{"id":1305,"date":"2020-07-05T12:34:00","date_gmt":"2020-07-05T10:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/?p=1305"},"modified":"2020-07-06T12:45:56","modified_gmt":"2020-07-06T10:45:56","slug":"einfach-mal-die-100-jahres-brille-aufsetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stiftungsmarktplatz.eu\/blog\/einfach-mal-die-100-jahres-brille-aufsetzen\/","title":{"rendered":"Einfach mal die 100-Jahres-Brille aufsetzen"},"content":{"rendered":"Lesezeit: <\/span> 4<\/span> Minuten<\/span><\/span>\n

Was muss sich in der Verwaltung des Stiftungsverm\u00f6gens nach einer Pandemie \u00e4ndern? Eigentlich nichts, was nicht schon vorher eine gute Idee gewesen w\u00e4re. Zu diesem Ergebnis kam eine Diskussionsrunde aus Dr. Christoph Degen (proFonds), Immo Gatzweiler (AXA Investment Managers) und Petra Tr\u00e4g (SOS Kinderdorf-Stiftung).<\/em><\/p>\n\n\n\n

DIE SICHT DER STIFTUNGSMANAGERIN<\/h2>\n\n\n\n

Petra Tr\u00e4g<\/strong>
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der SOS-Kinderdorf Stiftung, M\u00fcnchen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schon seit der Finanzkrise ist alles anders. Und auch die Pandemie hat gezeigt: Es muss breit gestreut werden und es muss global gestreut werden, weil die Welt global funktioniert. Es gab Gewinner und Verlierer der Krise. Wenn ich gut gestreut habe, bin ich \u00fcberall mit dabei. Wenn eine Unternehmung Pleite geht, ist es egal, in welcher Anlageklasse. Entscheidend ist die Qualit\u00e4t. Jedes Investment muss ein gutes, tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell haben.<\/p>\n\n\n\n

Auf ewig angelegte Stiftungen k\u00f6nnen die 100-Jahres-Brille aufsetzen, um zu schauen, was ihre Risiken sind. Dieser Blick ergibt, dass Stiftungen, die gut gestreut haben, selbst beim B\u00f6rsencrash von 1929 nach 15 Jahren aus der Krise herausgekommen sind. Und zwar mit Kapital, mit dem sie etwas anfangen konnten. Selbst in der gro\u00dfen Krise von 1929 bis 1933 haben die meisten Unternehmen nur ein Jahr mit der Dividendenzahlung ausgesetzt. Jede Volkswirtschaft wird nur aus der Krise herauskommen, wenn sie irgendwas herstellt, was sie verkauft. Deswegen f\u00fchrt an der Aktie kein Weg vorbei.<\/p>\n\n\n\n

Wir befinden uns in der Diskussion mit der Stiftungsaufsicht, was sicher und ertragreich und was langfristig hei\u00dft. Auch die Beh\u00f6rden sehen, wie Anleihen f\u00e4llig werden und wie die Situation f\u00fcr die Wiederanlage ist. Sie gehen mit, dass man an der Aktie nicht vorbeikommt. Auch Aufsichten, die bislang restriktiv waren, bewegen sich.<\/p>\n\n\n\n

Einige Stiftungsvorst\u00e4nde haben die Erfahrung gemacht, dass sie ausgerechnet jetzt in Aktien gegangen sind und dann die Kurse fielen. Wir versuchen daher auch zu vermitteln, wie Aktien funktionieren. Es empfiehlt sich, jemanden mit Anlageexpertise in das Gremium zu holen, sich aber auch selbst solche Kenntnisse anzueignen.<\/p>\n\n\n\n

Laut einer Studie der Zentralbank Fed sind nach einer Epidemie die Zinsen noch 20 bis 40 Jahre sp\u00e4ter niedriger als sie es sonst gewesen w\u00e4ren. Es gibt daher Handlungszwang, weil nicht zu erwarten ist, dass die Zinsen f\u00fcr Bundesanleihen wiederkommen.<\/p>\n\n\n\n

DIE EMPFEHLUNGEN DES ANLAGEEXPERTEN<\/h2>\n\n\n\n

Immo Gatzweiler<\/strong>
Director Sales Germany, AXA Investment Managers, Frankfurt (Main)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stiftungsvorst\u00e4nde sind deshalb konservativ in der Anlagepolitik, damit sie sich nicht vorwerfen lassen m\u00fcssen, sie h\u00e4tten mit dem Geld spekuliert. Da neigt man dazu, sich auf die vermeintlich konservative Seite zu begeben. Dann kann man sagen: \u201eIch bin dem Stiftungsauftrag nachgekommen, weil ich sehr sicher angelegt habe.\u201c Brechen die Ertr\u00e4ge weg, k\u00f6nnen Sie fundraisen, aber es gibt mit Sicherheit eine gro\u00dfe Anzahl von Stiftungen, die diese M\u00f6glichkeit nicht haben.<\/p>\n\n\n\n

Kalkulierbare Ertr\u00e4ge wird man weiterhin mit Qualit\u00e4tsaktien bekommen. Es gibt auch nicht nur die<\/em> Anleihe. Die Spreizung ist fast gr\u00f6\u00dfer als im Aktienbereich, das Spektrum reicht von Minusverzinsung bis zu zweistelligen Renditen.<\/p>\n\n\n\n

Kleinen Stiftungen rate ich, zun\u00e4chst zu schauen, wer ein breit gemischtes Portfolio anbietet, das meiner Renditeerwartung und Risikotragf\u00e4higkeit entspricht. Schauen Sie wie die Historie war, ziehen Sie Ratings hinzu, achten Sie neben den Aussch\u00fcttungen auch auf die Kostenstruktur. Suchen Sie ein paar Fonds raus und lassen Sie die gegeneinander laufen. Streuen Sie auch noch \u00fcber zwei oder drei Verwalter. Im Millionenbereich ist dann oft ein Finanzfachmann an Bord. Dieser w\u00e4hlt f\u00fcr jedes Segment den Manager mit der gr\u00f6\u00dften Expertise. Man kann eben selbst nicht f\u00fcr alles Experte sein.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcberlegen Sie sich auch, mit wieviel Schwankungen Sie leben k\u00f6nnen. Oft ist dies ist am Ende nur die H\u00e4lfte von dem, was man sich in guten Zeiten zugesteht. Wenn jemand also 10% sagt, sollten Sie das Portfolio so strukturieren, dass es nicht \u00fcber 5, maximal 7% Schwankungen kommt. Es ist auch ein guter Weg, sich st\u00fcckweise in schwankungsintensive Segmente hinein zu tasten. Es hilft nichts, wenn 50% Aktien eigentlich zielf\u00fchrend sind, man es aber nicht aushalten kann.<\/p>\n\n\n\n

DIE FORDERUNGEN DES VERBANDSMANAGERS UND FACHJURISTEN<\/h2>\n\n\n\n

Dr. Christoph Degen<\/strong>
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von proFonds, Basel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In ein Stiftungsverm\u00f6gen geh\u00f6rt das rein, was schon vor Corona dort reingeh\u00f6rte. Stiftungen m\u00fcssen seit Jahren ihr Verm\u00f6gen breit diversifiziert anlegen. Anleihen kaufen und jedes Jahr den Zins einstreichen, das geht schon seit l\u00e4ngerer Zeit nicht mehr. Viele Stiftungsr\u00e4te f\u00fcrchten die Volatilit\u00e4t der Aktie. Mit einem langen Anlagehorizont ist Volatilit\u00e4t aber kein Risiko.<\/p>\n\n\n\n

Wenn das Know-how in den Stiftungsgremien vorhanden ist, kann man das Verm\u00f6gen ruhig selbst verwalten. Wer das Know-how nicht hat, muss sich professionell beraten lassen. Diese Fachperson m\u00fcssen Sie aber auch \u00fcberwachen und bei Bedarf eingreifen.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hlen Sie eine Anlagestrategie, die man auch in Krisenzeiten durchhalten kann. In einer Krise sollte man nicht umschichten m\u00fcssen, weil sonst der Wiederaufschwung verpasst wird.<\/p>\n\n\n\n

Mangels gesetzlicher Regelungen k\u00f6nnen sich Stiftungen an den Prudent Investor Rules<\/em> orientieren, wie sie f\u00fcr Verm\u00f6gen aus der betrieblichen Altersvorsorge gelten. Diese erfordert Sicherheit, qualitativ einwandfreie Investments, Diversifikation, marktkonforme Rendite und angemessene Liquidit\u00e4t. Das hei\u00dft, ich muss in Sachwerte gehen, weil ich sonst zu wenig den Stiftungszweck erf\u00fcllen kann und damit auch liquider bin. Ich habe beobachtet, wie Stiftungen in Hochrisiko-Anlagen gehen, weil sie dort einen h\u00f6heren Zins bekommen. Das verst\u00f6\u00dft aber gegen das Gebot der Sicherheit. Es w\u00e4re besser, sie gingen in erstklassige Aktien.<\/p>\n\n\n\n

Wer gar nichts machen will, sollte sich \u00fcberlegen, ob er die Stiftung in eine Verbrauchsstiftung umwandelt. Dann haben Sie ein 20-j\u00e4hriges Feuerwerk, was ja auch ganz sch\u00f6n ist.<\/p>\n\n\n\n

ZUSAMMENGEFASST<\/h2>\n\n\n\n

Diversifikation war schon vor der Corona-Krise eine gute Idee, nun ist sie wichtiger denn je. Auf Jahrzehnte betrachtet, l\u00e4sst sich damit jede Krise aushalten. Wer selbst das Agieren am Kapitalmarkt scheut, sollte externe Fachleute hinzuziehen und sich langsam an eine h\u00f6here Risikotragf\u00e4higkeit herantasten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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