{"id":3167,"date":"2022-01-10T15:50:25","date_gmt":"2022-01-10T14:50:25","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=3167"},"modified":"2022-01-11T10:20:00","modified_gmt":"2022-01-11T09:20:00","slug":"erreichen-hebelwirkung-da-gelder-rollierend-eingesetzt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/erreichen-hebelwirkung-da-gelder-rollierend-eingesetzt-werden\/","title":{"rendered":"\u201eErreichen Hebelwirkung, da Gelder rollierend eingesetzt werden\u201c"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Die Social Business Stiftung aus Hamburg setzt ihre Mittel nach der Lehre des Nobelpreistr\u00e4gers Muhammad Yunus ein. Auch bei der Geldanlage beschreitet die Stiftung neue Wege. Im Interview erl\u00e4utert Stifter und Vorstand Gerhard Bissinger, wie das Engagement in Afrika organisiert ist, wie es zu den Schachbretttulpen hierzulande kam und wie sich die Hilfe in Afrika mit Schachunterricht in Hamburger Schulen verbinden l\u00e4sst.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Herr Bissinger, Sie sind Vorstand der \u201eSocial Business Stiftung\u201c. Der Name ist Programm, wie genau definieren Sie Social Business?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Social Business bezeichnet ein Unternehmen, das soziale oder \u00f6kologische Herausforderungen auf wirtschaftliche Weise l\u00f6st. Die Gewinne werden nicht an Anteilseigner aussch\u00fcttet. Diese werden reinvestiert oder dienen dazu, neue Projekte zu entwickeln. Somit lebt in der Bezeichnung \u201eSocial Business\u201c die Idee, dass die Wirtschaft den Menschen dienen sollte. Wenn wir soziale Herausforderungen mit wirtschaftlichen Mitteln l\u00f6sen, k\u00f6nnten einige Probleme der Menschheit effizienter gel\u00f6st werden. Karitative oder humanit\u00e4re Initiativen beinhalten oft keine Hilfe zur Selbsthilfe. Wir binden die Innovationskraft und das Kapital in die regionale Wirtschaft ein und st\u00e4rken die Menschen vor Ort. Social Business erm\u00f6glicht die Nutzung der Wirtschaftskraft zur L\u00f6sung einiger Herausforderung unserer Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Sie folgen dabei also den Ideen von Nobelpreistr\u00e4ger Muhammad Yunus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Nach Muhammad Yunus, dem Initiator des Social Business-Gedankens, ist der Zweck des Social Business die L\u00f6sung von gesellschaftlichen Problemen, wie Armut oder mangelnde Bildung. Das Erwirtschaften von Gewinnen f\u00fcr die Anteilseigner ist kein angestrebtes Ziel. Social Businesses arbeiten meistens wirtschaftlich und \u00f6kologisch nachhaltig. Die erwirtschafteten Gewinne werden reinvestiert. Die Mitarbeiter erhalten angemessene und marktgerechte Geh\u00e4lter.<\/p>\n\n\n\n

\"Social-Business
Die Social Business Stiftung ist in Tansania mit einem Kindergarten-Projekt aktiv, stiftungsmarktplatz.eu unterst\u00fctzt das Projekt mit einer Dauerspende. Quelle: Social Business Stiftung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Mittel Ihrer Stiftung werden in Afrika entsprechend mit Impact eingesetzt: Wie machen Sie das genau, welche Hebelwirkung erzielen Sie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger: <\/em>Durch die Vergabe von Darlehen erreichen wir eine Hebelwirkung, da die Gelder rollierend und mehrfach eingesetzt werden, um den Menschen, z.B. durch Mikrokredite den Aufbau einer eigenen Existenz zu erm\u00f6glichen. Dieses Vorgehen unterscheidet  sich von karitativen Einmalzuwendungen. Im Idealfall wird ein einmaliger Kredit zu einen Perpetuum Mobile, das unendlich wirkt. Konkret hei\u00dft das: Statt einer Zuwendung an eine Person in Afrika \u00fcber 100 Euro, wird ein Darlehen gegeben, das die Person in kleinen Schritten zur\u00fcckzahlt und dann den N\u00e4chsten gegeben wird, die z.B. einen kleinen Holzhandel oder einen Marktstand damit finanzieren m\u00f6chten. Dieser Ansatz kann entweder direkt (Aufbau eines Mikrofinanzinstituts als eigenes operatives Projekt) oder indirekt durch Investition in die gro\u00dfen Player der Mikrofinanz mit ihren zum Teil b\u00f6rsennotierten Investmentfonds erreicht werden. Dabei ist zu beachten, dass die Investition in die Investmentfonds sehr sicher ist, w\u00e4hrend eigene kleine operative Projekte naturgem\u00e4\u00df viel riskanter sind.<\/p>\n\n\n\n

Daneben investieren Sie auch in Anleihen von Sportvereinen, die auf entsprechenden Plattformen angeboten werden. Wie funktioniert das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Wir investieren in nachrangige meist kurzlaufende Darlehen. Das Einsammeln der Anlagegelder erfolgt \u00fcber eine Plattform, die die Kapitalnehmer vorher mit einer Art \u201eDue Diligence\u201c pr\u00fcft, sodass die Ausfallwahrscheinlichkeit gering ist. Die Zinss\u00e4tze bewegen sich im Moment bei 1-2% p.a. Meist geht es nur um Volumina von unter 100.000 Euro Gesamtanlage, wovon dann Teile gezeichnet werden k\u00f6nnen. Sobald 100% gezeichnet sind, werden die Darlehensvertr\u00e4ge abgeschlossen und der Kredit an den Sportverein ausgezahlt. Die Tilgung erfolgt meist in einer Summe, die Zinsen flie\u00dfen j\u00e4hrlich. Die Vereine tilgen meist mit Mitteln aus dem laufenden Etat oder Zusch\u00fcssen, die der Verein von den Kommunen oder dem Land zum Ende der Laufzeit erh\u00e4lt. Also f\u00fcr den Kreditgeber eine Art \u201eVorfinanzierung\u201c und zus\u00e4tzliche Sicherheit. Weiterhin machen wir das auch mit eigener \u201eDue Diligence\u201c an Vereine, die wir lange kennen und wo die handelnden Personen \u00fcber Jahre erfolgreiches Finanzmanagement bewiesen haben.<\/p>\n\n\n\n

Versteht und akzeptiert das die Stiftungsaufsicht auf Anhieb \u2013 oder m\u00fcssen Sie da \u00dcberzeugungsarbeit leisten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Mit der Stiftungsaufsicht haben wir uns vor einigen Jahren ausgetauscht und diese in einem direkten Gespr\u00e4ch \u00fcberzeugt. In unserem Fall handelt es sich um \u201eMission Investing\u201c, das hei\u00dft, wir vergeben die Darlehen dort, wo gem\u00e4\u00df unserer Satzung (V\u00f6lkerverst\u00e4ndigung, Sport und entwicklungspolitische Arbeit), sowieso unser Stiftungsschwerpunkt liegt. Ansonsten ist die Vergabe von nachrangigen Darlehen nat\u00fcrlich immer schwierig. Insgesamt sieht sich die Aufsicht die finanzielle Gesamtsituation der Stiftung an. Bei ausreichend R\u00fccklagen und Streuung der Kapitalanlage und geringem Anteil der nachrangigen Darlehen sollte eine Investition immer \u2013 auch wenn es kein Mission Investing ist – m\u00f6glich sein.<\/p>\n\n\n\n

Sie bearbeiten inzwischen ein zweites Feld: Schach f\u00fcr Grundschulkinder und mit den Schachbretttulpen speziell f\u00fcr Frauen. Wie kam es dazu, was genau bieten Sie an?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Als langj\u00e4hriger Schachspieler wurde ich von einer Schule vor acht Jahren als Trainer f\u00fcr Schachunterricht angefragt. Dann habe ich mich in das Thema eingearbeitet und mit dem Unterricht begonnen. Inzwischen lernen an unserer Grundschule im Hamburger Westen 180 begeisterte Kinder das Schachspielen! Im letzten Halbjahr hatten wir 20 Schachkurse mit sieben Trainern. Die Erfolge unserer Schachteams auf Hamburger und nationaler Ebene zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind.<\/p>\n\n\n\n

\u2026und die Schachbretttulpen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Nach einigen Jahren zeigte sich, dass der Anteil der M\u00e4dchen doch sehr gering war (5%). Zun\u00e4chst ging die Initiative von meiner Frau, Silke Schwartau, unserer 2.Vorsitzenden, aus. Sie suchte Wege f\u00fcr Frauenschach au\u00dferhalb eines strengen und m\u00e4nnlich gepr\u00e4gten Vereinskonzeptes, das mehr in die moderne Zeit passt. Die \u201eSchachbretttulpen\u201c sind eine lockere Verbindung von ca. 15 Frauen, die sich zum Schachspielen treffen. Es gibt keinen Verein, keine Beitr\u00e4ge und keinen Formalismus: Frau trifft sich in Restaurants, Hotels oder Lokalen. Dabei wird sich ausgetauscht, lecker gegessen und gerne auch mal ein gutes Glas Wein getrunken. Und anschlie\u00dfend Schach gespielt und trainiert. Zielgruppe sind vor allem Anf\u00e4ngerinnen und Fortgeschrittene, die nicht in einen Verein m\u00f6chten und die Stimmung und die lockere Verbindung zur Gruppe sehr sch\u00e4tzen. Die Schachbretttulpen sehen sich nicht als Konkurrenz zu den Vereinen, sondern als neue Form einer Gruppierung, die neben und mit den Vereinen agiert.<\/p>\n\n\n\n

Nach diesen Erfahrungen hat sich Silke Schwartau der M\u00e4dchenproblematik in den Schachkursen angenommen und mit einem Lehrer der Schule das Konzept der zun\u00e4chst reinen M\u00e4dchenschachkurse entwickelt. Das hatte einen enormen Zulauf zur Folge, sodass wir jetzt  45% (!) M\u00e4dchen (80 an der Zahl) im Grundschulalter haben. Bei der Umsetzung fiel auf, dass die Lehrmaterialien, die f\u00fcr Kinder auf dem Markt sind, doch sehr \u201ejungensorientiert\u201c sind und M\u00e4dchen kaum ansprechen. Veraltete Rollenmuster,  in dem die M\u00e4dchen  \u201eschwach, \u00e4ngstlich, ohne Kenntnisse und Selbstvertrauen\u201c, dargestellt werden, waren besonders \u00e4rgerlich und nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df. Daher haben wir ein eigenes Anf\u00e4ngerinnen-Schachlernheft \u201eJetzt sind wir M\u00e4dels am Zug!\u201c speziell f\u00fcr M\u00e4dchen entwickelt, das in der Schach-Szene zunehmend Aufmerksamkeit auf sich zieht.<\/p>\n\n\n\n

Ergeben sich durch diese zwei ganz unterschiedlichen Bereiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Ansprache potenzieller Spender, also zum Beispiel die Vorstellung der Projekte in Afrika bei den Eltern der Schachsch\u00fcler?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Ja, dieser Synergieeffekt ist durchaus gegeben! Besonders bei kleinen Stiftungen wie der unseren z\u00e4hlt ja die pers\u00f6nliche Spenderbindung \u00fcber den direkten Kontakt zur Spenderin und zum Spender. Vor allem verlieren wir die einmal gewonnenen Spender aus diesem Grund kaum wieder. In diesem Jahr haben wir speziell f\u00fcr unseren Kindergarten in Ishinde (Tansania) die Schacheltern angeschrieben und um Spenden gebeten. Das war sehr erfolgreich. Ich denke unsere erfolgreiche Arbeit mit den Schachkursen hat dann auch R\u00fcckkopplung auf die Spendenbereitschaft f\u00fcr unsere Projekte.<\/p>\n\n\n\n

Ganz generell: Sehen Sie M\u00f6glichkeiten f\u00fcr andere Stiftungen, grunds\u00e4tzlich mehr Mittel als bislang direkter mit sozialer Rendite zu investieren? Welche Voraussetzungen sind daf\u00fcr notwendig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bissinger:<\/em> Als die wichtigsten drei Voraussetzungen sehe ich:<\/p>\n\n\n\n

  • Mission Investing:<\/strong> also die \u00dcbereinstimmung der Satzungsziele zum Gesch\u00e4ftsfeld der Kreditnehmer, damit auch nachrangige Darlehen ohne gro\u00dfe aufsichtsrechtliche Probleme gegeben werden k\u00f6nnen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Due Diligence:<\/strong> Sinn macht es, wenn eine  kleine Stiftung die \u201eDue Diligence\u201c ehrenamtlich machen kann und finanztechnische Erfahrungen hat. Ansonsten ist es m\u00f6glich, auf die Angebote der Plattformen zur\u00fcckgreifen. So ist es durchf\u00fchrbar, auch kleine Darlehen zu geben, die eine Streuung des Stiftungskapitals erm\u00f6glichen<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • pers\u00f6nlichen Kontakt halten<\/strong>: vor allem f\u00fcr kleinere Stiftungen kann das eine M\u00f6glichkeit sein, wenn die Kreditnehmer in ihrem Umfeld t\u00e4tig sind (z.B. Kindergarten, Hospiz, Verein,)<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Sehr geehrter Herr Bissinger, vielen Dank f\u00fcr das interessante Gespr\u00e4ch.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Lesezeit: <\/span> 5<\/span> Minuten<\/span><\/span>Die Social Business Stiftung aus Hamburg setzt ihre Mittel nach der Lehre des Nobelpreistr\u00e4gers Muhammad Yunus ein. Auch bei der Geldanlage beschreitet die Stiftung neue Wege. 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