{"id":1308,"date":"2020-07-07T11:52:36","date_gmt":"2020-07-07T09:52:36","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=1308"},"modified":"2020-07-07T11:59:24","modified_gmt":"2020-07-07T09:59:24","slug":"ein-schiff-namens-stiftung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/ein-schiff-namens-stiftung\/","title":{"rendered":"Ein Schiff namens Stiftung"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Im Leben scheint es nie den richtigen Zeitpunkt zu geben, um alles zu ver\u00e4ndern. Warum also nicht w\u00e4hrend einer weiter andauernden Pandemie \u00fcber elementare Aspekte der Verm\u00f6gensverwaltung sprechen. Dies taten Florian Becker-Gitschel (F\u00f6rderstiftung der Zoologischen Gesellschaft Frankfurt von 1858 e.V.), Dieter Lehmann (VolkswagenStiftung) und Hans-Dieter Meisberger (DZ Privatbank). Ihr Fazit: Externe Kompetenz einkaufen, nicht auf Sachwerte verzichten, das Management regelm\u00e4\u00dfig kontrollieren und sich selbst bei der nachhaltigen Geldanlage den ein oder anderen Fehler verzeihen. Die wichtigsten Aussagen im \u00dcberblick.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Oh weh! Auch wenn die Bem\u00fchungen zur Eind\u00e4mmung der Jahrhundertseuche weiter Fortschritte machen, kann niemand einsch\u00e4tzen, was f\u00fcr ein Scherbenhaufen sichtbar wird, wenn die Vorh\u00e4nge sich wieder heben. Schlie\u00dflich sind per Dekret Produktionsprozesse, Lieferketten und auch das Konsumverhalten unterbrochen worden, was weitreichende Folgen haben k\u00f6nnte. Dieser Meinung war Dieter Lehmann, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung der VolkswagenStiftung in einer Diskussionsrunde zu grundlegenden Fragen der Verwaltung von Stiftungsverm\u00f6gen. \u201eIn so einer Situation ist meine Erfahrung, die F\u00fc\u00dfe lieber still zu halten. Mit jeder aktiven Entscheidung kann man auch falsch liegen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eDerjenige, der agiert, verliert\u201c, meinte auch Florian Becker-Gitschel, Head of Finance der Zoologische Gesellschaft Frankfurt von 1858. \u201eWer jetzt verkauft hat, der hatte Verluste, die er so schnell nicht mehr reinholen kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n

VERM\u00d6GENSVERWALTUNG KOSTET, SIE IST ABER IHR GELD WERT<\/h2>\n\n\n\n

Dies setzt allerdings voraus, dass eine Stiftung bereits \u00fcber ein breit diversifiziertes und gut gemanagtes Verm\u00f6gen verf\u00fcgt. Was aber, wenn man noch nicht so weit ist?<\/p>\n\n\n\n

Hans-Dieter Meisberger, Leiter Stiftungen, Kommunen und NPOs f\u00fcr die Region S\u00fcd der DZ Privatbank, verglich die Stiftung mit einem Schiff. \u201eDer Kapit\u00e4n ist der Stifter oder das Stiftungsgremium. Stiftungsberater sind Lotsen, der Steuermann ist das Portfoliomanagement.\u201c Entscheidend sei die Frage, ob jener Steuermann innerhalb des Gremiums zu finden sei oder Hilfe von au\u00dfen eingekauft werden m\u00fcsse.
<\/p>\n\n\n\n

STIFTUNGSVRM\u00d6GEN IST KEIN HOBBY<\/h2>\n\n\n\n

\u201eEs ist nicht nachvollziehbar, dass man versucht, als Hobby Stiftungskapital zu verwalten, am besten noch mit Einzelwerten\u201c, lautete Becker-Gitschels Einsch\u00e4tzung. \u201eIch empfehle, Experten ranzuholen, die nichts anderes machen als sich darauf zu konzentrieren. Schauen Sie, ob Sie dem Partner vertrauen, das Produkt verstehen und ob Sie Einfluss haben. Am besten ist es, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen oder die Kapitalanlage sogar zu b\u00fcndeln.\u201c Dann habe die Stiftung gegen\u00fcber manchem Anbieter mehr Mitsprachem\u00f6glichkeiten, als wenn sie alleine handelt.<\/p>\n\n\n\n


Stiftungen sollten genau \u00fcberlegen, ob es sich lohnt, eine eigene Abteilung Verm\u00f6gensverwaltung zu installieren oder es besser ist, diese Dienstleistung von Experten einzukaufen, empfahl Lehmann. \u201eDas einfachste Angebot f\u00fcr externe Hilfe ist der Kauf von Investmentfonds, aber auch das kostet Geld. Es ist nur nicht so gut sichtbar, weil es in der gesamten Ergebnish\u00fclle versteckt ist. Personal- oder Beraterkosten werden dagegen offen in den B\u00fcchern ausgewiesen.\u201c F\u00fcr ihn ist allerdings jede Aufwendung f\u00fcr die Verm\u00f6gensverwaltung absolut gerechtfertigt. \u201eWenn man hier an der falschen Stelle spart und keine Ertr\u00e4ge zu Verf\u00fcgung hat, dann ist der ganze Sinn und Zweck der Stiftung infrage gestellt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

AN AKTIEN UND IMMOBILIEN F\u00dcHRT KEIN WEG VORBEI<\/h2>\n\n\n\n

Ist ein Experte gefunden, stellt sich die Frage, was das Stiftungsportfolio nun alles enthalten solle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie M\u00e4rkte werden sich nach Corona \u00e4ndern\u201c, prognostizierte Becker-Gitschel. \u201eBranchen, die im Vorfeld geboomt haben, werden in Teilen nicht zukunftsf\u00e4hig sein. Auf diese weiter zu setzen, weil man sie seit 20 Jahren im Portfolio hat, kann ein Fehler sein. Man muss auf zukunftsf\u00e4hige Technologien setzen und \u00e4ltere Werte rausnehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Lehmann empfahl, st\u00e4rker in Sachwerte, insbesondere Aktien und Immobilien zu gehen, und das Portfolio breit zu streuen. \u201eSolange Unsicherheiten zunehmen und man sich nicht in der Lage f\u00fchlt, die Dinge die an den M\u00e4rkten passieren, einzusch\u00e4tzen, ist es besser auf eine Gruppe von Rennpferden zu setzen. Die Masse kommt durchs Ziel.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mit der Frage, ob eine Stiftung lieber mit Fonds oder Einzeltiteln arbeiten sollte, besch\u00e4ftigte sich Meisberger. Seine Meinung: \u201eEin Fonds sch\u00fcttet ein oder zweimal im Jahr aus, ich habe Planungssicherheit. Bei Einzeltiteln muss auch in der Rechnungslegung jede Einnahme verbucht werden. Dies kann einen riesengro\u00dfen Aufwand machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

EIN 100% SAUBERES PORTFOLIO IST SCHWIERIG<\/h2>\n\n\n\n

Ebenfalls lieferten die Diskutanten einen Eindruck, wie weit die Ber\u00fccksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien<\/strong> in Stiftungsportfolios mittlerweile fortgeschritten ist. Meisberger berichtete, dass sein Haus mit dem Nachhaltigkeitsfilter der Recherche- und Beratungseinrichtung imug und des ESG-Daten-Anbieters Vigeo Eiris gute Erfahrungen gemacht habe. Eine Ber\u00fccksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien hielt er f\u00fcr essentiell. \u201eEs w\u00fcrde sich widersprechen, wenn ich mein Kapital anders anlegen w\u00fcrde als meine Zweckverfolgung.\u201c Neben Stiftungen h\u00e4tten sich inzwischen auch viele kommunale Anleger mit der Bitte um die Ber\u00fccksichtigung von ESG-Kriterien an sein Haus gewandt.<\/p>\n\n\n\n

WIE <\/strong>KONSEQUENT LASSEN SICH AUSSCHLUSSKRITERIEN UMSETZEN?<\/h2>\n\n\n\n

Auch f\u00fcr die F\u00f6rderstiftung der Zoologischen Gesellschaft Frankfurt sei es als Umweltschutzorganisation sehr wichtig, ESG-Kriterien zu ber\u00fccksichtigen, berichtete Becker-Gitschel. \u201eDie Verwirklichung der ESG-Filter ist meines Erachtens noch sehr am Anfang, es kann noch viel nachgebessert werden.\u201c F\u00fcr den Stiftungs-Finanzchef z\u00e4hlten vor allem Ausschlusskriterien. \u201eRohstoffe oder Gold sind f\u00fcr uns ein No-Go, das widerspricht unseren Grunds\u00e4tzen.\u201c Allerdings sei es schwierig, bei dem Ausschluss von Branchen immer konsequent zu sein. \u201eBanken sind durch Kreditvergabe in vielen Segmenten t\u00e4tig\u201c, sagte Becker-Gitschel. \u201eWollen Sie, wenn 1% des Umsatzes aus schwierigen Branchen kommen, schon ausschlie\u00dfen?\u201c Ein \u00e4hnliches Problem stelle sich bei Publikumsfonds. Hier sei es ebenfalls nicht m\u00f6glich, einen einzelnen Wert aus dem Fonds herauszunehmen.<\/p>\n\n\n\n

DEFINIERT EIGENE KRITERIEN \u2013 UND STEHT DAZU!<\/h2>\n\n\n\n

Lehmann sah dies \u00e4hnlich: \u201eGro\u00dfkonzerne sind so verzweigt, dass keiner daf\u00fcr die Hand ins Feuer legen kann, dass alles, woran man beteiligt ist, nachhaltig oder nach ethisch-\u00f6kologisch-moralischen Wertvorstellungen abl\u00e4uft.\u201c Oft bleibe keine andere M\u00f6glichkeit, als einen kleinen Rest anst\u00f6\u00dfiger Beteiligungen zuzulassen, so Lehmann. Bei international ge\u00e4chteten Waffen sei die VolkswagenStiftung jedoch rigoros und trenne sich schon bei einer Beteiligung im Promillebereich von dem Investment.<\/p>\n\n\n\n

Weiter forderte er dazu auf, es anderen und auch sich selbst zu verzeihen, von einem toxischen Investment schlicht nichts gewusst zu haben. Es bleibe dann immer noch die M\u00f6glichkeit, sich davon zu trennen. Abschlie\u00dfend riet der Stiftungsgesch\u00e4ftsf\u00fchrer dazu, unabh\u00e4ngig von Dritten eigene Kriterien f\u00fcr nachhaltige Investments zu definieren und zu seiner Position zu stehen.<\/p>\n\n\n\n

ZENTRALE AUFGABE: AKTIENQUOTE DEFINIEREN<\/h2>\n\n\n\n

Wesentlich leichter wird f\u00fcr jeden Stiftungsvorstand die Investmententscheidung, wenn er sich auf Anlagerichtlinien<\/strong> berufen kann. Entsprechend rieten hierzu auch alle Diskutanten.<\/p>\n\n\n\n

Becker-Gitschel empfahl, diese m\u00f6glichst nicht in die Satzung aufzunehmen, um ausreichend Flexibilit\u00e4t f\u00fcr deren Anpassung zu haben. Lehmann betonte, dass ein solches Dokument den Vorstand vor allem von Haftungsrisiken entlaste. \u201eEine der wichtigsten Aufgaben in den Richtlinien ist daher, eine Aktienquote zu definieren. Wenn man als Anlageverantwortlicher versucht, diese Quote einzuhalten, ist man auf der sicheren Seite.\u201c Eine zweite Aufgabe sei, auch Bonit\u00e4tsgrenzen f\u00fcr Emittenten festzulegen.
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BESCHL\u00dcSSE IMMER WIEDER \u00dcBERPR\u00dcFEN<\/h2>\n\n\n\n

Meisberger mahnte schlie\u00dflich an, die Einhaltung der Richtlinien auch nach der Beschlussfassung immer wieder zu \u00fcberpr\u00fcfen. \u201eWenn ich Anlageziele definiere und sie nicht kontrolliere, brauche ich mir auch kein Ziel zu setzen.\u201c Trotz all dieser Empfehlungen und Markteinsch\u00e4tzungen blieb das Problem, dass es Menschen mit anderen Interessenschwerpunkten einfach \u00dcberwindung kostet, sich mit der Verm\u00f6gensverwaltung zu besch\u00e4ftigen. Hier wusste schlie\u00dflich Moderator Tobias Karow Rat. \u201eVielleicht m\u00fcssen wir vier beim n\u00e4chsten Stiftungstag eine kleine Kabarettrunde machen, um auch den Spa\u00df an der Kapitalanlage ein St\u00fcck weit zu bef\u00f6rdern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

ZUSAMMENGEFASST<\/h2>\n\n\n\n

In einem Stiftungsportfolio d\u00fcrfen aktuell weder Aktien noch Immobilien noch Nachhaltigkeitskriterien fehlen. Wer sich nicht in Vollzeit mit den Marktentwicklungen besch\u00e4ftigen kann, sollte die Aufgabe Experten \u00fcberlassen. Anlagerichtlinien geben den Verantwortlichen viel Sicherheit und senken auch die Haftungsrisiken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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