{"id":3227,"date":"2022-01-24T15:48:00","date_gmt":"2022-01-24T14:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=3227"},"modified":"2022-02-02T15:53:42","modified_gmt":"2022-02-02T14:53:42","slug":"eine-stiftung-im-indischen-hochland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/eine-stiftung-im-indischen-hochland\/","title":{"rendered":"Eine Stiftung im indischen Hochland"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Wenn ich wissen will, was Stiftungen in der t\u00e4glichen Stiftungspraxis so alles umtreibt, dann versuche das auf dem k\u00fcrzesten Weg herauszufinden: im Gespr\u00e4ch. Das ist immer noch das einfachste, und pl\u00f6tzlich zeigt sich, wo Probleme da sind und wo Probleme gel\u00f6st wurden. So kam es, dass wir j\u00fcngst nach Hamburg fuhren, um uns mit Dr. Klaus Schuback von der Athenstaedt-Stiftung zu treffen und mit ihm \u00fcber das zu sprechen, was ihn derzeit vor allem befasst. Wir sprachen \u00fcber Stiftungsfonds, \u00fcber Anlagerichtlinien, vor allem aber \u00fcber das Projekt der Stiftung, eine Schule im indischen Hochland. Ein Gespr\u00e4ch, das in drei Lehren m\u00fcndete.

<\/em>Was die Athenstaedt Stiftung macht, ist durchaus beeindruckend. Denn sie steht daf\u00fcr, eine Schule ins indische Hochland nahe der pakistanischen Grenze gebaut zu haben, auf Initiative des Stifterehepaars Marianna und Reinhard Athenstaedt. Anfangs war es eine Reise, von der beide den Eindruck mitbrachten, etwas tun zu m\u00fcssen f\u00fcr die Kinder vor Ort, aber Reise ist ein zu leichtes Wort f\u00fcr das was sie in Indien erlebten. Es gibt vom Flughafen praktisch keine Stra\u00dfen, der Weg ins Dorf, in das die Schule gebaut wurde, war und ist extrem beschwerlich. Hotels gibt es praktisch keine, die Athenstaedts und jetzt ihre Statthalter in der Stiftung leben, so sie vor Ort sind, bei Mitarbeitern der Schule, in deren Haus, mit deren Familien.<\/p>\n\n\n\n

Auf 4.000 Metern wird Gro\u00dfes geleistet<\/h2>\n\n\n\n


Die Athenstaedt-Stiftung besorgt f\u00fcr die Schule in Zanskar, einem abgelegenen Hochtal im West-Himalaya alles, was es f\u00fcr den regul\u00e4ren Schulbetrieb notwendig ist. Hochtal hei\u00dft \u00fcbrigens, dass sich das alles auf 4.000 Meter \u00fcber Meeresh\u00f6he abspielt, was schon erahnen l\u00e4sst, wie beschwerlich es war und ist, einen regul\u00e4ren Schulbetrieb aufzubauen und aufrecht zu erhalten. Besonders wird dies auch durch die \u201eNebenbedingung\u201c, dass die Wege im Hochtal nur 6 Monate im Jahr schneefrei und damit befahrbar sind. Die Stifterin Marianne Athenstaedt hatte, und dies ist auf der Stiftungswebsite sch\u00f6n nachzulesen, ein besonders inniges Verh\u00e4ltnis zu den Zanskaris aufgebaut. Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Dr. Klaus Schuback fasst es so zusammen: \u201eDie einst gestifteten 1 Mio. EUR haben bis heute schon jede Menge bewirkt, wichtig ist dabei, dass es immer weitergeht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 1: die Stiftungswebsite entwickelt sich stetig weiter<\/h2>\n\n\n\n

Dieses Weitergehen, dar\u00fcber sprachen wir bei unserem Treffen jede Menge, und Klaus Schuback konnte das Stiftungshandeln sehr sch\u00f6n veranschaulichen. Beispielsweise erz\u00e4hlte er mit Stolz \u00fcber die neue Stiftungswebsite, die jede Menge Informationen zur Schule in Zanskari bereith\u00e4lt, aktuell zum Beispiel die Nachricht, dass die Schule ob des straffen Winters erst einmal geschlossen bleibt. \u00dcberhaupt, die Stiftungswebsite, dort finden sich Hinweise auf die Mitgliedschaft im Bundesverband Deutscher Stiftungen, die Athenstaedt-Stiftung ist ebenso Mitglied in der Initiative Transparente Zivilgesellschaft. Hier wird nicht gekleckert, sondern geklotzt, denn Mitgliedschaften kosten nicht nur Geld, sie sind auch ein Comittment der Stiftung und der Mitarbeiter, sich an Standards zu halten und eben die Stiftungspraxis auf einem hohen professionellen Niveau zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n

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Wir sprachen f\u00fcr #stiftungenst\u00e4rken mit Klaus Schuback, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Athenstaedt-Stiftung, Tobias Gabriel und Daniel Haase von HAC Verm\u00f6gensmanagement in Hamburg. Nicht im Bild zu sehen ist Andreas G\u00f6tte, der dem Anlagebeirat der Athenstaedt-Stiftung angeh\u00f6rt.
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Lehre Nummer 2: der Wert eines Kreises an Spendern ist mit Gold kaum aufzuwiegen<\/h2>\n\n\n\n

Das Gef\u00fchl beschlich mich auch, als wir zum Thema Spenden kamen. Zun\u00e4chst erz\u00e4hlte Klaus Schuback, dass die Stiftung sich nat\u00fcrlich \u00fcber die Ertr\u00e4ge aus der Verm\u00f6gensanlage finanziert, das aber ein ganz erklecklicher Teil der Ausgaben auch von Spenden bestritten wird. Das machte mich neugierig, wie jetzt genau, erklecklicher Teil? Die Athenstaedt-Stiftung, und das ist sicherlich ein gro\u00dfes Verdienst der Stifterin, hat bereits von Anfang an einen Spenderkreis etabliert, und wenn man so will damit einen Unterst\u00fctzerkreis der ersten Stunde um die Stiftungsaktivit\u00e4ten versammelt. Das ist, gerade in den jetzigen Zeiten, ein Pfund, denn, so Klaus Schuback, der Kreis der Spender w\u00e4chst ein wenig, ist aber ansonsten stabil, und die Zusagen bleiben auch so bestehen wie gehabt.<\/p>\n\n\n\n

Verl\u00e4sslichkeit ist bei Projekten ist das, was z\u00e4hlt<\/h2>\n\n\n\n

In gewisser Weise kann die Stiftung damit auf eine zweigleisige Finanzierung bauen, was aus Projektsicht ein enormer Vorteil ist. Denn die Liquidit\u00e4tsplanung der Stiftung sch\u00e4tzt eine solche Verl\u00e4sslichkeit sehr hoch ein. Davon wei\u00df Klaus Schuback mit Bezug zur Schule im indischen Hochland zu berichten. \u201eStellen Sie sich vor, wir k\u00f6nnten ein Jahr lang die notwendigen Aufwendungen nicht leisten, es w\u00e4re f\u00fcr die Schule, das ganze Projekt, eine extrem harte Pr\u00fcfung. Wenn wir etwas gelernt haben dann, dass ein Projekt umso mehr Wirkung entfaltet, je verl\u00e4sslicher es finanziert ist.\u201c Uns klingt hier die Geschichte im Ohr, dass rund um die Schule mittlerweile auch medizinische Leistungen angeboten werden, etwa Zahnbehandlungen. Bei solch einem Angebot z\u00e4hlt Verl\u00e4sslichkeit doppelt.
<\/p>\n\n\n\n

Lehre Nummer 3: die Baustellen im Stiftungsverm\u00f6gen nicht zu lange aufschieben<\/h2>\n\n\n\n

Womit wir bei der Verwaltung des Stiftungsverm\u00f6gens w\u00e4ren. Auch hier konnte Klaus Schuback Spannendes berichten: \u201eAls ich stellvertretener Vorstandsvorsitzender der Stiftung wurde, mussten wir an die Anlagerichtlinie ran, dann an die Anlageinstrumente, und einen Anlagebeirat brauchten wir auch.\u201c Jede Menge Baustellen also im Stiftungsverm\u00f6gen, \u201edie wir aber angegangen sind, und die f\u00fcr die meisten Stiftungen definitiv auch zu l\u00f6sen sind\u201c, ist sich Schuback sicher. Die Athenstaedt-Stiftung bzw. ihre Gremien haben sich bewusst f\u00fcr die Fondsanlage entschieden, und die Mischung der Fondsallokation umfasst Stiftungsfonds genauso wie andere Typen von Fonds. \u201eDas ist auch notwendig\u201c, insistierte Daniel Haase von der in Hamburger Verm\u00f6gensverwaltung HAC und Manager des Marathon Stiftungsfonds, \u201edenn mit einer Stiftungsfonds-Strategie allein ist heute kaum mehr ein Staat zu machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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70 zu 30 passt klassisch nicht mehr in die Zeit<\/h2>\n\n\n\n

Der Verm\u00f6gensprofi, der gemeinsam mit seinem Team das Gespr\u00e4ch mit der Athenstaedt-Stiftung erm\u00f6glicht hatte, wies darauf hin, dass in vielen Fondsportfolios von Stiftungen noch in vielen F\u00e4llen zu viele klassisch aufgesetzte Fondskonzepte enthalten seien, dies aber nicht mehr in das Hier und jetzt passe. \u201eEine Allokation von 70 zu 30 oder 80 zu 20 passt in Zeiten von Nullzinsen kaum mehr in die Zeit, insbesondere aber fehle vielen Ans\u00e4tzen ein Risikomanagement, das in der Lage sei, gerade die starken Drawdowns sp\u00fcrbar zu verringern.\u201c Klaus Schuback wies an diesem Punkt noch einmal auf den Portfoliogedanken hin, der ihn leitete, das Stiftungsverm\u00f6gen einst neu zu organisieren. Denn das Stiftungsverm\u00f6gen sei ein dienendes Verm\u00f6gen, es diene dem Stiftungszweck, kann es das ob zu konservativer bzw. nicht mehr passender Allokation nicht mehr, muss reagiert werden von den Stiftungsverantwortlichen.<\/p>\n\n\n\n

Der Anlagebeirat kann bei der sachgerechten Entscheidung helfen<\/h2>\n\n\n\n

Einen Tipp, dem auch die Athenstaedt-Stiftung einst folgte, hatten die beiden auch noch parat: \u201eInstallieren Sie einen Anlagebeirat, der die notwendigen Fragestellungen diskutieren und eine Entscheidungsgrundlage liefern kann, das hilft, das Thema Stiftungsverm\u00f6gen professioneller angehen zu k\u00f6nnen\u201c, konnte Klaus Schuback berichten. Daniel Haase erg\u00e4nzte: \u201eIn vielen Stiftungen geht es ja nicht darum, jetzt wirklich alles anders zu machen, aber eine Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Risiken zu entwickeln, das ist ein wichtiger erster Schritt, und darauf aufbauend werden heute automatisch andere Entscheidungen f\u00fcr das Stiftungsverm\u00f6gen getroffen als noch vor 5 oder 10 Jahren.\u201c Die Idee des Anlagebeirats hat etwas, insbesondere da er das Treffen einer sachgerechten Entscheidung untermauert, oder gar zum Instrument der sachgerechten Entscheidung gemacht werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Zusammengefasst<\/h2>\n\n\n\n

Das Treffen mit der Athenstaedt-Stiftung in den R\u00e4umlichkeiten der HAV Verm\u00f6gensmanagement war spannend und intensiv zugleich. Spannend, weil wir ein seit mittlerweile 21 Jahren bestehendes Schulprojekt in der Hochebene Indiens kennenlernen durften, intensiv, weil wir ganz verschiedene Themenbereiche streifen konnten, die die t\u00e4gliche Stiftungspraxis mit sich bringt. Die drei Begriffe, die wir f\u00fcr uns mitgenommen haben sind Stiftungswebsite, Spendernetzwerk, Anlagebeirat, hieran wurde und wird permanent gearbeitet, die Athenstaedt-Stiftung geht somit immer wieder mit der Zeit. Das ist letztlich auch das, was wir mitnehmen aus dem Gespr\u00e4ch, und darauf wies auch Klaus Schuback mehrmals hin: dass es sich aus Stiftungssicht lohnt, immer wieder neue Impulse in der t\u00e4glichen Stiftungsarbeit zu setzen, sich nicht zur\u00fcckzulehnen. Denn hinter den Projekten muss eine agile Stiftung stehen. Die Schule im indischen Hochtal von Zanskar ist das beste Beispiel daf\u00fcr.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Er ist Herausgeber der FondsFibel f\u00fcr Stiftungen & NPOs, dem f\u00fchrenden Nachschlagewerk f\u00fcr Stiftungsfonds und stiftungsgeeignete Fonds (www.fondsfibel.de), Vortr\u00e4ge h\u00e4lt er vor allem zum Thema \u201aStiftungen und ihr Weg in die digitale Welt\u2018. F\u00fcr beide Themen betreibt er den Blog #stiftungenst\u00e4rken.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.fondsfibel.de\"],\"url\":\"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/author\/tobias-karow\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Eine Stiftung im indischen Hochland - Der Stiftungsblog f\u00fcr die Stiftungspraxis","description":"Wenn ich wissen will, was Stiftungen in der t\u00e4glichen Stiftungspraxis so alles umtreibt, dann versuche das auf dem k\u00fcrzesten Weg herauszufinden: im Gespr\u00e4ch. Das ist immer noch das einfachste, und pl\u00f6tzlich zeigt sich, wo Probleme da sind und wo Probleme gel\u00f6st wurden. 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