00fcr Stiftungen hat das \nThema Kapitalanlage ja aus verschiedenen Perspektiven heraus eine hohe \nRelevanz. Nimmt eine Stiftung zu wenige ordentliche Ertr\u00e4ge ein, kann \nsie auf der Zweckseite deutlich weniger bewirken \u2013 manchmal sogar fast \ngar nicht mehr. Entscheiden die Stiftungsvorst\u00e4nde oder die \nGesch\u00e4ftsf\u00fchrer falsch, etwa weil sie ihr K\u00f6nnen im \nKapitalanlagedschungel \u00fcbersch\u00e4tzen, kommt schnell Unruhe hinein, denn \nm\u00f6gliche Pflichtverletzungen k\u00f6nnten Haftungsf\u00e4lle nach sich ziehen, und\n das sch\u00fcttelt die Stiftung dann mal so richtig durch. \nReputationssch\u00e4den sind die Folge. Delegiert sie die Kapitalanlage, kann\n derjenige, an den das Ganze delegiert wurde, falsch liegen, und dann \nsteht die eigentlich richtige Entscheidung sofort wieder zur \nDisposition. Gleiches gilt f\u00fcr den Fall, dass die Kapitalanlage an Fonds\n delegiert wurde, also auf einer Portfolioebene gedacht und gehandelt \nwurde.<\/p>\n\n\n\n

IST DELEGIEREN DAS NEUE SELBER MACHEN?<\/h2>\n\n\n\n

Unter Abw\u00e4gung aller Alternativen scheint die letztere jene zu sein, \ndie f\u00fcr Stiftungen vielleicht die naheliegendste ist. Denn das \nKapitalmarktumfeld ist nicht nur kompliziert, nein, es ist komplex. Und \nauf komplexe Anforderungen gibt es in der Regel keine einfachen \nAntworten. Wobei, die Antwort, die Kapitalanlage zu delegieren, w\u00e4re \nsogar eine einfache, denn in diesem Fall w\u00fcrde die Komplexit\u00e4tsfrage auf\n die Fondsh\u00e4user verlagert, die Stiftung m\u00fcsste sich \u201enur\u201c ein Prozedere\n zulegen, die Fonds auszuw\u00e4hlen auf Basis eines Kriterienkatalogs und \nentlang eines Rahmen, der Anlagerichtlinie. Derlei Weg k\u00f6nnte f\u00fcr die \nOrgane einer Stiftung extrem entlastend wirken, denn statt M\u00e4rkte, Trump\n und Bilanzen zu diskutieren, bewegen sich die Stiftungsverantwortlichen\n hier auf der Ebene der Controller, sie bewerten die Ergebnisse, passen \ndiese in ihre Zielsystematik ein und entscheiden dann nur noch, ob ein \nFonds weiter gehalten wird, verkauft oder gekauft wird. Das So gesehen \ng\u00e4be es doch einen Weg, die Stiftungsgremien mit der Komplexit\u00e4t der \nM\u00e4rkte nicht allein zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

ZUSAMMENGEFASST<\/h2>\n\n\n\n

Das was in den 20er Jahren auf uns zukommt, wissen wir nicht. Wir \nk\u00f6nnen sch\u00e4tzen, vermuten, extrapolieren, herleiten, aber genau wird \nderlei nicht. Sich auf Ungewissheiten vorzubereiten, und angesichts des \nNiedrigzinses und der doch zunehmenden geopolitischen Verspannungen kann\n es sinnvoll sein, die Kapitalanlage in einer Stiftung n\u2018 bisschen \nnachzujustieren. Ordentliche Ertr\u00e4ge fallen in einem Niedrigzinsumfeld \nnicht mehr vom Himmel, vielleicht ist das Delegieren das neue \u201eDas \nmachen wir selber\u201c, oder auch das neue \u201eDas haben wir immer so gemacht\u201c.\n Wir werden es erleben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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