{"id":2350,"date":"2021-06-14T14:01:00","date_gmt":"2021-06-14T12:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=2350"},"modified":"2021-06-21T15:27:54","modified_gmt":"2021-06-21T13:27:54","slug":"mit-krisenkommunikation-durch-stuermische-zeiten-segeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/mit-krisenkommunikation-durch-stuermische-zeiten-segeln\/","title":{"rendered":"Mit Krisenkommunikation durch st\u00fcrmische Zeiten segeln"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesezeit: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span>\n<p><em>Die erste virtuelle Runde des Deutschen Stiftungstages klingt noch nach bei uns. Am Stiftungstag-Mittwoch ging es unter anderem um Kommunikation in Zeiten einer Stiftungskrise. Mit dabei in der Gespr\u00e4chsrunde war Eva Werner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Achterknoten GmbH (<\/em><a href=\"http:\/\/www.achterknoten.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>www.achterknoten.de<\/em><\/a><em>) und Lehrbeauftragte u.a. f\u00fcr Krisenkommunikation an der TH N\u00fcrnberg. Sie ber\u00e4t Unternehmen sowie Stiftungen f\u00fcr einen souver\u00e4nen Umgang mit Krisen. Wir sprachen mit Ihr \u00fcber die Eckpfeiler einer gelungenen Krisenkommunikation f\u00fcr st\u00fcrmische Zeiten.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">KRISENKOMMUNIKATION GEHT NUR AUFRICHTIG<\/h2>\n\n\n\n<p>Eines vorweg: Im Gegensatz zu einer verbreiteten Auffassung, geht es in der Krisenkommunikation nicht darum, Unwahrheiten zu verbreiten und ein falsches, besch\u00f6nigendes Bild der Situation zu zeichnen. Das Gegenteil ist der Fall: Eine Krise l\u00e4sst sich nur mit der Wahrheit begegnen und aufl\u00f6sen. Die Krisenkommunikation besch\u00e4ftigt sich demnach vielmehr mit der Frage, <em>wie<\/em> die Wahrheit an die \u00d6ffentlichkeit getragen wird. Dies sollte verantwortlich, offen, empathisch und schnell geschehen. Eva Werner warnte am Stiftungstag dagegen vor der sogenannten Vogel-Strau\u00df-Taktik: Den Kopf in den Sand stecken ist keine L\u00f6sung im Krisenmanagement. Auch nicht in der Stiftungskommunikation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">KRISEN PASSIEREN NUN MA<strong>L<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn man in der \u00d6ffentlichkeit steht, besteht fr\u00fcher oder sp\u00e4ter ein Bedarf an Krisenkommunikation. Dies l\u00e4sst sich an den Krisen der Hertie-Stiftung und dem WWF, \u00fcber die beispielhaft am Digitalen Deutschen Stiftungstag berichtet wurde, zeigen. Auch f\u00fcr kleinere oder mittelgro\u00dfe Stiftungen, die lokal bekannt oder historisch bedeutend sind, kann es zu einem \u00f6ffentlichkeitswirksamen Krisenfall kommen. Nat\u00fcrlich kann sich ein Vorwurf oder Shitstorm gerade im Social-Media-Zeitalter wie ein Lauffeuer verbreiten und so zu einer Krise heranwachsen, erkl\u00e4rt Eva Werner. Mangels \u00d6ffnungszeiten f\u00fcr Twitter, Instagram, Facebook &amp; Co, gilt es deshalb, umso schneller auf eine sich anbahnende Krise zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">IN JEDER KRISE STECKT AUCH EINE CHANCE<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein gutes Krisenkonzept ist wie eine Versicherung: Sollte der Ernstfall eintreten, kann sie vor gr\u00f6\u00dferem Schaden bewahren. Auch bei all den negativen Gef\u00fchlen, die der Gedanke an eine Krise ausl\u00f6st \u2013 man kann einer Krise auch etwas Positives abgewinnen: \u201eNach der Krise ist vor der Krise\u201c, beschreibt es Eva Werner. Aus einer so au\u00dfergew\u00f6hnlichen Situation lassen sich immer Lehren und Schl\u00fcsse ziehen, um es in Zukunft besser machen zu k\u00f6nnen. Zumindest kann man gest\u00e4rkt aus ihr hervorgehen. Das ernsthafte Auseinandersetzen mit einer potenziellen Krise ist somit kein Schwarzsehen, sondern verschafft Sicherheit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">EIN PLAN F\u00dcR DEN ERNSTFALL<\/h2>\n\n\n\n<p>Stiftungen ohne Konzept f\u00fcr den Krisenfall sollten einen solchen f\u00fcr den Fall der F\u00e4lle entwickeln, r\u00e4t Eva Werner. Es gilt danach zu fragen, wo Krisen innerhalb der Stiftung auftreten k\u00f6nnten und wie Zust\u00e4ndigkeiten im Krisenfall verteilt werden. Stiftungskrisen ergeben sich beispielsweise aus dem Vorwurf der Veruntreuung von Geldern, aber auch hinsichtlich Vorw\u00fcrfe sexueller Bel\u00e4stigung oder Rassismus sind Stiftungen nicht immun. Bez\u00fcglich der Zust\u00e4ndigkeiten im Krisenfall stellt sich insbesondere die Frage, wer als Sprachrohr nach au\u00dfen fungiert. Diese Aufgabe wird in den meisten Stiftungen wohl regelm\u00e4\u00dfig der Vorstand \u00fcbernehmen, ist aber nicht zwingend. Ein geschlossenes Auftreten nach au\u00dfen ist wichtig, um die Position der Stiftung \u00fcberzeugend zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PR\u00c4VENTION IST SCHADENSBEGRENZUNG<\/h2>\n\n\n\n<p>Professionelle Hilfe und Coaching sollten Stiftungen idealerweise vor Eintreten einer Krise hinzuziehen. Denn um sich vor zuk\u00fcnftigen Krisen zu wappnen, muss es um die Kommunikation innerhalb der Stiftung gut bestellt sein. Eine funktionierende Kommunikation intern ist auch eine gute Basis f\u00fcr Krisenkommunikation nach au\u00dfen. Ein schlechtes Stiftungsklima hingegen kann eine Krise verst\u00e4rken, erkl\u00e4rt Eva Werner. Zudem hat eine Beratung im Vorfeld einer Krise noch einen weiteren Vorteil: Wenn die Krise bereits eingetreten ist, muss die Hilfe von au\u00dfen in einer solch heiklen Situation zur Vertrauensperson werden. In einer \u00f6ffentlichkeitswirksamen Krise, in der schnell es schnell zu reagieren gilt, kann dies wertvolle Zeit kosten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">STORYTELLING \u2013 WIE MAN DIE \u00d6FFENTLICHKEIT WIEDER ERREICHT<\/h2>\n\n\n\n<p>In der Kommunikationsberatung durch Achterknoten liegt der Fokus auf das sogenannte Storytelling. \u201e70-80% der menschlichen Wahrnehmung ist emotional\u201c, erkl\u00e4rt Eva Werner. Wenn man einmal als Schurke wahrgenommen wird, l\u00e4sst sich die \u00f6ffentliche, emotionale Wahrnehmung mit reinen Fakten schwer wieder ins Positive drehen. Beim Storytelling werden jedoch keine M\u00e4rchen erz\u00e4hlt. Wie bereits beschrieben: Nur mit der Wahrheit l\u00e4sst sich eine Krise meistern. Storytelling ist jedoch der Versuch, einer emotionalen Wahrnehmung im Au\u00dfen wiederum mit Emotionalit\u00e4t zu begegnen. Statt blo\u00dfer Fakten kann man die Geschichte, die hinter der Krise steckt, an die \u00d6ffentlichkeit tragen &#8211; sofern die Geschichte die Krise in den n\u00f6tigen Kontext setzen und erkl\u00e4ren kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">ZUSAMMENGEFASST<\/h2>\n\n\n\n<p>Krisen sind da, um sie zu \u00fcberwinden und aus ihnen st\u00e4rker hervorzugehen. Das gilt auch f\u00fcr Stiftungen und deren Stiftungskommunikation. Dass dies nicht von selbst passiert und viel Fingerspitzengef\u00fchl verlangt, l\u00e4sst sich an der langj\u00e4hrigen Erfahrung von Eva Werner mit Krisenkommunikation zeigen. Stiftungen sind, gleicherma\u00dfen wie Unternehmen, nicht krisenfest. Auch ohne bereits von einer Krise durchgesch\u00fcttelt worden zu sein sollten sich Stiftungen deshalb ein Krisenkonzept \u00fcberlegen und die Kommunikation von innen heraus st\u00e4rken. So schafft man es, im Ernstfall schnell und authentisch zu reagieren und sich in der Krise sturmfest zu zeigen. Wir bedanken uns vielmals bei Eva Werner f\u00fcr das einsichtsreiche Gespr\u00e4ch.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Lesezeit: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 3<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">Minuten<\/span><\/span>Die erste virtuelle Runde des Deutschen Stiftungstages klingt noch nach bei uns. Am Stiftungstag-Mittwoch ging es unter anderem um Kommunikation in Zeiten einer Stiftungskrise. Mit dabei in der Gespr\u00e4chsrunde war Eva Werner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Achterknoten GmbH (www.achterknoten.de) und Lehrbeauftragte u.a. f\u00fcr Krisenkommunikation an der TH N\u00fcrnberg. Sie ber\u00e4t Unternehmen sowie Stiftungen f\u00fcr einen souver\u00e4nen Umgang mit Krisen. 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